PAGE水電站生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)水電站生產(chǎn)車間的管理，確保安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行，提高發(fā)電質(zhì)量和效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于水電站生產(chǎn)車間全體員工，包括運(yùn)行人員、檢修人員、維護(hù)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備安全運(yùn)行。2.質(zhì)量至上原則：保證發(fā)電質(zhì)量，滿足電網(wǎng)需求，不斷提高電能質(zhì)量指標(biāo)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，提升發(fā)電效率。4.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行管理，做到有章可循、違章必究。二、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.車間主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，定期檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)消除安全隱患。2.運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)行操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備異常情況。3.檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修維護(hù)工作，制定檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量，做好檢修記錄，對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4.維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期巡檢設(shè)備，及時(shí)處理設(shè)備故障，做好維護(hù)記錄。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、高處作業(yè)人員等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，車間主任每周組織一次全面的安全檢查，運(yùn)行班長每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，維護(hù)人員和檢修人員在工作前進(jìn)行設(shè)備安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施、消防器材、電氣安全、作業(yè)環(huán)境等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的整改，整改完成后要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理。（四）應(yīng)急預(yù)案與演練1.制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、觸電急救、設(shè)備故障搶修、人員疏散等，通過演練提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修訂完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。三、設(shè)備運(yùn)行管理（一）設(shè)備操作規(guī)程1.制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項(xiàng)，確保員工正確操作設(shè)備。2.設(shè)備操作規(guī)程要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行特點(diǎn)和安全要求進(jìn)行制定，并定期進(jìn)行修訂完善，確保操作規(guī)程的有效性和適應(yīng)性。3.員工在操作設(shè)備前必須熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（二）設(shè)備運(yùn)行記錄1.運(yùn)行人員要認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷、操作情況等，運(yùn)行記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.設(shè)備運(yùn)行記錄要妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限，以便于對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，為設(shè)備維護(hù)、檢修和技術(shù)改造提供依據(jù)。（三）設(shè)備巡檢制度1.建立設(shè)備巡檢制度，維護(hù)人員要按照規(guī)定的巡檢路線和巡檢時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行參數(shù)、溫度、壓力、振動(dòng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況。2.巡檢人員要認(rèn)真填寫巡檢記錄，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)備巡檢情況進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)設(shè)備存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，維護(hù)人員要認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能良好。3.定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的要進(jìn)行督促整改，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果顯著的要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、檢修管理（一）檢修計(jì)劃管理1.每年年底制定下一年度的設(shè)備檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)監(jiān)督要求、設(shè)備缺陷情況等進(jìn)行編制，確保檢修計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。2.檢修計(jì)劃要明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3.因設(shè)備突發(fā)故障等原因需要臨時(shí)安排檢修的，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并做好記錄。（二）檢修質(zhì)量管理1.建立檢修質(zhì)量管理制度，明確檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，確保檢修質(zhì)量符合要求。2.檢修人員要嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)，做好檢修記錄，對(duì)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，確保檢修質(zhì)量。3.檢修結(jié)束后，要按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行，對(duì)驗(yàn)收不合格的要進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格。（三）檢修安全管理1.檢修工作前要辦理工作票，明確工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、安全措施等，工作票要經(jīng)審批后執(zhí)行。2.檢修人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施，確保檢修工作安全進(jìn)行。3.加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場，對(duì)檢修現(xiàn)場的安全情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查。（四）檢修成本管理1.加強(qiáng)檢修成本管理，合理控制檢修費(fèi)用，提高檢修資金的使用效益。2.檢修計(jì)劃要進(jìn)行成本核算，優(yōu)化檢修方案，降低檢修成本。3.嚴(yán)格控制檢修材料和備品備件的消耗，做好廢舊物資的回收利用，降低檢修成本。五、人員管理（一）崗位職責(zé)1.明確車間各崗位的崗位職責(zé)，確保員工清楚自己的工作職責(zé)和工作要求。2.崗位職責(zé)要根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行制定，并定期進(jìn)行修訂完善，確保崗位職責(zé)的科學(xué)性和合理性。3.員工要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行操作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)報(bào)告和處理。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.績效考核指標(biāo)要根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.定期對(duì)員工績效考核情況進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高員工的工作績效。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和職業(yè)技能鑒定，對(duì)取得優(yōu)異成績的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.加強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如技術(shù)交流、文體活動(dòng)等，增進(jìn)員工之間的溝通與交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。3.建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不力的要進(jìn)行督促整改。六、物資管理（一）物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程，確保物資采購的公開、公平、公正。2.物資采購計(jì)劃要根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備檢修計(jì)劃、物資庫存情況等進(jìn)行編制，經(jīng)審批后執(zhí)行。3.物資采購要選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保物資采購質(zhì)量。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，加強(qiáng)物資庫存管理，確保物資安全、完整。2.物資入庫要進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，驗(yàn)收合格后方可入庫，并做好入庫記錄。3.物資庫存要分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，對(duì)庫存積壓物資要及時(shí)進(jìn)行處理。（三）物資領(lǐng)用管理1.建立物資領(lǐng)用管理制度，規(guī)范物資領(lǐng)用流程，確保物資領(lǐng)用合理、合規(guī)。2.物資領(lǐng)用要填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取，倉庫管理人員要按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好領(lǐng)用記錄。3.加強(qiáng)對(duì)物資領(lǐng)用情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)領(lǐng)用物資的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施，確保車間生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。2.加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，使員工自覺遵守環(huán)保規(guī)定。3.定期對(duì)車間的環(huán)保情況進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)存在的環(huán)保問題要及時(shí)進(jìn)行整改，確保車間環(huán)境達(dá)標(biāo)。（二）廢水處理1.對(duì)車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類收集，采取有效的處理措施，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。2.定期對(duì)廢水處理設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行，提高廢水處理效果。（三）廢氣處理1.對(duì)車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行收集處理，采取有效的廢氣處