生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度_第1頁
生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度_第2頁
生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度_第3頁
生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度_第4頁
生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度一、總則(一)目的為加強公司生產(chǎn)設(shè)備危險管理,預(yù)防和減少設(shè)備事故及事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失,保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的危險管理,包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、報廢等全過程。(三)引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》4.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》5.《危險化學(xué)品安全管理條例》6.《機械安全機械電氣設(shè)備第1部分:通用技術(shù)條件》(GB/T5226.1)7.《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》(GB4387)8.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(四)術(shù)語和定義1.生產(chǎn)設(shè)備:公司用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類機械、電氣、儀表、管道等設(shè)備。2.危險:可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等不良后果的狀態(tài)或因素。3.危險點:設(shè)備運行過程中存在危險的部位、環(huán)節(jié)或場所。4.安全防護裝置:為防止人員傷亡和財產(chǎn)損失,安裝在設(shè)備上的各種防護設(shè)施,如防護欄、防護罩、安全聯(lián)鎖裝置等。二、設(shè)備危險識別與評估(一)危險識別方法1.經(jīng)驗判斷法:由具有豐富經(jīng)驗的設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員,根據(jù)以往的事故案例和工作經(jīng)驗,對設(shè)備可能存在的危險進行識別。2.檢查表法:制定詳細(xì)的設(shè)備危險檢查表,對設(shè)備的各個部件、運行環(huán)節(jié)進行逐一檢查,識別潛在的危險。3.故障模式與影響分析(FMEA):對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障模式進行分析,評估其對設(shè)備運行和人員安全的影響程度。4.危險與可操作性分析(HAZOP):針對設(shè)備的工藝過程,采用引導(dǎo)詞對工藝參數(shù)進行分析,識別可能導(dǎo)致危險的偏差及其原因。(二)危險評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)危險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度,對識別出的危險進行評估。評估標(biāo)準(zhǔn)如下:1.可能性等級:極高:在設(shè)備運行過程中,危險發(fā)生的可能性極高,幾乎不可避免。高:危險發(fā)生的可能性較高,在一定條件下很可能發(fā)生。中:危險發(fā)生的可能性中等,偶爾可能發(fā)生。低:危險發(fā)生的可能性較低,不太可能發(fā)生。極低:危險發(fā)生的可能性極低,幾乎不可能發(fā)生。2.后果嚴(yán)重程度等級:災(zāi)難性:導(dǎo)致人員死亡、重大財產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境污染。重大:導(dǎo)致人員重傷、較大財產(chǎn)損失或一定程度的環(huán)境污染。較大:導(dǎo)致人員輕傷、一定財產(chǎn)損失或局部環(huán)境污染。一般:造成輕微人員傷害或少量財產(chǎn)損失。輕微:對人員和財產(chǎn)基本無影響。(三)危險評估流程1.由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員,采用適當(dāng)?shù)奈kU識別方法,對生產(chǎn)設(shè)備進行全面識別。2.對識別出的危險進行分類整理,并按照危險評估標(biāo)準(zhǔn),確定危險的可能性等級和后果嚴(yán)重程度等級。3.根據(jù)危險評估結(jié)果,繪制危險矩陣圖,直觀展示危險的等級分布。4.針對評估出的高風(fēng)險危險點,制定詳細(xì)的控制措施和應(yīng)急預(yù)案。三、設(shè)備采購與安裝(一)采購要求1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備供應(yīng)商。2.在采購合同中,應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防護要求、售后服務(wù)等條款,確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)需求和安全要求。3.對于涉及危險化學(xué)品、特種設(shè)備等特殊設(shè)備,采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求,辦理采購審批手續(xù)。(二)安裝要求1.設(shè)備安裝前,安裝單位應(yīng)制定詳細(xì)的安裝方案,并經(jīng)設(shè)備管理部門和安全管理部門審核批準(zhǔn)。2.安裝過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照安裝圖紙和操作規(guī)程進行施工,確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、運行平穩(wěn)。3.設(shè)備安裝完成后,安裝單位應(yīng)進行自檢,合格后向設(shè)備管理部門提交安裝驗收申請。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收,驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、安全防護裝置的安裝情況、電氣系統(tǒng)的接地情況等。驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備運行與維護(一)操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點、工作原理和安全要求,為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟,以及設(shè)備運行過程中的注意事項、安全防護要求等。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,不得擅自更改操作程序。(二)人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織對設(shè)備操作人員進行專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)技能等。培訓(xùn)合格后方可上崗操作。2.對于新購置的設(shè)備或設(shè)備進行重大改造后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織操作人員進行針對性培訓(xùn),確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作要求。3.定期組織設(shè)備操作人員進行安全知識和技能考核,考核不合格的人員應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn),直至合格為止。(三)日常巡檢1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔,對設(shè)備進行日常巡檢。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、安全防護裝置的完好情況、設(shè)備的清潔情況等。2.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄,記錄設(shè)備的運行參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況,應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門,并采取相應(yīng)的措施進行處理。(四)維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、磨損情況和使用壽命等因素進行制定。2.設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃進行,確保設(shè)備的正常運行。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.對于設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件,應(yīng)定期進行檢查和更換,確保設(shè)備的性能和可靠性。4.設(shè)備維護保養(yǎng)后,維護保養(yǎng)人員應(yīng)填寫維護保養(yǎng)記錄,記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護保養(yǎng)記錄進行檢查和分析,總結(jié)設(shè)備維護保養(yǎng)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改進維護保養(yǎng)工作。五、設(shè)備檢修與改造(一)檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)記錄和使用壽命等因素,制定設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)明確檢修的項目、時間、人員和安全措施等。2.對于設(shè)備的重大檢修項目,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行論證,制定詳細(xì)的檢修方案,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。(二)檢修安全措施1.設(shè)備檢修前,檢修人員應(yīng)熟悉檢修設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全要求,掌握檢修工藝和安全操作規(guī)程。2.檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,配備必要的安全防護用品和消防器材。3.檢修設(shè)備應(yīng)采取停電、斷電、掛牌等安全措施,防止設(shè)備誤啟動造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。4.對于涉及危險化學(xué)品、特種設(shè)備等特殊設(shè)備的檢修,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求,辦理檢修審批手續(xù),并采取相應(yīng)的安全防范措施。(三)改造管理1.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備的技術(shù)狀況進行,改造方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門、安全管理部門和技術(shù)部門審核批準(zhǔn)。2.設(shè)備改造過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進行施工,確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后,應(yīng)進行驗收,驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備改造后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案,記錄設(shè)備改造的內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、驗收情況等信息。六、設(shè)備報廢管理(一)報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查和評估,對于符合報廢條件的設(shè)備,組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運行效率、維修成本等因素進行綜合評估。2.經(jīng)報廢鑒定確定需要報廢的設(shè)備,設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表,附上報廢鑒定報告,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)報廢處理1.設(shè)備報廢申請經(jīng)批準(zhǔn)后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織對報廢設(shè)備進行清理和處置。報廢設(shè)備的處置方式包括拆除、變賣、報廢回收等。2.對于涉及危險化學(xué)品、特種設(shè)備等特殊設(shè)備的報廢,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求,辦理報廢審批手續(xù),并采取相應(yīng)的安全防范措施。3.設(shè)備報廢后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案,注銷設(shè)備臺賬,確保設(shè)備管理信息的準(zhǔn)確性。七、應(yīng)急管理(一)應(yīng)急預(yù)案制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的危險評估結(jié)果,制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備的配備、應(yīng)急演練等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)公司安全管理部門審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。(二)應(yīng)急救援物資和設(shè)備配備1.公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的要求,配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備,如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.應(yīng)急救援物資和設(shè)備應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng),確保其性能完好、隨時可用。(三)應(yīng)急演練1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備事故應(yīng)急演練,演練內(nèi)容包括設(shè)備故障模擬、應(yīng)急救援程序演練、應(yīng)急救援物資和設(shè)備的使用等。2.通過應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。演練結(jié)束后,應(yīng)及時對應(yīng)急演練進行總結(jié)和評估,針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題,及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。八、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.安全管理部門應(yīng)定期對公司生產(chǎn)設(shè)備危險管理情況進行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況、人員培訓(xùn)情況、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、應(yīng)急管理情況等。2.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,安全管理部門應(yīng)及時下達整改通知書,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。整改完成后,應(yīng)進行復(fù)查,確保問題得到徹底解決。(二)考核制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論