PAGE礦山生產(chǎn)成本制度范本一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范礦山生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，確保成本核算準(zhǔn)確、成本控制有效，提高礦山生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有礦山生產(chǎn)相關(guān)部門及人員，包括采礦、選礦、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保成本管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋礦山生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。3.效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過(guò)合理控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。4.權(quán)責(zé)明確原則：明確各部門及人員在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)到人。二、成本核算（一）成本核算對(duì)象以礦山開(kāi)采的不同礦種、不同開(kāi)采區(qū)域以及不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本核算對(duì)象。（二）成本項(xiàng)目分類1.材料成本包括采礦所需的炸藥、雷管、釬頭、鉆頭等消耗性材料。選礦過(guò)程中使用的藥劑、濾布等材料。運(yùn)輸環(huán)節(jié)的燃油、潤(rùn)滑油等。2.人工成本直接從事礦山生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼等。生產(chǎn)管理人員的薪酬。3.設(shè)備成本設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用（按折舊年限分?jǐn)偅?。設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用。設(shè)備的動(dòng)力消耗費(fèi)用。4.能耗成本礦山生產(chǎn)過(guò)程中的電力消耗。其他能源消耗，如壓縮空氣等。5.安全成本安全設(shè)施購(gòu)置費(fèi)用。安全培訓(xùn)費(fèi)用。事故應(yīng)急處理費(fèi)用。6.環(huán)保成本廢水、廢氣、廢渣處理費(fèi)用。生態(tài)恢復(fù)費(fèi)用。7.其他成本辦公費(fèi)用，如辦公用品、水電費(fèi)等。差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。（三）成本核算方法1.材料成本核算采用實(shí)際成本法，根據(jù)采購(gòu)發(fā)票及入庫(kù)單記錄材料的采購(gòu)成本。對(duì)于領(lǐng)用的材料，根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和用途，采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法計(jì)算發(fā)出材料成本。2.人工成本核算按照考勤記錄和工資核算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工人和管理人員的工資。將人工成本按照不同的成本核算對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)偂?.設(shè)備成本核算設(shè)備購(gòu)置成本按照預(yù)計(jì)使用年限和折舊方法計(jì)提折舊，計(jì)入各期成本。設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)成本核算對(duì)象。設(shè)備動(dòng)力消耗費(fèi)用根據(jù)計(jì)量?jī)x表記錄進(jìn)行核算。4.能耗成本核算電力消耗根據(jù)電表讀數(shù)和電價(jià)計(jì)算成本。其他能源消耗按照相應(yīng)計(jì)量方法核算。5.安全成本核算將安全設(shè)施購(gòu)置費(fèi)用在受益期內(nèi)分?jǐn)傆?jì)入成本。安全培訓(xùn)費(fèi)用和事故應(yīng)急處理費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期成本。6.環(huán)保成本核算廢水、廢氣、廢渣處理費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)入成本。生態(tài)恢復(fù)費(fèi)用按照相關(guān)規(guī)定和預(yù)算進(jìn)行核算。7.其他成本核算辦公費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)成本核算對(duì)象。差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算。（四）成本核算流程1.各部門每月定期收集本部門發(fā)生的成本費(fèi)用原始憑證，如發(fā)票、入庫(kù)單、考勤記錄等。2.將原始憑證進(jìn)行整理、分類，填寫(xiě)成本費(fèi)用報(bào)銷單或核算表。3.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的成本費(fèi)用報(bào)銷單或核算表進(jìn)行審核簽字。4.財(cái)務(wù)部門收到各部門提交的成本費(fèi)用資料后，進(jìn)行匯總、核算，編制成本核算報(bào)表。5.成本核算報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送公司管理層。三、成本控制（一）材料成本控制1.建立材料采購(gòu)計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理制定材料采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。3.嚴(yán)格控制材料庫(kù)存，制定合理的庫(kù)存限額，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。4.推廣材料節(jié)約使用措施，如優(yōu)化采礦工藝，提高炸藥等材料的利用率。（二）人工成本控制1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)定額，合理配置人員，避免人員冗余。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，減少因人員技能不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和成本增加。3.建立合理的績(jī)效考核制度，將員工薪酬與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高工作積極性和工作質(zhì)量。（三）設(shè)備成本控制1.做好設(shè)備的選型和采購(gòu)工作，根據(jù)生產(chǎn)需求和性價(jià)比選擇合適的設(shè)備。2.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。3.合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)。（四）能耗成本控制1.采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如節(jié)能燈具、節(jié)能電機(jī)等，降低能源消耗。2.加強(qiáng)能源管理，建立能源計(jì)量制度，對(duì)能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少能源消耗環(huán)節(jié)，提高能源利用效率。（五）安全成本控制1.嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全設(shè)施投入到位，預(yù)防安全事故發(fā)生，減少事故損失。2.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)，降低因人為因素導(dǎo)致的安全事故風(fēng)險(xiǎn)。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故的擴(kuò)大和升級(jí)。（六）環(huán)保成本控制1.積極采用環(huán)保技術(shù)和工藝，減少污染物排放，降低環(huán)保處理成本。2.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，提高環(huán)保設(shè)施處理效率。3.按照環(huán)保要求，做好礦山生態(tài)恢復(fù)工作，合理安排生態(tài)恢復(fù)資金，降低生態(tài)恢復(fù)成本。（七）成本控制的監(jiān)督與考核1.建立成本控制監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。2.將成本控制指標(biāo)納入各部門績(jī)效考核體系，對(duì)成本控制效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。四、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法：將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析成本變動(dòng)情況。2.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。3.趨勢(shì)分析法：通過(guò)對(duì)連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，觀察成本的變化趨勢(shì)。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動(dòng)分析：分析成本變動(dòng)的原因，包括產(chǎn)量變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)、成本控制措施等因素對(duì)成本的影響。3.成本效益分析：評(píng)估成本投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，分析成本控制措施對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。（三）成本分析報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門每月定期編制成本分析報(bào)告，內(nèi)容包括成本核算情況、成本控制情況、成本分析結(jié)果等。2.成本分析報(bào)告應(yīng)提出改進(jìn)成本管理的建議和措施，為公司管理層決策提供依據(jù)。3.成本分析報(bào)告經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送公司管理層及相關(guān)部門。五、成本預(yù)算（一）成本預(yù)算編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，確保成本預(yù)算與公司整體目標(biāo)相一致。2.堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，合理預(yù)測(cè)成本水平。3.遵循全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性原則，確保成本預(yù)算覆蓋全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、編制及時(shí)。（二）成本預(yù)算編制方法1.固定預(yù)算法：根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法。2.彈性預(yù)算法：在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。3.滾動(dòng)預(yù)算法：將預(yù)算期始終保持一個(gè)固定期間，連續(xù)進(jìn)行預(yù)算編制的方法。（三）成本預(yù)算編制流程1.每年末，各部門根據(jù)公司下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門的成本預(yù)算草案。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合公司整體目標(biāo)和資源狀況，提出調(diào)整意見(jiàn)。3.各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的調(diào)整意見(jiàn)，對(duì)本部門成本預(yù)算草案進(jìn)行修改完善。4.財(cái)務(wù)部門將審核后的成本預(yù)算草案提交公司管理層審批。5.經(jīng)公司管理層審批通過(guò)的成本預(yù)算，作為公司下一年度成本控制和考核的依據(jù)。（四）成本預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整1.各部門嚴(yán)格按照成本預(yù)算組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。