PAGE生產(chǎn)過程責(zé)任評(píng)定制度一、總則（一）目的本制度旨在明確生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)、各崗位人員的責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，減少安全事故和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)過程的部門、車間、班組及個(gè)人。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：清晰界定每個(gè)崗位和人員在生產(chǎn)過程中的具體責(zé)任，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.客觀公正原則：依據(jù)事實(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任評(píng)定，不受個(gè)人主觀因素影響，確保評(píng)定結(jié)果公平公正。3.及時(shí)反饋原則：對(duì)責(zé)任評(píng)定結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋，使相關(guān)人員了解自身工作表現(xiàn)，便于改進(jìn)和提高。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：根據(jù)責(zé)任評(píng)定結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.組織生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)工作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，保障生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，維護(hù)生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量部門1.制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施和建議，推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。（三）技術(shù)部門1.提供生產(chǎn)所需的技術(shù)支持，包括工藝文件、操作規(guī)程、技術(shù)圖紙等，確保員工能夠按照正確的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)處理和指導(dǎo)，協(xié)助解決因技術(shù)原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題和生產(chǎn)故障。（四）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施，減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。（五）采購部門1.按照生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購工作，確保所采購物資的質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，建立合格供應(yīng)商名錄，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保采購物資的質(zhì)量穩(wěn)定性。3.負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格物資及時(shí)進(jìn)行處理，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（六）人力資源部門1.根據(jù)生產(chǎn)部門需求，合理配置人力資源，招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)所需的各類人員，確保員工具備相應(yīng)的工作能力和技能。2.建立健全員工績效考核制度，將生產(chǎn)過程責(zé)任履行情況納入績效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中因人員問題引發(fā)的矛盾和糾紛，維護(hù)良好的工作氛圍。三、生產(chǎn)過程責(zé)任評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任1.生產(chǎn)部門未按規(guī)定時(shí)間制定生產(chǎn)計(jì)劃，每次扣[X]分；生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按時(shí)完成或資源浪費(fèi)，視情節(jié)輕重扣[XX]分。2.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，因生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或延誤，每次扣[X]分；因其他部門原因影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)部門未及時(shí)采取有效措施解決，每次扣[X]分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任1.原材料、半成品或成品檢驗(yàn)不合格，屬于采購部門責(zé)任的，每次扣[X]分；屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的，每次扣[X]分；屬于質(zhì)量部門責(zé)任的，每次扣[X]分。2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如次品率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，每次扣[X]分；質(zhì)量部門未履行監(jiān)督檢查職責(zé)，每次扣[X]分；技術(shù)部門提供的技術(shù)文件有誤或工藝不合理，導(dǎo)致質(zhì)量問題，每次扣[X]分。3.因質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品返工、報(bào)廢，根據(jù)損失大小，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)扣分，損失較小的扣[XX]分，損失較大的扣[XX]分。（三）設(shè)備管理責(zé)任1.設(shè)備部門未按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障影響生產(chǎn)，每次扣[X]分；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄不完整或虛假，每次扣[X]分。2.員工因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞，由操作人員承擔(dān)主要責(zé)任，每次扣[X]分；設(shè)備部門未對(duì)員工進(jìn)行充分培訓(xùn)，導(dǎo)致員工操作失誤，設(shè)備部門每次扣[X]分。3.因設(shè)備故障未及時(shí)修復(fù)，造成生產(chǎn)延誤或損失，根據(jù)損失程度，對(duì)設(shè)備部門和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣分，損失較小的扣[XX]分，損失較大的扣[XX]分。（四）安全生產(chǎn)責(zé)任1.發(fā)生安全事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)扣分。一般事故扣[XX]分，較大事故扣[XX]分，重大事故扣[XX]分。2.安全檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)任部門未及時(shí)整改，每次扣[X]分；因安全隱患導(dǎo)致安全事故，對(duì)責(zé)任部門加倍扣分。3.未按規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，員工安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，對(duì)培訓(xùn)部門和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣分，每次扣[X]分。（五）環(huán)境保護(hù)責(zé)任1.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物未按規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)環(huán)境造成污染，責(zé)任部門每次扣[X]分；違反環(huán)保法律法規(guī)，受到環(huán)保部門處罰，對(duì)責(zé)任部門加倍扣分。2.節(jié)能減排措施落實(shí)不到位，能源消耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任部門每次扣[X]分；因節(jié)能減排工作不力，導(dǎo)致公司受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任部門加倍扣分。四、責(zé)任評(píng)定流程（一）問題發(fā)現(xiàn)1.在生產(chǎn)過程中，各部門員工如發(fā)現(xiàn)存在責(zé)任問題，應(yīng)及時(shí)記錄問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、涉及人員等詳細(xì)信息，并填寫《生產(chǎn)過程責(zé)任問題報(bào)告表》。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，并填寫《質(zhì)量問題報(bào)告表》，詳細(xì)說明問題情況。3.設(shè)備巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備部門，并填寫《設(shè)備問題報(bào)告表》。（二）初步調(diào)查1.問題發(fā)現(xiàn)后，由所在部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)問題進(jìn)行初步調(diào)查，了解問題產(chǎn)生的原因和可能涉及的責(zé)任人員。2.初步調(diào)查應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如現(xiàn)場照片、檢驗(yàn)報(bào)告、操作記錄、設(shè)備維修記錄等，以便準(zhǔn)確判斷責(zé)任歸屬。（三）責(zé)任認(rèn)定1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)初步調(diào)查結(jié)果，組織召開責(zé)任認(rèn)定會(huì)議，相關(guān)責(zé)任人員參加。2.在責(zé)任認(rèn)定會(huì)議上，由問題發(fā)現(xiàn)人詳細(xì)匯報(bào)問題情況，各責(zé)任人員進(jìn)行陳述和申辯。3.根據(jù)相關(guān)責(zé)任評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合調(diào)查證據(jù)和責(zé)任人員陳述，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，并填寫《生產(chǎn)過程責(zé)任認(rèn)定表》。（四）結(jié)果反饋1.責(zé)任認(rèn)定結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門負(fù)責(zé)將《生產(chǎn)過程責(zé)任認(rèn)定表》反饋給責(zé)任部門和責(zé)任人。2.責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）申訴處理1.責(zé)任部門或責(zé)任人對(duì)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果提出申訴后，由人力資源部門組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。2.復(fù)查應(yīng)重新審查問題情況和相關(guān)證據(jù)，充分聽取申訴方的意見，確保復(fù)查結(jié)果客觀公正。3.復(fù)查結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為最終責(zé)任評(píng)定結(jié)果，不再進(jìn)行申訴。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在生產(chǎn)過程中，因個(gè)人或團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)突出，有效避免重大質(zhì)量事故、安全事故或環(huán)境污染事件發(fā)生，為公司挽回重大損失的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施后顯著提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本或提升產(chǎn)品質(zhì)量的，給予建議人[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在責(zé)任評(píng)定中，連續(xù)[X]個(gè)月無責(zé)任問題發(fā)生的部門或個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)表彰。（二）懲罰1.對(duì)于責(zé)任問題較輕的責(zé)任人，給予警告、批評(píng)教育，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位；對(duì)于責(zé)任問題較重的責(zé)任人，給予扣發(fā)績效獎(jiǎng)金、降職、降薪等處罰。2.因責(zé)任問題導(dǎo)致公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失或受到相關(guān)部門處罰的，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視情節(jié)輕重給予辭退、