PAGE建筑安全生產(chǎn)例檢制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障施工人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本建筑安全生產(chǎn)例檢制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及拆除工程。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)定期例檢，提前發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。2.全面覆蓋原則：對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位進(jìn)行全面檢查，確保不留死角。3.責(zé)任明確原則：明確各級(jí)檢查人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.及時(shí)整改原則：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，限期整改，確保整改到位。二、例檢組織與人員職責(zé)（一）例檢組織架構(gòu)1.公司級(jí)例檢領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等。負(fù)責(zé)組織公司層面的安全生產(chǎn)例檢工作，對(duì)重大安全問(wèn)題進(jìn)行決策。2.項(xiàng)目級(jí)例檢小組：由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各施工班組長(zhǎng)為成員。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)例檢工作，落實(shí)公司例檢要求，對(duì)項(xiàng)目安全狀況進(jìn)行全面檢查。（二）人員職責(zé)1.公司總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司建筑施工安全生產(chǎn)例檢工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。審批公司年度例檢計(jì)劃和重大安全隱患整改方案。定期聽取例檢工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決例檢工作中存在的重大問(wèn)題。2.公司副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展例檢工作，具體負(fù)責(zé)例檢工作的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。組織制定例檢工作制度和流程，審核例檢報(bào)告。對(duì)例檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。3.安全管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé)制定公司年度例檢計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。組織編寫例檢標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，培訓(xùn)例檢人員。匯總、分析例檢數(shù)據(jù)，撰寫例檢報(bào)告，提出改進(jìn)建議。督促項(xiàng)目落實(shí)安全隱患整改措施，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。4.工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)從技術(shù)角度對(duì)例檢工作提供支持，參與例檢標(biāo)準(zhǔn)的制定。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、施工工藝等進(jìn)行檢查，確保符合安全要求。協(xié)助分析安全隱患產(chǎn)生的技術(shù)原因，提出技術(shù)整改措施。5.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人職責(zé)將工程質(zhì)量檢查與安全生產(chǎn)例檢相結(jié)合，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況對(duì)安全的影響。對(duì)涉及安全功能的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促整改。6.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)組織項(xiàng)目級(jí)例檢小組開展日常例檢工作，確保例檢工作按時(shí)、按質(zhì)完成。對(duì)例檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)組織整改，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。向公司上報(bào)項(xiàng)目例檢情況，配合公司開展例檢工作。7.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)參與項(xiàng)目例檢工作，從技術(shù)層面分析安全問(wèn)題，提出技術(shù)解決方案。對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。審核安全專項(xiàng)施工方案，確保方案的科學(xué)性和可行性。8.安全管理人員職責(zé)按照例檢標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，記錄檢查情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保隱患得到消除。建立安全檢查臺(tái)賬，整理、歸檔例檢資料。9.施工班組長(zhǎng)職責(zé)組織本班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本班組存在的安全問(wèn)題。配合項(xiàng)目例檢小組開展工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題組織本班組人員進(jìn)行整改。對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。三、例檢周期與內(nèi)容（一）例檢周期1.公司級(jí)例檢：每月至少組織一次全面例檢，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或安全風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目可適當(dāng)增加例檢次數(shù)。2.項(xiàng)目級(jí)例檢：每周至少組織一次全面例檢，每天進(jìn)行班前安全檢查、班中安全巡查和班后安全復(fù)查。（二）例檢內(nèi)容1.安全管理資料檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，各級(jí)人員職責(zé)是否明確。安全管理制度是否完善，是否有效執(zhí)行。安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)檔案、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等是否齊全、真實(shí)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查基礎(chǔ)工程：基坑支護(hù)、降水、土方開挖等是否符合安全要求，邊坡是否穩(wěn)定，臨邊防護(hù)是否到位。主體結(jié)構(gòu)工程：腳手架、模板支撐系統(tǒng)、高處作業(yè)吊籃等是否符合規(guī)范，連接牢固，防護(hù)設(shè)施齊全。臨時(shí)設(shè)施：臨時(shí)建筑、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)消防設(shè)施等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是否存在私拉亂接、違規(guī)使用等現(xiàn)象。施工機(jī)械與設(shè)備：塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、電焊機(jī)、電鋸等機(jī)械設(shè)備是否定期維護(hù)保養(yǎng)，安全裝置是否靈敏可靠，操作人員是否持證上崗。施工人員行為：施工人員是否遵守安全操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。季節(jié)性施工安全：針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等措施是否落實(shí)到位。3.文明施工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，主要出入口是否設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌等。施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否暢通，材料堆放是否整齊，建筑垃圾是否及時(shí)清理。施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，是否有積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)是否有良好的通風(fēng)、照明條件，作業(yè)環(huán)境是否符合衛(wèi)生要求。四、例檢程序（一）例檢準(zhǔn)備1.制定例檢計(jì)劃：公司安全管理部門根據(jù)工程進(jìn)度、施工特點(diǎn)及安全管理要求，制定年度、月度例檢計(jì)劃，明確例檢時(shí)間、范圍、內(nèi)容和人員分工。2.組建例檢小組：根據(jù)例檢計(jì)劃，組建公司級(jí)或項(xiàng)目級(jí)例檢小組，明確小組成員職責(zé)。3.培訓(xùn)例檢人員：對(duì)例檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉例檢標(biāo)準(zhǔn)、檢查表和檢查方法，掌握安全專業(yè)知識(shí)和技能。4.準(zhǔn)備例檢工具和資料：配備必要的檢查工具，如安全帽、安全帶、檢測(cè)儀器等，準(zhǔn)備例檢所需的標(biāo)準(zhǔn)文件、檢查表、記錄表格等資料。（二）實(shí)施例檢1.首次會(huì)議：例檢小組到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，召開首次會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況、施工進(jìn)度、安全管理情況及例檢安排。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：例檢人員按照分工，依據(jù)例檢標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱資料、詢問(wèn)相關(guān)人員等方法，記錄檢查情況。3.問(wèn)題匯總：例檢結(jié)束后，例檢人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，填寫例檢問(wèn)題清單，明確問(wèn)題描述、問(wèn)題類別、責(zé)任單位、責(zé)任人等信息。4.末次會(huì)議：召開末次會(huì)議，例檢小組向項(xiàng)目相關(guān)人員反饋檢查情況，提出整改意見和建議，明確整改期限和責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)例檢情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，承諾認(rèn)真落實(shí)整改措施。（三）例檢報(bào)告編制與審批1.例檢報(bào)告編制：安全管理部門根據(jù)例檢問(wèn)題清單，編寫例檢報(bào)告，內(nèi)容包括例檢基本情況、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改建議、整改期限及跟蹤復(fù)查要求等。2.例檢報(bào)告審批：例檢報(bào)告經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司副總經(jīng)理審批。對(duì)于重大安全問(wèn)題，需報(bào)公司總經(jīng)理審批。（四）整改落實(shí)與跟蹤復(fù)查1.整改通知下達(dá)：根據(jù)例檢報(bào)告審批意見，安全管理部門向責(zé)任單位下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改要求。2.整改措施制定與實(shí)施：責(zé)任單位接到整改通知后，立即組織制定整改措施，明確整改責(zé)任人，按照整改期限組織實(shí)施整改。3.跟蹤復(fù)查：安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。整改期限屆滿后，責(zé)任單位提交整改報(bào)告，安全管理部門組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。對(duì)整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到安全要求。五、例檢結(jié)果處理（一）隱患整改1.一般安全隱患：由項(xiàng)目級(jí)例檢小組下達(dá)整改通知，責(zé)任班組立即組織整改，整改情況報(bào)項(xiàng)目安全管理人員復(fù)查確認(rèn)。2.較大安全隱患：由公司安全管理部門下達(dá)整改通知，項(xiàng)目制定專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、責(zé)任人、整改期限，報(bào)公司審核備案后組織實(shí)施。公司安全管理部門跟蹤整改情況，直至隱患消除。3.重大安全隱患：由公司總經(jīng)理組織專題會(huì)議，研究制定整改方案，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確整改責(zé)任單位、責(zé)任人及整改期限。整改期間，采取有效的防范措施，確保施工安全。整改完成后，由公司組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。（二）責(zé)任追究1.對(duì)例檢中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小，按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.對(duì)因工作不力導(dǎo)致安全事故發(fā)生的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。（三）激勵(lì)措施1.對(duì)安全生產(chǎn)例檢工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.將例檢結(jié)果與項(xiàng)目評(píng)