PAGE安全保衛(wèi)生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的安全保衛(wèi)工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營活動的順利進(jìn)行，保障公司/組織的財(cái)產(chǎn)安全和員工的人身安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及附屬設(shè)施等相關(guān)場所。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過建立健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.綜合治理原則充分調(diào)動公司/組織內(nèi)各部門、各崗位人員的積極性，形成全員參與、協(xié)同配合的安全保衛(wèi)工作格局，共同維護(hù)公司/組織的安全穩(wěn)定。3.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織的安全保衛(wèi)工作合法合規(guī)。二、安全保衛(wèi)職責(zé)分工（一）安全保衛(wèi)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司/組織的安全保衛(wèi)生產(chǎn)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期組織開展安全保衛(wèi)檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患。3.協(xié)調(diào)公司/組織內(nèi)各部門之間的安全保衛(wèi)工作，建立健全安全保衛(wèi)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。4.負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。5.組織開展安全保衛(wèi)教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。6.負(fù)責(zé)制定安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。7.負(fù)責(zé)與外部相關(guān)部門（如公安機(jī)關(guān)、消防部門等）的溝通協(xié)調(diào)，及時報(bào)告和處理安全保衛(wèi)事件。（二）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全保衛(wèi)工作。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)生產(chǎn)制度，遵守各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)定，落實(shí)安全保衛(wèi)措施。3.定期對本部門的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配合安全保衛(wèi)管理部門開展安全保衛(wèi)工作，積極參與安全保衛(wèi)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動。5.發(fā)生安全保衛(wèi)事件時，及時報(bào)告并配合相關(guān)部門進(jìn)行處理，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查。（三）員工職責(zé)1.遵守公司/組織的安全保衛(wèi)生產(chǎn)制度，自覺維護(hù)公司/組織的安全秩序。2.積極參加安全保衛(wèi)教育培訓(xùn)活動，提高自身安全意識和應(yīng)急處置能力。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況及時報(bào)告，配合公司/組織做好安全保衛(wèi)工作。4.愛護(hù)公司/組織的安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，不得隨意損壞或挪用。5.在緊急情況下，服從公司/組織的統(tǒng)一指揮，積極參與應(yīng)急處置工作。三、人員出入管理（一）員工出入管理1.員工應(yīng)佩戴公司/組織統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，通過門禁系統(tǒng)或門衛(wèi)登記進(jìn)入公司/組織。2.員工上班時間外出，需填寫《員工外出登記表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可外出。外出時間超過規(guī)定時長的，需提前向人力資源部門報(bào)備。3.員工下班時應(yīng)及時離開公司/組織，不得在公司/組織內(nèi)無故逗留。如有特殊情況需要加班的，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并告知安全保衛(wèi)管理部門。（二）外來人員出入管理1.外來人員進(jìn)入公司/組織，應(yīng)在門衛(wèi)處進(jìn)行登記，出示有效身份證件，并說明來訪事由。經(jīng)被訪部門或人員同意后，由門衛(wèi)通知被訪部門或人員，在門衛(wèi)陪同下進(jìn)入公司/組織。2.外來人員需在公司/組織內(nèi)留宿的，應(yīng)提前向安全保衛(wèi)管理部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)留宿手續(xù)，并按照指定地點(diǎn)住宿。3.外來施工人員進(jìn)入公司/組織施工，需持有施工許可證，并由施工單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)到安全保衛(wèi)管理部門備案。施工期間，應(yīng)遵守公司/組織的安全保衛(wèi)規(guī)定，服從安全保衛(wèi)人員的管理。（三）車輛出入管理1.公司/組織內(nèi)部車輛應(yīng)辦理車輛通行證，憑通行證出入公司/組織。2.外來車輛進(jìn)入公司/組織，需在門衛(wèi)處進(jìn)行登記，經(jīng)被訪部門或人員同意后，領(lǐng)取臨時停車證，并按照指定地點(diǎn)停放。3.運(yùn)輸貨物的車輛進(jìn)入公司/組織，需向門衛(wèi)出示貨物清單和運(yùn)輸合同等相關(guān)證明材料，經(jīng)核實(shí)后，在指定區(qū)域裝卸貨物。裝卸完畢后，應(yīng)及時離開公司/組織。4.嚴(yán)禁無牌無證、報(bào)廢、故障等不符合安全要求的車輛進(jìn)入公司/組織。四、安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理（一）門禁系統(tǒng)管理1.門禁系統(tǒng)應(yīng)保持正常運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其安全性和可靠性。2.門禁卡由安全保衛(wèi)管理部門統(tǒng)一制作和發(fā)放，員工應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如有遺失或損壞，應(yīng)及時向安全保衛(wèi)管理部門申請補(bǔ)辦。3.因工作需要調(diào)整門禁權(quán)限的，由所在部門提出申請，經(jīng)安全保衛(wèi)管理部門審核后，進(jìn)行權(quán)限調(diào)整。（二）監(jiān)控系統(tǒng)管理1.監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)覆蓋公司/組織內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域，確保24小時不間斷運(yùn)行。2.監(jiān)控設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，保證圖像清晰、存儲數(shù)據(jù)完整。3.監(jiān)控資料的保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求，未經(jīng)安全保衛(wèi)管理部門批準(zhǔn)，任何人不得擅自查閱、復(fù)制或刪除監(jiān)控資料。（三）報(bào)警系統(tǒng)管理1.報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)定期進(jìn)行測試和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。2.發(fā)現(xiàn)報(bào)警系統(tǒng)故障或異常情況時，應(yīng)立即通知安全保衛(wèi)管理部門進(jìn)行維修。3.發(fā)生安全事件時，應(yīng)及時觸發(fā)報(bào)警系統(tǒng)，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。（四）消防設(shè)施設(shè)備管理1.消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定配備齊全，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其完好有效。2.消防設(shè)施設(shè)備的放置應(yīng)符合安全要求，不得隨意挪動或遮擋。3.員工應(yīng)熟悉消防設(shè)施設(shè)備的使用方法，不得擅自操作消防設(shè)施設(shè)備。（五）其他安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理1.安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的采購、安裝、使用等應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.建立安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)施設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.對損壞或報(bào)廢的安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行維修或更新，并做好相應(yīng)的記錄。五、安全檢查與隱患排查（一）定期檢查1.安全保衛(wèi)管理部門應(yīng)每月組織一次全面的安全保衛(wèi)檢查，各部門應(yīng)每周進(jìn)行一次自查。2.檢查內(nèi)容包括人員出入管理、安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、消防設(shè)施設(shè)備完好情況、安全制度執(zhí)行情況等。3.檢查人員應(yīng)填寫《安全保衛(wèi)檢查記錄表》，詳細(xì)記錄檢查時間、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。（二）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和安全管理需要，適時組織開展專項(xiàng)安全保衛(wèi)檢查，如節(jié)假日安全檢查、季節(jié)性安全檢查、重點(diǎn)部位安全檢查等2.專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查工作的針對性和有效性。3.對專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。（三）隱患排查與整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，評估隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度。2.根據(jù)隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。3.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改工作落實(shí)到位。4.建立安全隱患排查治理臺賬，詳細(xì)記錄隱患排查、整改情況，做到有據(jù)可查。六、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全保衛(wèi)管理部門應(yīng)根據(jù)公司/組織的實(shí)際情況，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全法律法規(guī)、安全保衛(wèi)制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展安全教育培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)人員按時參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種形式，提高培訓(xùn)效果。3.對新入職員工應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、換崗等人員，應(yīng)進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)，使其熟悉新崗位的安全要求和操作規(guī)程。（三）培訓(xùn)考核1.建立安全教育培訓(xùn)考核制度，對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核成績應(yīng)記錄在個人培訓(xùn)檔案中。2.考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會等多種形式，確保考核結(jié)果真實(shí)有效。3.對考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全保衛(wèi)管理部門應(yīng)根據(jù)公司/組織的實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、盜竊應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織開展應(yīng)急演練活動，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)撲救、人員疏散、防盜搶處置、突發(fā)事件應(yīng)對等方面。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生安全保衛(wèi)事件時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告安全保衛(wèi)管理部門，并按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，保護(hù)現(xiàn)場，防止事件擴(kuò)大。2.安全保衛(wèi)管理