PAGE煤礦生產(chǎn)計劃制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動的有序進行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，特制定本生產(chǎn)計劃制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦內(nèi)所有涉及生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督和調(diào)整的部門及人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動法規(guī)等相關(guān)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，結(jié)合煤礦資源狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等實際情況，合理制定生產(chǎn)計劃。3.合理性原則：充分考慮市場需求、生產(chǎn)要素平衡、經(jīng)濟效益等因素，使生產(chǎn)計劃具有合理性和可行性。4.嚴(yán)肅性原則：生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。二、生產(chǎn)計劃的制定（一）計劃編制依據(jù)1.國家政策法規(guī)：關(guān)注國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)保要求等，確保生產(chǎn)計劃符合政策導(dǎo)向。2.市場需求：分析煤炭市場動態(tài)，了解客戶需求，預(yù)測市場價格走勢，以市場為導(dǎo)向制定生產(chǎn)計劃。3.煤礦資源狀況：包括煤炭儲量、煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等，合理規(guī)劃開采區(qū)域和產(chǎn)量。4.生產(chǎn)能力：依據(jù)煤礦現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員配備、技術(shù)水平等，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模和能力。（二）計劃編制流程1.年度計劃編制每年[具體時間]前，生產(chǎn)技術(shù)部門收集相關(guān)資料，結(jié)合上述編制依據(jù)，初步擬定年度生產(chǎn)計劃草案。草案提交后，組織相關(guān)部門（如安全管理部門、機電部門、供應(yīng)部門等）進行會審。各部門從安全保障、設(shè)備供應(yīng)、物資儲備等方面提出意見和建議。根據(jù)會審意見，生產(chǎn)技術(shù)部門對草案進行修訂完善，形成年度生產(chǎn)計劃征求意見稿，征求礦長辦公會意見。礦長辦公會審議通過后，正式下達年度生產(chǎn)計劃。2.月度計劃編制每月[具體時間]前，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合上月生產(chǎn)完成情況和本月實際條件，編制月度生產(chǎn)計劃草案。草案提交后，交各相關(guān)部門會簽。安全管理部門審核安全措施落實情況，機電部門審核設(shè)備運行狀況及檢修計劃，供應(yīng)部門審核物資供應(yīng)保障情況等。各部門會簽完成后，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)反饋意見進行調(diào)整，形成月度生產(chǎn)計劃正式文件，報礦長審批后下達執(zhí)行。（三）計劃內(nèi)容1.產(chǎn)量計劃：明確月度、季度、年度煤炭產(chǎn)量目標(biāo)，分解到各采區(qū)、工作面。2.開拓掘進計劃：規(guī)劃開拓巷道、準(zhǔn)備巷道及回采巷道的掘進進度和工程量。3.設(shè)備檢修計劃：安排主要生產(chǎn)設(shè)備的定期檢修時間、內(nèi)容和責(zé)任人。4.安全工作計劃：制定安全措施、隱患排查治理計劃及安全培訓(xùn)安排。5.人員配置計劃：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定各崗位人員需求及人員調(diào)配方案。6.物資供應(yīng)計劃：包括支護材料、機電配件、油脂等物資的品種、數(shù)量和供應(yīng)時間。三、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行（一）任務(wù)分解與下達1.生產(chǎn)技術(shù)部門將批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃分解到各采區(qū)、班組，明確各單位的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時間。2.以文件、會議等形式向各執(zhí)行單位下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，確保任務(wù)清晰傳達。（二）現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)1.各采區(qū)、班組按照生產(chǎn)計劃組織現(xiàn)場生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。3.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，安全管理人員、質(zhì)量管理人員等對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）進度跟蹤與統(tǒng)計1.建立生產(chǎn)進度跟蹤臺賬，對每日、每周、每月的生產(chǎn)完成情況進行詳細(xì)記錄。2.生產(chǎn)調(diào)度部門定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)進度，及時掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。四、生產(chǎn)計劃的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.成立生產(chǎn)計劃監(jiān)督小組，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量檢查部門等相關(guān)人員。2.監(jiān)督小組定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查，重點檢查安全措施落實、產(chǎn)量進度、質(zhì)量達標(biāo)、設(shè)備運行等方面。3.設(shè)立舉報電話和信箱，鼓勵員工對生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的違規(guī)行為進行舉報，監(jiān)督小組及時核實處理。（二）考核辦法1.建立生產(chǎn)計劃考核指標(biāo)體系，包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率等。2.根據(jù)考核指標(biāo)完成情況，對各采區(qū)、班組及相關(guān)責(zé)任人進行考核評分。3.考核結(jié)果與績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤，對完成任務(wù)出色的單位和個人給予獎勵，對未完成任務(wù)或出現(xiàn)違規(guī)行為的進行處罰。五、生產(chǎn)計劃的調(diào)整（一）調(diào)整條件1.國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，影響煤礦生產(chǎn)計劃執(zhí)行。2.市場需求出現(xiàn)大幅波動，原計劃已不適應(yīng)市場形勢。3.煤礦發(fā)生重大地質(zhì)災(zāi)害、設(shè)備故障等不可抗力因素影響正常生產(chǎn)。4.其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法順利執(zhí)行。（二）調(diào)整流程1.由生產(chǎn)技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位提出生產(chǎn)計劃調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計影響。2.申請?zhí)峤缓螅M織相關(guān)部門進行評估論證，分析調(diào)整的必要性和可行性。3.根據(jù)評估意見，制定調(diào)