PAGE每日生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本每日生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)相關(guān)的部門及人員。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)聚焦生產(chǎn)實(shí)際問題，簡潔明了地進(jìn)行溝通和決策，避免冗長拖沓，確保會(huì)議能夠切實(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，提高工作效率。2.信息共享原則：各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地在會(huì)議上分享生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)信息，促進(jìn)信息流通，便于整體協(xié)調(diào)和決策。3.責(zé)任明確原則：對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到及時(shí)有效的解決，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]準(zhǔn)時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，如遇特殊情況需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間，由生產(chǎn)部門提前通知相關(guān)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)決策進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：如生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)進(jìn)度及存在的問題。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人：匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果及質(zhì)量問題分析。4.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人：匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃及設(shè)備故障處理情況。5.采購部門負(fù)責(zé)人：匯報(bào)原材料采購進(jìn)度、庫存情況及采購中遇到的問題。6.物流部門負(fù)責(zé)人：匯報(bào)產(chǎn)品發(fā)貨情況、物流運(yùn)輸安排及物流環(huán)節(jié)存在的問題。7.其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或代表：根據(jù)會(huì)議議題需要，臨時(shí)邀請參加會(huì)議，如技術(shù)部門、工藝部門等，就相關(guān)技術(shù)、工藝問題提供支持和解決方案。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排、問題引導(dǎo)及決策推進(jìn)等工作。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各車間主任匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、規(guī)格等，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對比分析，說明差異原因。2.對于未按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)闡述影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，如設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等，并提出相應(yīng)的解決措施和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。（二）質(zhì)量情況通報(bào)1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人通報(bào)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，包括成品檢驗(yàn)合格率、次品率、質(zhì)量缺陷類型及分布情況等。2.對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，如原材料質(zhì)量波動(dòng)、生產(chǎn)工藝執(zhí)行偏差、設(shè)備精度下降等，并提出針對性的改進(jìn)措施和預(yù)防建議。（三）設(shè)備運(yùn)行狀況1.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備開機(jī)率、故障率、維修情況等。2.對于發(fā)生的設(shè)備故障，說明故障原因、處理過程及維修后設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)匯報(bào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為生產(chǎn)提供有力保障。（四）原材料及庫存管理1.采購部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)原材料采購進(jìn)度，包括已采購數(shù)量、到貨時(shí)間、未到貨原因等，并結(jié)合生產(chǎn)需求預(yù)測，說明后續(xù)原材料采購計(jì)劃的調(diào)整情況。2.物流部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)原材料及成品庫存情況，分析庫存周轉(zhuǎn)率、庫存結(jié)構(gòu)合理性等，提出優(yōu)化庫存管理的建議，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。（五）問題討論與解決1.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)闡述問題的現(xiàn)狀、影響程度及初步解決方案，參會(huì)人員進(jìn)行充分討論，提出意見和建議。2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論情況進(jìn)行決策，明確問題的解決方向、責(zé)任分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到妥善解決，不影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（六）工作安排與協(xié)調(diào)1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況及問題解決結(jié)果，對次日及近期的生產(chǎn)工作進(jìn)行合理安排，明確各部門的工作任務(wù)和重點(diǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，解決部門間存在的協(xié)作問題，加強(qiáng)溝通與配合，形成高效的生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門提前收集各車間、各部門的生產(chǎn)日報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、原材料采購及庫存報(bào)表等相關(guān)資料，并進(jìn)行整理匯總。2.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，確定會(huì)議議題，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議題內(nèi)容，以便參會(huì)人員做好充分準(zhǔn)備。（二）會(huì)議開始1.主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員，簡要說明會(huì)議目的和議程安排。2.按照議程順序，各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行工作匯報(bào)，匯報(bào)應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出，使用數(shù)據(jù)和實(shí)例支撐工作情況。（三）問題討論與決策1.針對匯報(bào)中提出的問題，參會(huì)人員展開討論，鼓勵(lì)各抒己見，充分發(fā)表意見和建議。討論過程中，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議方向，確保討論圍繞問題核心進(jìn)行，避免偏離主題或出現(xiàn)混亂局面。2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論情況進(jìn)行決策，明確問題解決的責(zé)任部門、責(zé)任人、解決措施及時(shí)間要求。決策應(yīng)具有明確性和可操作性，確保相關(guān)人員能夠清楚了解工作任務(wù)和目標(biāo)。（四）工作安排與協(xié)調(diào)1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況及問題解決結(jié)果，對次日及近期生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，明確各部門的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。工作安排應(yīng)具體、細(xì)致，具有可衡量性和可考核性，以便各部門能夠準(zhǔn)確把握工作方向和要求。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，解決部門間存在的協(xié)作問題。對于需要跨部門協(xié)調(diào)解決的問題，明確牽頭部門和配合部門，規(guī)定各部門的職責(zé)和工作要求，確保工作順利推進(jìn)。（五）會(huì)議總結(jié)1.主持人對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容和決策事項(xiàng)，再次明確各部門的工作任務(wù)和責(zé)任，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2.記錄會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要，在會(huì)議結(jié)束后[具體時(shí)間]內(nèi)發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門，以便查閱和落實(shí)會(huì)議決策。五、會(huì)議記錄（一）記錄人員由生產(chǎn)部門指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和溝通理解能力，能夠準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議內(nèi)容。（二）記錄要求1.會(huì)議記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地記錄會(huì)議過程和決策結(jié)果，包括會(huì)議時(shí)間（具體到分鐘）、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門匯報(bào)內(nèi)容、問題討論情況、決策結(jié)果及工作安排等。2.記錄內(nèi)容應(yīng)使用規(guī)范的語言和格式，避免使用模糊不清或容易引起歧義的表述。對于重要決策和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)逐字記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。3.會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理，形成會(huì)議紀(jì)要初稿，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門征求意見。如參會(huì)人員對會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容有異議，應(yīng)及時(shí)反饋給記錄人員，記錄人員根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改完善，最終形成正式的會(huì)議紀(jì)要。（三）會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)與存檔1.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)審核通過后，應(yīng)在[具體時(shí)間]內(nèi)發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門，確保各部門能夠及時(shí)了解會(huì)議決策和工作安排，以便開展后續(xù)工作。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)作為公司重要的文件資料進(jìn)行存檔，保存期限為[具體時(shí)長]，以便日后查閱和追溯生產(chǎn)管理過程中的相關(guān)決策和工作情況。六、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向主持人請假，并安排其他人員代為參會(huì)。（二）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無關(guān)的事情，確保會(huì)議能夠集中精力進(jìn)行。（三）參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容，如實(shí)反映工作情況，不得隱瞞問題或虛報(bào)數(shù)據(jù)。在會(huì)議討論過程中，應(yīng)積極發(fā)言，提出建設(shè)性的意見和建議，共同推動(dòng)問題的解決和生產(chǎn)工作的改進(jìn)。（四）對于會(huì)議決策事項(xiàng)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照