PAGE生產(chǎn)逾期規(guī)章制度范本一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)逾期規(guī)章制度。本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)流程，明確各部門及人員在生產(chǎn)過程中的職責(zé)，對生產(chǎn)逾期行為進(jìn)行有效預(yù)防和管控，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序，保障公司利益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)活動的所有部門，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門、物流部門等，以及與生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。3.基本原則遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。責(zé)任明確：明確各部門及人員在生產(chǎn)過程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，避免出現(xiàn)職責(zé)不清導(dǎo)致的生產(chǎn)逾期問題。預(yù)防為主：通過建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制，提前預(yù)防生產(chǎn)逾期情況的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理制度，提高生產(chǎn)管理水平，減少生產(chǎn)逾期情況的出現(xiàn)。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定需求預(yù)測銷售部門應(yīng)定期收集市場信息，分析市場需求趨勢，提前向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時(shí)間等。生產(chǎn)部門結(jié)合銷售預(yù)測、庫存狀況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。計(jì)劃審核與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，包括采購部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門等。各部門應(yīng)從自身職責(zé)角度出發(fā)，對生產(chǎn)計(jì)劃的可行性、合理性提出意見和建議。根據(jù)審核意見，生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿足銷售需求、資源配置合理且具有可操作性。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司管理層審批后正式發(fā)布執(zhí)行。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)分解與下達(dá)生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個生產(chǎn)班組和工作崗位，并明確具體的生產(chǎn)進(jìn)度要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過生產(chǎn)調(diào)度會議、工作安排單等形式，將生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)下達(dá)給相關(guān)人員，確保每個員工清楚了解自己的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控生產(chǎn)部門設(shè)立專門的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤崗位或指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控工作。通過現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度會議等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。每天對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和異常情況。3.生產(chǎn)計(jì)劃變更變更申請?jiān)谏a(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因市場需求變化、原材料供應(yīng)問題、設(shè)備故障等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出變更申請。變更申請應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的影響等。變更審批變更申請?zhí)峤缓螅缮a(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對其他部門的影響等。根據(jù)評審結(jié)果，由公司管理層審批變更申請。審批通過后，生產(chǎn)部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并將變更信息傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。三、生產(chǎn)逾期責(zé)任界定1.生產(chǎn)部門責(zé)任計(jì)劃安排不合理若生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，未充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)執(zhí)行，生產(chǎn)部門應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。例如，生產(chǎn)計(jì)劃安排過于緊湊，超出了設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，或者未根據(jù)訂單優(yōu)先級合理安排生產(chǎn)順序，導(dǎo)致關(guān)鍵訂單逾期交付。生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門未能有效組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不暢，出現(xiàn)停工待料、工序銜接不緊密等問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。例如，生產(chǎn)調(diào)度人員對生產(chǎn)現(xiàn)場情況掌握不及時(shí)，未能及時(shí)調(diào)配原材料或安排設(shè)備維修，導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓。人員管理不善生產(chǎn)部門對員工培訓(xùn)不足、工作安排不合理、績效考核不完善等，導(dǎo)致員工工作效率低下、責(zé)任心不強(qiáng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)部門負(fù)有管理責(zé)任。例如，新員工未經(jīng)充分培訓(xùn)就上崗操作，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題頻發(fā)，延誤生產(chǎn)進(jìn)度；或者員工工作任務(wù)分配不均，部分員工工作量過大，部分員工工作量過小，影響整體生產(chǎn)效率。2.采購部門責(zé)任原材料供應(yīng)不及時(shí)采購部門未能按照生產(chǎn)計(jì)劃要求及時(shí)采購原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)部門停工待料，影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購部門應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。例如，采購訂單下達(dá)不及時(shí)，供應(yīng)商生產(chǎn)或運(yùn)輸延誤，采購部門未能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致原材料不能按時(shí)到貨。采購質(zhì)量問題采購的原材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量次品、廢品，需要返工或重新采購原材料，延誤生產(chǎn)進(jìn)度，采購部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。例如，采購人員對供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴(yán)，采購的原材料存在質(zhì)量隱患，在生產(chǎn)過程中才發(fā)現(xiàn)問題，不得不進(jìn)行更換或處理。3.質(zhì)量控制部門責(zé)任檢驗(yàn)流程延誤質(zhì)量控制部門未能按照規(guī)定的檢驗(yàn)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓在生產(chǎn)線，影響后續(xù)生產(chǎn)工序和交付時(shí)間，質(zhì)量控制部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。例如，檢驗(yàn)人員工作效率低下，未能及時(shí)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，或者檢驗(yàn)設(shè)備故障未及時(shí)維修，導(dǎo)致檢驗(yàn)工作延誤。質(zhì)量問題處理不當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，質(zhì)量控制部門未能及時(shí)提出有效的解決方案，或者對質(zhì)量問題的處理流程繁瑣、效率低下，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤，質(zhì)量控制部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。例如，對質(zhì)量問題的原因分析不透徹，提出的整改措施不具有針對性，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.設(shè)備維護(hù)部門責(zé)任設(shè)備故障維修不及時(shí)設(shè)備維護(hù)部門未能定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，且在設(shè)備出現(xiàn)故障后未能及時(shí)組織維修，影響生產(chǎn)進(jìn)度，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。例如，設(shè)備維護(hù)人員未按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，設(shè)備突發(fā)故障后維修人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)。設(shè)備管理不善設(shè)備維護(hù)部門對設(shè)備檔案管理混亂，設(shè)備備件庫存不足，設(shè)備更新改造不及時(shí)等，影響設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)而影響生產(chǎn)進(jìn)度，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。例如，設(shè)備檔案記錄不準(zhǔn)確，導(dǎo)致維修人員在維修設(shè)備時(shí)查找資料困難，延誤維修時(shí)間；設(shè)備備件庫存短缺，無法及時(shí)更換損壞的部件，延長設(shè)備停機(jī)時(shí)間。5.物流部門責(zé)任產(chǎn)品發(fā)貨延誤物流部門未能按照銷售訂單要求及時(shí)安排產(chǎn)品發(fā)貨，導(dǎo)致產(chǎn)品交付逾期，物流部門應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。例如，物流運(yùn)輸車輛調(diào)配不合理，運(yùn)輸路線規(guī)劃不當(dāng)，或者與物流公司溝通協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致貨物未能按時(shí)送達(dá)客戶手中。物流過程中的產(chǎn)品損壞在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，由于物流部門包裝不當(dāng)、運(yùn)輸方式不合理等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品損壞，需要重新生產(chǎn)或補(bǔ)貨，延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，物流部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。例如，產(chǎn)品包裝不符合運(yùn)輸要求，在運(yùn)輸過程中因顛簸、碰撞等原因造成產(chǎn)品損壞；或者選擇的物流公司服務(wù)質(zhì)量差，對貨物保護(hù)措施不到位。四、生產(chǎn)逾期預(yù)防措施1.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立定期會議制度每周召開生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容包括匯報(bào)上周生產(chǎn)進(jìn)度、分析存在的問題、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的矛盾和困難、安排本周生產(chǎn)任務(wù)等。每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，對本月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，找出生產(chǎn)逾期的原因和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性的改進(jìn)措施，并對下個月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。加強(qiáng)部門間信息共享建立生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，各部門通過系統(tǒng)及時(shí)上傳和更新生產(chǎn)相關(guān)信息，如生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行狀況等。其他部門可以實(shí)時(shí)查詢相關(guān)信息，以便及時(shí)了解生產(chǎn)動態(tài)，提前做好協(xié)調(diào)配合工作。定期發(fā)布生產(chǎn)簡報(bào)，向公司全體員工通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)逾期情況及原因分析、采取的措施等，讓員工了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感。2.強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理提高計(jì)劃準(zhǔn)確性銷售部門與生產(chǎn)部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，銷售預(yù)測數(shù)據(jù)要更加準(zhǔn)確、詳細(xì)，充分考慮市場波動因素，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供可靠依據(jù)。生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮各種因素，進(jìn)行科學(xué)合理的排產(chǎn)。同時(shí)，預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控各部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度要求。生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。建立生產(chǎn)進(jìn)度考核機(jī)制，對各生產(chǎn)班組和崗位的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行量化考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，激勵員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)供應(yīng)商管理采購部門要建立完善的供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)供應(yīng)原材料。加強(qiáng)對供應(yīng)商的日常管理，定期與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握原材料供應(yīng)情況，提前解決可能出現(xiàn)的問題。建立供應(yīng)商激勵機(jī)制，對按時(shí)、按質(zhì)供應(yīng)原材料的供應(yīng)商給予一定的獎勵，對供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不合格的供應(yīng)商進(jìn)行處罰，促使供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化庫存管理建立科學(xué)合理的庫存管理制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測、原材料供應(yīng)周期等因素，合理確定原材料和成品的庫存水平。既要避免庫存積壓占用資金，又要防止庫存短缺影響生產(chǎn)。加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和監(jiān)控，及時(shí)掌握庫存動態(tài)，對庫存積壓或短缺情況進(jìn)行預(yù)警，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。例如，對于庫存積壓的原材料，可以通過與供應(yīng)商協(xié)商退貨、換貨或降價(jià)處理等方式解決；對于庫存短缺的原材料，要及時(shí)安排采購補(bǔ)貨。4.提升人員素質(zhì)與管理水平加強(qiáng)員工培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的需求，制定系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)課程，不斷提升自身素質(zhì)。對于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。完善績效考核制度建立以生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等為主要考核指標(biāo)的績效考核體系，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。定期對績效考核制度進(jìn)行評估和調(diào)整，確保考核指標(biāo)合理、公平、公正，能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。五、生產(chǎn)逾期處理流程1.逾期預(yù)警生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤人員在日常監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)延誤跡象時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出逾期預(yù)警。預(yù)警方式可以采用書面報(bào)告、郵件、即時(shí)通訊工具等，向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門通報(bào)逾期情況。預(yù)警報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明逾期的生產(chǎn)任務(wù)、延誤時(shí)間、預(yù)計(jì)影響交付時(shí)間等信息，并分析可能導(dǎo)致逾期的原因。2.原因分析生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人接到逾期預(yù)警后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對生產(chǎn)逾期原因進(jìn)行分析。分析過程中，各部門要從自身職責(zé)角度出發(fā)，查找問題所在。原因分析應(yīng)深入、全面，不僅要找出表面原因，更要挖掘深層次原因，以便制定針對性的解決措施。例如，如果是原材料供應(yīng)問題導(dǎo)致逾期，要進(jìn)一步分析是采購環(huán)節(jié)的問題還是供應(yīng)商方面的問題；如果是設(shè)備故障導(dǎo)致逾期，要分析是設(shè)備維護(hù)不到位還是設(shè)備老化等原因。3.制定措施根據(jù)原因分析結(jié)果，由生產(chǎn)部門牽頭，組織相關(guān)部門共同制定生產(chǎn)逾期解決方案。解決方案應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、解決措施、完成時(shí)間等內(nèi)容。解決措施要具有可操作性和有效性，能夠切實(shí)解決生產(chǎn)逾期問題。例如，如果是人員不足導(dǎo)致逾期，要制定增加人員招聘、調(diào)配或加班等措施；如果是設(shè)備故障導(dǎo)致逾期，要安排設(shè)備維修人員盡快維修設(shè)備，同時(shí)考慮是否需要啟用備用設(shè)備。4.措施執(zhí)行與監(jiān)控各責(zé)任部門按照制定的解決措施組織實(shí)施，確保措施得到有效執(zhí)行。生產(chǎn)部門要對措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握解決進(jìn)度。在措施執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題或困難，要及時(shí)調(diào)整解決措施，確保生產(chǎn)逾期問題能夠盡快得到解決。5.結(jié)果評估生產(chǎn)逾期問題解決后，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門對解決結(jié)果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)是否按時(shí)完成、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求、對后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響等。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對生產(chǎn)逾期處理過程中存在的問題進(jìn)行反思和改進(jìn)，完善生產(chǎn)管理流程和制度，避免類似問題再次發(fā)生。六、生產(chǎn)逾期處罰規(guī)定1.處罰原則公平公正原則：對生產(chǎn)逾期行為的處罰要依據(jù)事實(shí)和本制度規(guī)定，做到公平、公正，不偏袒任何部門和個人。教育與處罰相結(jié)合原則：處罰的目的不僅是為了追究責(zé)任，更重要的是通過處罰教育員工，提高員工的責(zé)任意識和工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平的提升。及時(shí)處罰原則：對于發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)逾期行為，要及時(shí)進(jìn)行處罰，避免拖延導(dǎo)致問題擴(kuò)大化或責(zé)任難以界定。2.處罰方式經(jīng)濟(jì)處罰對于因生產(chǎn)逾期給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的部門或個人，根據(jù)損失金額的大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰金額從相關(guān)責(zé)任人的績效獎金、工資中扣除。例如，因生產(chǎn)逾期導(dǎo)致客戶索賠，按照索賠金額的一定比例對責(zé)任部門或個人進(jìn)行罰款；因生產(chǎn)逾期導(dǎo)致原材料積壓或浪費(fèi)，對責(zé)任部門或個人按照原材料價(jià)值的一定比例進(jìn)行罰款。績效扣分對生產(chǎn)逾期的部門或個人，在績效考核中進(jìn)行扣分處理。根據(jù)逾期的嚴(yán)重程度和對生產(chǎn)計(jì)劃的影響程度，確定相應(yīng)的扣分值?？冃Э鄯謱⒅苯佑绊憜T工的績效等級評定和薪酬調(diào)整，連續(xù)多次出現(xiàn)生產(chǎn)逾期行為且扣分較多的員工，可能會導(dǎo)致績效等級降低、薪酬減少等后果。行政處分對于生產(chǎn)逾期情節(jié)嚴(yán)重、給公司造成重大損失或不良影響的部門或個人，給予行政處分。行政處分包括警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。例如，因生產(chǎn)逾期導(dǎo)致公司失去重要客戶或訂單，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予降級或撤職處分；因生產(chǎn)逾期引發(fā)嚴(yán)重質(zhì)量問題或安全事故，對相關(guān)責(zé)