PAGE生產(chǎn)治具管理制度匯編一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)治具的管理，確保生產(chǎn)治具的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)治具的設(shè)計、制作、采購、驗收、使用、維護(hù)、報廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)治具的需求申請。負(fù)責(zé)生產(chǎn)治具的日常使用和維護(hù)，并及時反饋治具使用過程中的問題。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)治具的驗收工作。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)治具的設(shè)計和圖紙審核。對生產(chǎn)治具的技術(shù)問題提供支持和解決方案。3.采購部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)治具的采購工作，確保所采購的治具符合要求。與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理采購過程中的相關(guān)事宜。4.品質(zhì)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)治具的驗收工作，確保治具質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對因治具問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。5.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)治具的資產(chǎn)登記、盤點等管理工作。監(jiān)督生產(chǎn)治具的報廢處理。二、生產(chǎn)治具設(shè)計與制作（一）設(shè)計要求1.生產(chǎn)治具的設(shè)計應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)實際需求進(jìn)行，確保治具能夠滿足生產(chǎn)操作的便利性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)計圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，標(biāo)注完整，包括治具的尺寸、材質(zhì)、公差要求、操作說明等。3.技術(shù)部門應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。審核通過后的圖紙方可作為制作依據(jù)。（二）制作流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出生產(chǎn)治具的制作申請，詳細(xì)說明治具的用途、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.技術(shù)部門根據(jù)申請要求進(jìn)行治具設(shè)計，并出具設(shè)計圖紙。3.采購部門根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行治具制作供應(yīng)商的選擇，優(yōu)先選擇具有良好信譽和制作能力的供應(yīng)商。4.采購部門與供應(yīng)商簽訂制作合同，明確制作要求、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。5.供應(yīng)商按照合同要求進(jìn)行治具制作，制作過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保治具質(zhì)量。6.制作完成后，供應(yīng)商應(yīng)提供治具的檢驗報告和相關(guān)資料，交采購部門審核。三、生產(chǎn)治具采購（一）采購申請生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和治具需求情況，提前填寫《生產(chǎn)治具采購申請表》，詳細(xì)說明治具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計使用時間等信息，并提交技術(shù)部門審核。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門的申請，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評估，選擇具有良好信譽、制作能力和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。2.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、業(yè)績表現(xiàn)、合作情況等，以便進(jìn)行供應(yīng)商管理和評價。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確治具的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、售后服務(wù)等條款。2.合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。四、生產(chǎn)治具驗收（一）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)治具的驗收應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行。2.驗收內(nèi)容包括治具的外觀、尺寸、材質(zhì)、性能、操作便利性等方面。（二）驗收流程1.治具到貨前，采購部門應(yīng)通知品質(zhì)部門和生產(chǎn)部門準(zhǔn)備驗收工作。2.治具到貨后，品質(zhì)部門會同生產(chǎn)部門按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收過程中應(yīng)做好記錄，包括驗收時間、驗收人員、驗收項目、驗收結(jié)果等。3.如驗收合格，品質(zhì)部門出具《生產(chǎn)治具驗收報告》，驗收報告應(yīng)包括治具的基本信息、驗收情況、驗收結(jié)論等內(nèi)容。驗收合格的治具方可投入使用。4.如驗收不合格，品質(zhì)部門應(yīng)出具《生產(chǎn)治具不合格報告》，詳細(xì)說明不合格原因，并要求供應(yīng)商限期整改或重新制作。整改或重新制作后的治具需再次進(jìn)行驗收，直至合格為止。五、生產(chǎn)治具使用（一）使用培訓(xùn)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織對使用生產(chǎn)治具的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉治具的操作方法、性能特點和安全注意事項。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括治具的操作手冊、維護(hù)手冊、安全操作規(guī)程等。培訓(xùn)結(jié)束后，操作人員應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。（二）使用規(guī)范1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照治具的操作手冊和安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法或違規(guī)操作。2.使用過程中應(yīng)注意保護(hù)治具，避免碰撞、損壞等情況發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)治具出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時報告生產(chǎn)部門和相關(guān)管理人員。3.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)治具使用記錄，記錄治具的使用時間、使用人員、使用情況等信息，以便對治具的使用情況進(jìn)行跟蹤和管理。六、生產(chǎn)治具維護(hù)（一）維護(hù)計劃制定1.技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)治具的使用情況和性能特點，制定年度生產(chǎn)治具維護(hù)計劃。維護(hù)計劃應(yīng)包括維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時間、維護(hù)人員等信息。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)維護(hù)計劃，合理安排生產(chǎn)，確保維護(hù)工作的順利進(jìn)行。（二）維護(hù)實施1.維護(hù)人員按照維護(hù)計劃對生產(chǎn)治具進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，維護(hù)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、更換易損件等。2.維護(hù)過程中應(yīng)做好記錄，記錄維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員、維護(hù)結(jié)果等信息。維護(hù)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.如發(fā)現(xiàn)治具存在故障或損壞，維護(hù)人員應(yīng)及時進(jìn)行維修。維修過程中應(yīng)分析故障原因，采取有效的維修措施，確保治具能夠正常使用。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行測試和驗收，驗收合格后方可投入使用。七、生產(chǎn)治具報廢（一）報廢條件1.生產(chǎn)治具因使用年限過長、損壞嚴(yán)重、技術(shù)落后等原因無法繼續(xù)使用的，可申請報廢。2.因產(chǎn)品工藝變更、生產(chǎn)計劃調(diào)整等原因，導(dǎo)致原生產(chǎn)治具不再適用的，可申請報廢。（二）報廢申請生產(chǎn)部門或相關(guān)使用部門填寫《生產(chǎn)治具報廢申請表》，詳細(xì)說明治具的基本信息、報廢原因、使用情況等，并提交資產(chǎn)管理部門審核。（三）報廢審批資產(chǎn)管理部門收到報廢申請后，應(yīng)會同技術(shù)部門、品質(zhì)部門等相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）報廢處理經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)治具，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織報廢處理。報廢處理方式可采用變賣、拆解、捐贈等方式，具體處理方式應(yīng)根據(jù)治具的實際情況和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選擇。報廢處理過程中應(yīng)做好記錄，記錄報廢時間、報廢方式、處理結(jié)果等信息。八、生產(chǎn)治具庫存管理（一）庫存登記1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)治具進(jìn)行庫存登記，建立生產(chǎn)治具庫存臺賬，記錄治具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、存放地點等信息。2.庫存臺賬應(yīng)定期進(jìn)行核對和更新，確保賬物相符。（二）庫存盤點1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織對生產(chǎn)治具進(jìn)行庫存盤點，盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為半年或一年。2.盤點過程中應(yīng)認(rèn)真核對治具的數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等信息，如發(fā)現(xiàn)賬物不符或治具存在損壞等情況，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.盤點結(jié)束后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)出具《生產(chǎn)治具庫存盤點報告》，報告應(yīng)包括盤點時間、盤點人員、盤點結(jié)果、存在問題及處理建議等內(nèi)容。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)治具的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括治具的設(shè)計、制作、采購、驗收、使用、維護(hù)、報廢等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.公司建立生產(chǎn)治具管理考核評價制度，對各責(zé)任部門的生產(chǎn)治具管理工作進(jìn)行考核評價。考核評價指