PAGE生產(chǎn)部周例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部溝通與協(xié)作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本周例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，避免形式主義。2.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決和落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每周[具體時(shí)間]召開(kāi)周例會(huì)，如遇特殊情況需要調(diào)整，由生產(chǎn)部經(jīng)理提前通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間主任、班組長(zhǎng)及相關(guān)職能人員。（四）會(huì)議主持生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)議主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排和決策推進(jìn)。（五）會(huì)議記錄指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)及責(zé)任人等，形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后及時(shí)分發(fā)給參會(huì)人員。三、會(huì)議議程（一）上周工作總結(jié)1.各車間主任匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面，分析存在的問(wèn)題及原因。2.班組長(zhǎng)匯報(bào)本班組工作進(jìn)展，重點(diǎn)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和解決方案。（二）本周工作安排1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，部署本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間、班組的工作目標(biāo)和重點(diǎn)。2.各車間主任、班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的安排，制定本車間、班組的詳細(xì)工作計(jì)劃，包括工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。（三）問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)上周生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.對(duì)于跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，由生產(chǎn)部經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)商，共同制定解決方案。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)部經(jīng)理傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作的指示和要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、效率提升等方面的工作重點(diǎn)。（五）其他事項(xiàng)1.通報(bào)近期公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理規(guī)定、制度變化等信息，確保參會(huì)人員及時(shí)了解并遵守相關(guān)要求。2.對(duì)本周工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行提醒和強(qiáng)調(diào)，如設(shè)備維護(hù)、物料供應(yīng)等。四、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)提前做好工作安排，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向生產(chǎn)部經(jīng)理請(qǐng)假，并安排好工作交接。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，總結(jié)上周工作情況，分析存在的問(wèn)題，提出本周工作計(jì)劃和建議。3.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（二）會(huì)議發(fā)言要求1.發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出，避免冗長(zhǎng)和無(wú)關(guān)內(nèi)容。2.匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)清楚，分析問(wèn)題應(yīng)深入透徹，提出的解決方案應(yīng)具有可操作性。3.參會(huì)人員應(yīng)積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，不得推諉責(zé)任或回避問(wèn)題。（三）會(huì)議決策要求1.對(duì)于會(huì)議討論的問(wèn)題，應(yīng)形成明確的決議，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.決議事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要變更，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，并說(shuō)明原因。3.生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。五、會(huì)議紀(jì)要與存檔（一）會(huì)議紀(jì)要會(huì)議記錄人員應(yīng)在會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，分發(fā)給參會(huì)人員。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議基本信息、會(huì)議議程、主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及責(zé)任人等。（二）存檔管理會(huì)議紀(jì)要應(yīng)按照時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)存檔，保存期限為[具體時(shí)長(zhǎng)]。存檔的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)便于查閱和追溯，為生產(chǎn)管理工作提供參考依據(jù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)周例會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保會(huì)議的正常召開(kāi)和決議事項(xiàng)的有效落實(shí)。2.設(shè)立意見(jiàn)反饋渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)周例會(huì)制度的執(zhí)行情況提出意見(jiàn)和建議，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集和處理相關(guān)反饋信息。（二）考核措施1.將參會(huì)人員的會(huì)議出勤情況、發(fā)言質(zhì)量、決議執(zhí)行情況等納入績(jī)效考核體系，作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。2.對(duì)于無(wú)故缺席會(huì)議、不認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容、未按時(shí)執(zhí)行會(huì)議決議等情況，按照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的扣分或處罰。七、附則