PAGE服裝工廠生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范服裝工廠的生產(chǎn)運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，實(shí)現(xiàn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。通過明確各部門職責(zé)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理等措施，使工廠生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本制度適用于[服裝工廠名稱]全體員工，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、物料管理部門、設(shè)備維護(hù)部門等涉及生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》等，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。質(zhì)量第一：樹立質(zhì)量意識(shí)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶交貨期要求。安全生產(chǎn)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度和流程，提高工廠整體運(yùn)營(yíng)水平。二、生產(chǎn)部門職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求，并合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。與銷售部門、物料管理部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)訂單變更、市場(chǎng)需求變化等因素。2.生產(chǎn)組織與實(shí)施按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)秩序正常。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序之間的銜接，提高生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，定期向管理層匯報(bào)生產(chǎn)情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)交貨。3.人員管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理配置生產(chǎn)人員，進(jìn)行崗位分工和職責(zé)安排。組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率。建立健全員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核。激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。處理員工的勞動(dòng)糾紛和問題，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。4.現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備清潔完好。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，督促員工遵守5S規(guī)定。對(duì)不符合要求的區(qū)域和行為及時(shí)進(jìn)行整改，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。三、質(zhì)量控制部門職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及客戶要求，制定服裝產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋面料、輔料、裁剪、縫制、整燙、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。定期對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其科學(xué)性和合理性。及時(shí)將最新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給相關(guān)部門和員工，保證員工熟悉和掌握質(zhì)量要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。制定檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)流程，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率。檢驗(yàn)人員應(yīng)具備專業(yè)的檢驗(yàn)技能和知識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋給相關(guān)部門。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制，如裁剪精度、縫制工藝、整燙效果等。對(duì)這些工序進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢(shì)。針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。推動(dòng)質(zhì)量管理工具和方法的應(yīng)用，如統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、六西格瑪管理等，提高質(zhì)量管理水平。與生產(chǎn)部門密切合作，共同解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。4.質(zhì)量培訓(xùn)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解讀、檢驗(yàn)方法培訓(xùn)、質(zhì)量問題案例分析等。根據(jù)不同崗位和員工的實(shí)際需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量的重要性，掌握質(zhì)量控制的方法和技巧，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。四、物料管理部門職責(zé)1.物料采購根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定物料采購計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。跟蹤采購訂單執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，保證物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)采購的物料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料符合質(zhì)量要求。如發(fā)現(xiàn)物料不合格，及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，避免不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.物料倉儲(chǔ)管理建立物料倉庫管理制度，規(guī)范物料的入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放和盤點(diǎn)等流程。確保物料存儲(chǔ)安全、有序，防止物料損壞、丟失和變質(zhì)。按照物料類別和規(guī)格進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。對(duì)庫存物料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到賬物相符。及時(shí)清理積壓物料，合理控制庫存水平，降低庫存成本。根據(jù)生產(chǎn)需求，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放物料。發(fā)放物料時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物料的合理使用。對(duì)物料發(fā)放情況進(jìn)行記錄，便于追溯和統(tǒng)計(jì)。3.物料成本控制參與物料采購成本的控制，通過與供應(yīng)商談判、招標(biāo)等方式，降低物料采購價(jià)格。優(yōu)化物料庫存管理，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。對(duì)物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出物料消耗的規(guī)律和不合理之處。采取措施進(jìn)行改進(jìn)，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，降低物料消耗成本。定期對(duì)物料管理成本進(jìn)行核算和分析，評(píng)估物料管理工作的績(jī)效。不斷完善物料管理流程和方法，提高物料管理效率，降低物料管理成本。五、設(shè)備維護(hù)部門職責(zé)1.設(shè)備管理計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況和性能狀況，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備保養(yǎng)、維修、巡檢等內(nèi)容，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維修歷史等信息。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，制定不同設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)工作。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行快速響應(yīng)和維修，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。維修人員應(yīng)具備專業(yè)的維修技能和知識(shí)，嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律和維修經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)設(shè)備存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。3.設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，提出設(shè)備更新和改造的建議。參與設(shè)備選型和采購工作，確保新設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。組織實(shí)施設(shè)備更新和改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。對(duì)更新和改造后的設(shè)備進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保設(shè)備達(dá)到預(yù)期的性能指標(biāo)和生產(chǎn)效果。4.設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全管理制度。對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行整改，防止發(fā)生設(shè)備安全事故。六、生產(chǎn)流程規(guī)范1.產(chǎn)前準(zhǔn)備訂單評(píng)審：接到訂單后，生產(chǎn)部門組織銷售、質(zhì)量、物料等相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品款式、質(zhì)量要求、交貨期、物料供應(yīng)等方面，確保訂單能夠順利生產(chǎn)。技術(shù)文件準(zhǔn)備：技術(shù)部門根據(jù)訂單要求，制定生產(chǎn)工藝文件、裁剪圖、縫制工藝單等技術(shù)文件。技術(shù)文件應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)操作。物料準(zhǔn)備：物料管理部門按照生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)文件要求，及時(shí)采購和準(zhǔn)備所需的原材料、輔料和包裝材料。確保物料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、供應(yīng)及時(shí)。設(shè)備與人員準(zhǔn)備：設(shè)備維護(hù)部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理安排人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)和分工。2.裁剪面料檢驗(yàn)：裁剪前，對(duì)采購的面料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查面料的質(zhì)量、規(guī)格、顏色等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)面料問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。裁剪操作：裁剪人員按照裁剪圖和工藝要求進(jìn)行裁剪，確保裁剪精度?？刂撇眉魮p耗，提高面料利用率。裁剪后的裁片應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)。裁片檢驗(yàn)：對(duì)裁剪后的裁片進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查裁片的尺寸、形狀、數(shù)量等是否符合要求。對(duì)不合格的裁片進(jìn)行返修或補(bǔ)片處理。3.縫制縫制工藝執(zhí)行：縫制工人按照縫制工藝單的要求進(jìn)行縫制操作，確?？p制質(zhì)量?？刂瓶p制速度和針距密度，保證縫制效果均勻一致。質(zhì)量自檢：縫制工人在生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正縫制質(zhì)量問題。對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，并及時(shí)反饋給組長(zhǎng)或質(zhì)量檢驗(yàn)人員。工序流轉(zhuǎn)：縫制完成的半成品按照生產(chǎn)流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，做好交接記錄。各工序之間應(yīng)密切配合，確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢。4.整燙整燙工藝執(zhí)行：整燙人員按照整燙工藝要求對(duì)服裝進(jìn)行整燙，使服裝達(dá)到平整、美觀的效果?？刂普麪C溫度和時(shí)間，避免服裝出現(xiàn)燙傷、變形等問題。質(zhì)量檢驗(yàn)：整燙后的服裝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查服裝的外觀質(zhì)量、尺寸規(guī)格等是否符合要求。對(duì)不合格的服裝進(jìn)行返修處理。5.包裝包裝材料準(zhǔn)備：包裝人員根據(jù)訂單要求，準(zhǔn)備好所需的包裝材料，如塑料袋、紙盒、標(biāo)簽等。確保包裝材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。包裝操作：按照包裝工藝要求對(duì)服裝進(jìn)行包裝，確保包裝牢固、美觀。在包裝過程中，應(yīng)注意保護(hù)服裝質(zhì)量，避免出現(xiàn)損壞。成品檢驗(yàn)：包裝完成后的成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)，檢查服裝的整體質(zhì)量、包裝標(biāo)識(shí)等是否符合要求。對(duì)合格的成品進(jìn)行入庫或發(fā)貨處理。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶投訴率等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性，能夠激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，明確各部門和崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和任務(wù)。定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量控制措施首件檢驗(yàn)：在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，對(duì)第一件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，確保批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。巡檢：質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題擴(kuò)大化。成品檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行逐件檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程和方法進(jìn)行，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。不合格品控制：對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施進(jìn)行處理。對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，防止不合格品再次流入市場(chǎng)。3.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施并實(shí)施。開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施和評(píng)估，對(duì)取得良好效果的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣。持續(xù)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，不斷引進(jìn)和吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，提高工廠的質(zhì)量管理水平。八、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)制度建立制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。確保安全生產(chǎn)管理有章可循。與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。2.安全培訓(xùn)教育組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種員工，如電工、焊工等，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。建立安全隱患排查治理機(jī)制，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記和評(píng)估。制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保隱患得到及時(shí)消除。4.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對(duì)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。九、員工管理1.員工招聘與入職根據(jù)生產(chǎn)需求，制定員工招聘計(jì)劃。通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等渠道招聘合適的員工。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試等環(huán)節(jié)的考核，選拔優(yōu)秀人才。新員工入職時(shí)，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放工作牌、工作服等物品。組織新員工入職培訓(xùn)，介紹工廠基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容。幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。2.員工