PAGE安全生產(chǎn)指揮官制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行指揮和救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本安全生產(chǎn)指揮官制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)場所，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮與處置工作。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障員工生命安全和身體健康放在首位，在應(yīng)急處置過程中采取一切必要措施，減少人員傷亡。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)預(yù)防工作，建立健全風(fēng)險防控機制，盡可能避免事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，做到快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對。3.統(tǒng)一指揮原則：在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置過程中，實行統(tǒng)一指揮，確保各部門、各環(huán)節(jié)行動協(xié)調(diào)一致，提高應(yīng)急處置效率。4.分級負(fù)責(zé)原則：根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍，明確各級指揮官的職責(zé)和權(quán)限，分級負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急處置工作。二、安全生產(chǎn)指揮官職責(zé)與權(quán)限（一）安全生產(chǎn)指揮官職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)：作為公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置的最高指揮官，全面負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，做出重大決策。2.信息收集與分析：及時收集、掌握事故現(xiàn)場的各類信息，包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、危害程度、發(fā)展趨勢等，進行綜合分析，為決策提供依據(jù)。3.指揮救援行動：組織、指揮各應(yīng)急救援小組開展救援行動，確保救援工作有序進行，有效控制事故態(tài)勢，減少損失。4.協(xié)調(diào)外部資源：在必要時，協(xié)調(diào)外部救援力量，如消防、醫(yī)療、公安等部門，請求支援，確保應(yīng)急處置工作順利開展。5.向上級匯報：及時、準(zhǔn)確地向上級主管部門和政府相關(guān)部門匯報事故情況及應(yīng)急處置進展，按照要求提供相關(guān)信息。6.事故調(diào)查與總結(jié)：組織或參與事故調(diào)查工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。（二）安全生產(chǎn)指揮官權(quán)限1.人員調(diào)配權(quán)：有權(quán)根據(jù)應(yīng)急救援工作的需要，調(diào)配公司內(nèi)部各部門、各崗位的人員參與救援行動。2.物資調(diào)用權(quán)：有權(quán)調(diào)用公司內(nèi)的各類應(yīng)急救援物資、設(shè)備和器材，確保救援工作的物資保障。3.現(xiàn)場指揮權(quán)：對事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作擁有絕對的指揮權(quán)，各部門、各小組必須服從指揮，協(xié)同配合。4.決策制定權(quán)：在應(yīng)急處置過程中，有權(quán)根據(jù)實際情況迅速做出決策，采取相應(yīng)的措施，以控制事故發(fā)展，保障人員安全。三、安全生產(chǎn)指揮體系（一）指揮架構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心，由安全生產(chǎn)指揮官擔(dān)任總指揮，副總指揮若干人協(xié)助總指揮工作。應(yīng)急指揮中心下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組及事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組。（二）各小組職責(zé)1.搶險救援組：負(fù)責(zé)組織實施事故現(xiàn)場的搶險救援工作，采取有效措施控制事故蔓延，搶救受傷人員和重要物資。2.醫(yī)療救護組：負(fù)責(zé)對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運至附近醫(yī)療機構(gòu)進行進一步治療，確保受傷人員得到及時救治。3.后勤保障組：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、器材等保障，確保救援工作的物資供應(yīng)，同時做好救援人員的生活保障工作。4.治安保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，保障救援工作的順利進行。5.事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)事故調(diào)查工作，查明事故原因、經(jīng)過、性質(zhì)和責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議，撰寫事故調(diào)查報告。（三）指揮流程1.事故報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報告，部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在第一時間向安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡情況、初步原因等。2.啟動響應(yīng)：安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心接到事故報告后，總指揮應(yīng)立即判斷事故的嚴(yán)重程度，決定是否啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。如啟動應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)迅速通知各應(yīng)急救援小組趕赴事故現(xiàn)場，并向公司各部門發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)通知。3.現(xiàn)場指揮：安全生產(chǎn)指揮官到達事故現(xiàn)場后，應(yīng)立即成立現(xiàn)場指揮部，全面負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。各應(yīng)急救援小組到達現(xiàn)場后，應(yīng)向現(xiàn)場指揮部報到，接受任務(wù)安排，并按照職責(zé)分工開展救援工作。4.信息溝通與協(xié)調(diào)：現(xiàn)場指揮部應(yīng)建立暢通的信息溝通渠道，及時收集、匯總事故現(xiàn)場的各類信息，并與公司內(nèi)部各部門、外部救援力量保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方行動，確保救援工作順利進行。5.應(yīng)急處置：各應(yīng)急救援小組應(yīng)按照現(xiàn)場指揮部的指揮和各自的職責(zé)分工，迅速、有效地開展應(yīng)急處置工作。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢，及時調(diào)整救援策略和措施，確保救援工作取得實效。6.響應(yīng)終止：當(dāng)事故得到有效控制，傷亡人員得到妥善救治，事故現(xiàn)場得到清理，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)安全生產(chǎn)指揮官確認(rèn)后，宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。四、安全生產(chǎn)指揮官培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：深入學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，了解法律要求和責(zé)任，確保在應(yīng)急指揮工作中依法依規(guī)行事。2.應(yīng)急管理知識：掌握應(yīng)急管理的基本理論、方法和流程，包括事故預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、救援處置、恢復(fù)重建等環(huán)節(jié)的知識和技能。3.事故案例分析：分析各類安全生產(chǎn)事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故應(yīng)急處置的有效方法和策略，提高應(yīng)對實際事故的能力。4.指揮技能培訓(xùn)：進行指揮技能培訓(xùn)，包括決策制定、組織協(xié)調(diào)、溝通指揮、資源調(diào)配等方面的技能訓(xùn)練，提升安全生產(chǎn)指揮官的綜合素質(zhì)和應(yīng)急指揮能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)指揮官培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家、安全管理人員等進行授課，傳授專業(yè)知識和技能。2.外部培訓(xùn)：選派安全生產(chǎn)指揮官參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的應(yīng)急管理培訓(xùn)課程、研討會等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進的應(yīng)急管理理念和方法。3.模擬演練：通過組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急模擬演練，讓安全生產(chǎn)指揮官在實踐中鍛煉指揮能力，熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)對突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。（三）考核機制1.定期考核：每年對安全生產(chǎn)指揮官進行一次定期考核，考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、應(yīng)急管理知識掌握情況、指揮技能水平、事故案例分析能力等方面。2.實戰(zhàn)考核：結(jié)合公司組織的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急模擬演練，對安全生產(chǎn)指揮官在演練中的指揮表現(xiàn)進行考核，評估其應(yīng)急指揮能力和決策水平。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)指揮官薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。對考核不合格的安全生產(chǎn)指揮官，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。五、安全生產(chǎn)指揮官工作保障（一）資源保障1.應(yīng)急救援物資儲備：建立健全應(yīng)急救援物資儲備制度，按照規(guī)定儲備足夠數(shù)量的各類應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等，并定期進行檢查、維護和更新，確保物資完好有效。2.應(yīng)急救援設(shè)備配備：配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備，如消防車、救護車、搶險救援工具等，并確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。定期組織設(shè)備維護保養(yǎng)和操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備的使用效率和應(yīng)急處置能力。3.資金保障：設(shè)立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援專項資金，?？顚Ｓ?，用于應(yīng)急救援物資儲備、設(shè)備購置、培訓(xùn)演練、事故賠償?shù)确矫娴闹С?，確保應(yīng)急救援工作的資金需求得到滿足。（二）通訊與信息保障1.通訊設(shè)備配備：為安全生產(chǎn)指揮官及各應(yīng)急救援小組配備必要的通訊設(shè)備，如對講機、手機等，并確保通訊暢通。建立應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)機制，明確各部門、各小組的通訊聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人，確保在事故發(fā)生時能夠迅速溝通信息。2.信息管理系統(tǒng)：建立安全生產(chǎn)應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)事故信息的快速收集、傳遞、分析和處理。通過信息管理系統(tǒng)，及時掌握事故現(xiàn)場的動態(tài)信息，為應(yīng)急指揮決策提供支持。（三）后勤保障1.生活保障：為參與應(yīng)急救援的人員提供必要的生活保障，如食品、飲用水、住宿等，確保救援人員在應(yīng)急處置過程中有良好的身體狀態(tài)和工作條件。2.交通保障：確保應(yīng)急救援車輛的正常運行，配備足夠數(shù)量的車輛用于