PAGE生產設備保養(yǎng)激勵制度一、總則（一）目的為了確保公司生產設備的正常運行，提高設備使用壽命，降低設備故障率，保障生產的順利進行，特制定本生產設備保養(yǎng)激勵制度。通過建立有效的激勵機制，鼓勵全體員工積極參與設備保養(yǎng)工作，形成全員重視設備保養(yǎng)的良好氛圍，從而提高公司整體生產效率和經濟效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產設備操作、維護、管理的部門和人員。（三）基本原則1.預防為主原則強調設備保養(yǎng)的預防性，通過定期檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止設備故障的發(fā)生，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.全員參與原則明確設備保養(yǎng)不僅僅是設備管理部門或維修人員的職責，而是涉及到公司各個部門和全體員工的共同責任。鼓勵每一位員工積極關注和參與設備保養(yǎng)工作，形成全員參與的良好局面。3.激勵與約束并重原則設立明確的激勵措施，對在設備保養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。同時，對違反設備保養(yǎng)規(guī)定、導致設備損壞或影響生產的行為進行相應的處罰，以確保制度的有效執(zhí)行。4.持續(xù)改進原則不斷總結設備保養(yǎng)工作中的經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化保養(yǎng)流程和方法，提高設備保養(yǎng)的質量和效果。根據(jù)公司生產發(fā)展和設備更新情況，適時調整激勵制度，使其更加符合實際需要。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善生產設備保養(yǎng)計劃、標準和流程，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.組織開展設備保養(yǎng)培訓工作，提高員工的設備保養(yǎng)技能和意識。3.定期對設備保養(yǎng)工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。4.負責設備保養(yǎng)所需物資和備件的采購、庫存管理，確保物資供應及時、充足。5.統(tǒng)計分析設備保養(yǎng)數(shù)據(jù)，為設備的更新改造和優(yōu)化管理提供依據(jù)。（二）生產部門1.負責本部門生產設備的日常操作和一級保養(yǎng)工作，確保設備的正確使用和及時清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)措施的落實。2.配合設備管理部門做好設備的二級保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設備運行狀況和故障信息。3.組織本部門員工學習設備保養(yǎng)知識，提高員工的設備保養(yǎng)技能和責任心。4.根據(jù)生產任務和設備運行情況，合理安排設備的使用和保養(yǎng)時間，避免因生產任務過重而忽視設備保養(yǎng)。（三）維修部門1.負責生產設備的二級保養(yǎng)和故障維修工作，及時排除設備故障，恢復設備正常運行。2.協(xié)助設備管理部門制定設備保養(yǎng)計劃和標準，提供技術支持和指導。3.對設備維修情況進行記錄和分析，總結維修經驗，提出改進設備性能和保養(yǎng)方法的建議。4.參與設備保養(yǎng)培訓工作，提高員工的設備維修技能和應急處理能力。（四）質量部門1.負責監(jiān)督設備保養(yǎng)工作對產品質量的影響，確保設備保養(yǎng)后生產的產品質量符合標準要求。2.對因設備保養(yǎng)不當導致的質量問題進行調查和分析，提出改進措施和建議。3.配合設備管理部門開展設備保養(yǎng)效果的質量評估工作，為激勵制度的實施提供質量方面的依據(jù)。（五）員工個人1.嚴格按照設備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求進行設備操作和日常保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。2.積極參與設備保養(yǎng)培訓和學習活動，提高自身的設備保養(yǎng)技能和知識水平。3.及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并向相關部門報告，配合做好設備的維修和保養(yǎng)工作。4.對設備保養(yǎng)工作提出合理化建議，為提高設備保養(yǎng)質量和效率貢獻力量。三、設備保養(yǎng)計劃與標準（一）保養(yǎng)計劃1.設備管理部門應根據(jù)設備的類型、使用頻率、運行狀況等因素，制定年度、季度和月度設備保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)計劃應明確保養(yǎng)內容、保養(yǎng)時間、責任人等信息。2.年度設備保養(yǎng)計劃應在每年年初制定，內容包括全年設備保養(yǎng)的總體安排和重點設備的保養(yǎng)計劃。季度設備保養(yǎng)計劃應根據(jù)年度計劃進行細化，明確每個季度的保養(yǎng)任務和時間節(jié)點。月度設備保養(yǎng)計劃應結合當月生產任務和設備運行情況，對具體設備的保養(yǎng)工作進行詳細安排。3.設備保養(yǎng)計劃應根據(jù)設備的實際運行情況進行動態(tài)調整。如設備出現(xiàn)故障或運行狀況發(fā)生變化，應及時對保養(yǎng)計劃進行修訂，確保保養(yǎng)工作的針對性和有效性。（二）保養(yǎng)標準1.設備保養(yǎng)標準應涵蓋設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等方面的要求。具體標準應根據(jù)設備的技術資料和使用說明書制定，并結合公司的實際情況進行細化和完善。2.清潔標準：設備外觀應保持清潔，無油污、灰塵、雜物等；設備內部應定期清理，確保無積塵、雜物堵塞等情況。3.潤滑標準：按照設備潤滑圖表的要求，定期添加或更換潤滑油（脂），確保設備各潤滑部位潤滑良好，無缺油、漏油現(xiàn)象。4.緊固標準：檢查設備各部位的螺栓、螺母等連接件，確保連接牢固，無松動、脫落現(xiàn)象。5.調整標準：根據(jù)設備運行情況，對設備的傳動機構、控制系統(tǒng)等進行必要的調整，確保設備運行平穩(wěn)，各項性能指標符合要求。6.防腐標準：對設備易腐蝕部位采取防腐措施，如涂漆、鍍鋅等，防止設備生銹腐蝕，延長設備使用壽命。四、激勵措施（一）物質獎勵1.設備保養(yǎng)優(yōu)秀獎每月評選一次設備保養(yǎng)優(yōu)秀獎，對在設備保養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的部門進行獎勵。評選標準主要包括設備保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、設備故障率、設備保養(yǎng)質量等方面。獲得設備保養(yǎng)優(yōu)秀獎的部門，將給予一定金額的獎金獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。獎金金額根據(jù)公司實際情況確定，一般為[X]元。2.個人獎勵設立設備保養(yǎng)先進個人獎，對在設備保養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人進行表彰和獎勵。先進個人獎每月評選一次，評選標準主要包括個人對設備保養(yǎng)知識的掌握程度、設備保養(yǎng)工作的完成質量、發(fā)現(xiàn)并解決設備問題的能力等方面。獲得設備保養(yǎng)先進個人獎的員工，將給予一定金額的獎金獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。獎金金額一般為[X]元。對于在設備保養(yǎng)工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，并取得顯著效果的個人，給予專項獎勵。獎勵金額根據(jù)實際效果確定，一般為[X]元。（二）精神獎勵1.在公司內部通報表揚在設備保養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，宣傳他們的先進事跡和經驗，樹立榜樣，激發(fā)全體員工的積極性和主動性。2.優(yōu)先推薦在設備保養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參加公司組織的各類培訓、學習交流活動，為員工提供更多的發(fā)展機會。3.在員工晉升、崗位調整等方面，同等條件下優(yōu)先考慮在設備保養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的員工，激勵員工積極參與設備保養(yǎng)工作，為公司發(fā)展貢獻力量。（三）其他激勵1.對于積極參與設備保養(yǎng)工作，且設備保養(yǎng)效果良好的團隊，在公司組織的團隊建設活動中給予優(yōu)先安排和支持，如組織團隊旅游、戶外活動等，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。2.設立設備保養(yǎng)合理化建議獎，鼓勵員工對設備保養(yǎng)工作提出合理化建議。對于被采納并取得良好效果的建議，給予建議人一定金額的獎勵，并在公司內部進行推廣應用。五、考核與處罰（一）考核1.設備管理部門負責對各部門的設備保養(yǎng)工作進行考核，考核內容包括設備保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、設備故障率、設備保養(yǎng)質量等方面。2.每月對各部門的設備保養(yǎng)工作進行一次考核評分，考核評分結果作為評選設備保養(yǎng)優(yōu)秀獎和對部門進行獎懲的依據(jù)。3.考核評分采用百分制，具體評分標準如下：設備保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況（40分）：嚴格按照設備保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)工作，無漏保、誤保現(xiàn)象，得3040分；基本按照計劃執(zhí)行，有少量漏保、誤保情況，得2029分；未按計劃執(zhí)行，漏保、誤保情況較多，得019分。設備故障率（30分）：設備故障率低于公司規(guī)定指標，得2030分；設備故障率基本符合公司規(guī)定指標，得1019分；設備故障率高于公司規(guī)定指標，得09分。設備保養(yǎng)質量（30分）：設備保養(yǎng)質量達到或超過保養(yǎng)標準要求，得2030分；設備保養(yǎng)質量基本符合標準要求，得1019分；設備保養(yǎng)質量未達到標準要求，得09分。（二）處罰1.對于在設備保養(yǎng)工作中違反設備保養(yǎng)規(guī)定、導致設備損壞或影響生產的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。具體處罰措施如下：警告：對于初次違反設備保養(yǎng)規(guī)定，未造成嚴重后果的部門或個人，給予警告處分，并責令其限期整改。罰款：對于因違反設備保養(yǎng)規(guī)定導致設備故障或輕微損壞的部門或個人，根據(jù)損失情況給予一定金額的罰款，罰款金額一般為[X]元。降職：對于因違反設備保養(yǎng)規(guī)定導致設備嚴重損壞或多次違反規(guī)定的個人，給予降職處分，降低其職務等級和相應待遇。辭退：對于因違反設備保養(yǎng)規(guī)定導致重大生產事故或給公司造成重大經濟損失的個人，予以辭退處理。3.因設備保養(yǎng)不當導致的設備維修費用、生產損失等，由責任部門或個人承擔相應的經濟賠償責任。六、培訓與宣傳（一）培訓1.設備管理部門應定期組織開展設備保養(yǎng)培訓工作，培訓內容包括設備保養(yǎng)知識、技能、操作規(guī)程、保養(yǎng)標準etc.2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式，以提高培訓效果。內部培訓由公司內部的技術人員或專家進行授課；外部培訓可邀請設備廠家的技術人員或專業(yè)培訓機構的講師進行培訓；現(xiàn)場實操培訓則在設備現(xiàn)場進行，由維修人員或技術骨干進行實際操作演示，讓員工直觀地了解設備保養(yǎng)的方法和技巧。3.新員工入職時，應進行設備保養(yǎng)基礎知識培訓，使其了解設備保養(yǎng)的重要性和基本要求。對于轉崗員工，應根據(jù)其新崗位的設備操作要求，進行針對性的設備保養(yǎng)培訓。4.鼓勵員工自主學習設備保養(yǎng)知識，公司可提供相關的學習資料和在線學習平臺，方便員工隨時學習和查閱。對于在設備保養(yǎng)學習中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎勵和表彰。（二）宣傳1.利用公司內部宣傳欄、內部刊物、微信群等渠道，宣傳設備保養(yǎng)的重要性、保養(yǎng)知識和技能、激勵制度等內容，提高員工對設備保養(yǎng)工作的認識和重視程度。2.定期發(fā)布設備保養(yǎng)工作動態(tài)和優(yōu)秀案例，分享設備保養(yǎng)工作中的經驗和做法，引導員工積極參與設備保養(yǎng)工作，形成良好的工作氛圍。3.