PAGE安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目部以及所有員工。（三）基本原則1.誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)：明確各級(jí)管理人員和各崗位員工在安全生產(chǎn)工作中的主管責(zé)任，做到責(zé)任清晰、分工明確。2.全面覆蓋：將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。3.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)變化以及安全生產(chǎn)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.監(jiān)督考核：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)的工作進(jìn)行定期檢查、考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到切實(shí)履行。二、安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)設(shè)置（一）公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)1.公司總經(jīng)理聯(lián)系[具體部門/車間名稱1]，副總經(jīng)理[姓名1]聯(lián)系[具體部門/車間名稱2]，副總經(jīng)理[姓名2]聯(lián)系[具體部門/車間名稱3]，以此類推。2.公司領(lǐng)導(dǎo)作為所聯(lián)系部門或車間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，定期深入聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。（二）部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系點(diǎn)1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，確定本部門內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)，如[部門名稱1]的[崗位名稱1]、[部門名稱2]的[崗位名稱2]等。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)，督促聯(lián)系點(diǎn)員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)消除安全隱患。（三）班組長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)1.各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)為本班組的安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理工作。2.班組長(zhǎng)要組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，開(kāi)展班前、班中、班后安全檢查，確保本班組安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。（四）工程項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)1.對(duì)于公司的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案，落實(shí)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，確保工程項(xiàng)目施工安全。三、安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)工作納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。2.定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析研究公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。3.深入聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，每月至少[X]次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在的重大安全問(wèn)題，要親自組織研究解決方案，督促相關(guān)部門和人員限期整改。4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。5.督促聯(lián)系點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和安全檔案，提高安全生產(chǎn)管理水平。6.對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門或個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。（二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)日常管理工作，組織制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并督促實(shí)施。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。3.每周至少[X]次對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。4.負(fù)責(zé)組織本部門安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造工作，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。5.參與本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過(guò)”原則，分析事故原因，提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。6.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)反饋安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題和建議。（三）班組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。2.每天班前要對(duì)本班組員工進(jìn)行安全交底，提醒員工注意安全事項(xiàng)；班中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正員工的不安全行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即組織整改；班后要對(duì)本班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。3.組織本班組員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力。4.負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。5.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合事故調(diào)查處理工作。6.定期向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本班組的安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。（四）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程項(xiàng)目施工安全。2.組織編制工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入場(chǎng)人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.定期組織工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，每周至少[X]次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)人員限期整改。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。6.組織開(kāi)展工程項(xiàng)目應(yīng)急救援演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)救援，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并配合事故調(diào)查處理工作，落實(shí)事故防范措施。四、安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)工作要求（一）定期匯報(bào)1.各安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人要定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作情況，每月至少[X]次。匯報(bào)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況、安全生產(chǎn)事故情況等。2.公司安全生產(chǎn)管理部門要定期對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)的匯報(bào)情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人要按照規(guī)定的檢查頻次和內(nèi)容，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。檢查要做到全面、細(xì)致、深入，不留死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦制度，由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（三）隱患整改1.各安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即組織整改，整改責(zé)任人要按照整改通知書的要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施，按時(shí)完成整改任務(wù)。2.對(duì)于一時(shí)難以整改的安全隱患，要采取有效的防范措施，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，限期整改到位。（四）教育培訓(xùn)1.各安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)要定期組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.培訓(xùn)方式要多樣化，可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、觀看視頻、案例分析等形式，提高培訓(xùn)效果。要建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考試成績(jī)。（五）應(yīng)急管理1.各安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。2.定期組織員工開(kāi)展應(yīng)急救援演練，演練要注重實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。五、安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況、應(yīng)急管理工作情況等。2.考核評(píng)價(jià)采用百分制，每年進(jìn)行一次?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)安全生