PAGE供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司供應(yīng)鏈活動(dòng)涉及的所有部門(mén)、崗位以及與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商、物流合作伙伴等相關(guān)方。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，優(yōu)先保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防措施，防患于未然。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。4.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開(kāi)展供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。二、安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.決策與規(guī)劃確定供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并確保其與公司整體戰(zhàn)略相一致。審批供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)管理制度、重大安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案等。2.資源配置提供安全生產(chǎn)所需的人力、物力和財(cái)力支持，確保安全設(shè)施設(shè)備的投入和維護(hù)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。3.監(jiān)督與考核定期對(duì)供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。（二）供應(yīng)鏈管理部門(mén)職責(zé)1.制度執(zhí)行與落實(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)制度，制定具體的操作規(guī)程和工作流程。監(jiān)督供應(yīng)商、物流合作伙伴等相關(guān)方執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。2.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商安全生產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的安全生產(chǎn)條件、管理水平等進(jìn)行評(píng)估和審核。與供應(yīng)商簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促其改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。3.物流安全管理制定物流運(yùn)輸安全管理制度，規(guī)范貨物裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的操作流程。對(duì)物流運(yùn)輸車(chē)輛、設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)物流運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)處理安全隱患和突發(fā)事件。4.信息溝通與協(xié)調(diào)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，向相關(guān)部門(mén)和人員通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。協(xié)調(diào)解決供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)過(guò)程中的跨部門(mén)問(wèn)題，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。（三）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)1.采購(gòu)安全管理在采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先選擇具有良好安全生產(chǎn)記錄和資質(zhì)的供應(yīng)商。確保采購(gòu)的物資、設(shè)備等符合安全生產(chǎn)要求，提供必要的安全技術(shù)資料和說(shuō)明書(shū)。2.合同管理在采購(gòu)合同中明確安全生產(chǎn)條款，要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，對(duì)供應(yīng)商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.與供應(yīng)鏈銜接與供應(yīng)鏈管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等密切配合，及時(shí)反饋生產(chǎn)需求和安全要求，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。在接收貨物時(shí)，對(duì)貨物的質(zhì)量和安全性進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決。（五）質(zhì)量控制部門(mén)職責(zé)1.質(zhì)量安全把關(guān)對(duì)采購(gòu)的物資、設(shè)備以及生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析工作，從質(zhì)量角度提出改進(jìn)措施和建議。2.標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)督制定與安全生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行。定期對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為安全生產(chǎn)管理提供質(zhì)量數(shù)據(jù)支持。（六）人力資源部門(mén)職責(zé)1.人員安全培訓(xùn)將安全生產(chǎn)知識(shí)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)新員工進(jìn)行入職前的安全生產(chǎn)教育，確保其了解公司安全生產(chǎn)制度和崗位安全操作規(guī)程。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技能考核，提高員工的安全素質(zhì)。2.安全績(jī)效評(píng)估將安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。（七）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.資金保障確保安全生產(chǎn)所需的資金及時(shí)足額到位，保障安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)教育等費(fèi)用的支出。2.成本核算與分析對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，分析成本效益情況，為公司安全生產(chǎn)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。（八）員工職責(zé)1.遵守規(guī)定嚴(yán)格遵守公司供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，自覺(jué)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。2.參與管理積極參與公司安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，提出合理化建議，共同維護(hù)供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)環(huán)境。（九）供應(yīng)商職責(zé)1.安全生產(chǎn)主體責(zé)任供應(yīng)商應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.產(chǎn)品與服務(wù)安全提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，具備必要的安全性能和防護(hù)措施。對(duì)所供產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性負(fù)責(zé)，提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件和安全技術(shù)資料。3.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的能力。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并配合公司進(jìn)行調(diào)查處理。（十）物流合作伙伴職責(zé)1.運(yùn)輸安全保障物流合作伙伴應(yīng)確保運(yùn)輸工具、設(shè)備等符合安全要求，定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保貨物運(yùn)輸安全。2.貨物安全保護(hù)在運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中，采取必要的防護(hù)措施，防止貨物損壞、變質(zhì)和發(fā)生安全事故。對(duì)貨物的裝卸、搬運(yùn)等操作進(jìn)行規(guī)范管理，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致安全問(wèn)題。3.信息溝通與協(xié)作及時(shí)向公司反饋物流運(yùn)輸過(guò)程中的安全情況，配合公司做好安全生產(chǎn)管理工作。與公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速響應(yīng)并協(xié)同處理。三、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（一）識(shí)別范圍涵蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等過(guò)程中涉及的人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）識(shí)別方法1.現(xiàn)場(chǎng)觀察：定期對(duì)供應(yīng)鏈各作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地觀察，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。2.數(shù)據(jù)分析：分析歷史安全事故數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等，找出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.問(wèn)卷調(diào)查：向員工、供應(yīng)商、物流合作伙伴等發(fā)放問(wèn)卷，收集安全風(fēng)險(xiǎn)信息。4.專(zhuān)家評(píng)估：邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專(zhuān)家對(duì)供應(yīng)鏈安全狀況進(jìn)行評(píng)估，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣。2.評(píng)估流程對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量評(píng)估。確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。繪制風(fēng)險(xiǎn)分布圖，直觀展示供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分布情況。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)：制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，采取重點(diǎn)監(jiān)控、定期演練等措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。2.針對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)：制定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期整改。3.針對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)日常管理，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。4.針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行定期檢查和監(jiān)測(cè)，持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況。四、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司供應(yīng)鏈安全生產(chǎn)需求和員工實(shí)際情況，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排、培訓(xùn)對(duì)象等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.安全操作規(guī)程：各崗位的安全操作流程和注意事項(xiàng)。3.安全事故案例分析：通過(guò)分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。4.應(yīng)急處置知識(shí)：火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法和逃生技能。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專(zhuān)家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)題講座或培訓(xùn)。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供安全培訓(xùn)課程資源，方便員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)記錄與考核1.建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、考核成績(jī)等信息。2.對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括筆試、實(shí)操考核等。3.考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)定、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。五、安全檢查與隱患排查治理（一）檢查計(jì)劃1.制定供應(yīng)鏈安全檢查計(jì)劃，明確檢查的周期、內(nèi)容、人員等。2.定期檢查包括日常檢查、月度檢查、季度檢查等，專(zhuān)項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展。（二）檢查內(nèi)容1.安全制度執(zhí)行情況：檢查各部門(mén)、崗位對(duì)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況。2.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、儲(chǔ)存設(shè)施等進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。3.作業(yè)環(huán)境安全：檢查工作場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施是否符合要求。4.人員操作規(guī)范：觀察員工的操作行為是否符合安全操作規(guī)程。（三）隱患排查治理1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因。2.按照隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，確定隱患等級(jí)，實(shí)行分級(jí)治理。3.明確隱患整改責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、治理情況進(jìn)行跟蹤管理。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.針對(duì)供應(yīng)鏈可能發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、泄漏處置、人員疏散等，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（三）應(yīng)急物資保障1.配備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、急救藥品等。2.建立應(yīng)急物資管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。（四）事故報(bào)告與處理1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告公司管理層，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。七、安全獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在