PAGE煤礦生產(chǎn)工作組工作制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)工作組的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本工作制度。2.適用范圍本制度適用于本公司煤礦生產(chǎn)工作組的全體成員，包括組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、各崗位工作人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量，保證煤炭產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。高效協(xié)作原則：各成員之間密切配合，協(xié)同工作，提高工作效率，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展煤礦生產(chǎn)工作。二、工作職責(zé)1.工作組組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)工作組的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)工作組與公司其他部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。定期召開工作組會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)工作組人員的工作安排和考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)煤礦生產(chǎn)工作情況，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。2.工作組副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。組織制定和執(zhí)行分管工作的具體方案和措施，確保工作任務(wù)按時(shí)完成。監(jiān)督分管崗位工作人員的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。參與工作組的各項(xiàng)決策，為組長(zhǎng)提供決策參考意見。在組長(zhǎng)不在崗時(shí)，代行組長(zhǎng)職責(zé)，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.各崗位工作人員職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作組的工作安排。認(rèn)真履行本崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保工作質(zhì)量和安全。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題，提出合理化建議。愛護(hù)公司的設(shè)備和財(cái)產(chǎn)，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，節(jié)約使用原材料和能源。三、工作流程1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)和市場(chǎng)需求，工作組組長(zhǎng)組織相關(guān)人員制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護(hù)等方面的指標(biāo)和要求，并明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃制定后，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并下達(dá)給工作組各成員執(zhí)行。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，工作組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括設(shè)備檢修、物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)、場(chǎng)地清理等方面，確保生產(chǎn)所需的設(shè)備、物資、人員等條件具備。設(shè)備檢修應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行；物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料和配件；人員培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)不同崗位的操作規(guī)程和安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)；場(chǎng)地清理應(yīng)保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，符合安全生產(chǎn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施各崗位工作人員按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量合格。做好生產(chǎn)記錄，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況，為生產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)分析提供依據(jù)。4.生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各環(huán)節(jié)的工作情況。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，確保生產(chǎn)工作的均衡進(jìn)行。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物資供應(yīng)不足等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。加強(qiáng)與公司其他部門的溝通與協(xié)作，共同做好煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)保障工作。5.生產(chǎn)驗(yàn)收與總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成后，工作組副組長(zhǎng)組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)收工作。生產(chǎn)驗(yàn)收應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求進(jìn)行，對(duì)煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收合格后，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。將生產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工作總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并歸檔保存。四、安全管理1.安全目標(biāo)確保煤礦生產(chǎn)過程中無(wú)重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，保障員工的生命安全和身體健康。2.安全責(zé)任工作組組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)工作組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。工作組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理工作，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。各崗位工作人員是本崗位安全管理的直接責(zé)任人，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好本崗位的安全工作。3.安全制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.安全培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、公司安全制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.安全檢查建立安全檢查制度，定期對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實(shí)。6.安全事故應(yīng)急處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率。2.質(zhì)量責(zé)任工作組組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。工作組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位工作人員是本崗位質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量制度建立健全質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量追溯制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)違反質(zhì)量制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.質(zhì)量控制加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，從原煤開采、洗選加工到產(chǎn)品裝車等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。加強(qiáng)對(duì)原材料、配件等物資的質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量符合要求，避免因物資質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量。5.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，總結(jié)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足。根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有突出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、設(shè)備管理1.設(shè)備管理目標(biāo)確保煤礦生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率和利用率，降低設(shè)備故障率和維修成本。2.設(shè)備管理責(zé)任工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)設(shè)備管理的全面工作，制定設(shè)備管理計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。工作組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。各崗位工作人員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。3.設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備報(bào)廢制度等。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督檢查，對(duì)違反設(shè)備制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)進(jìn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，采取有效措施進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障擴(kuò)大。5.設(shè)備檢修建立設(shè)備檢修制度，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。設(shè)備檢修應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修步驟、安全措施等。檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行作業(yè)，確保檢修質(zhì)量，檢修后應(yīng)進(jìn)行試車驗(yàn)收，合格后方可投入使用。6.設(shè)備更新與報(bào)廢根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和裝備水平。對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，按照設(shè)備報(bào)廢制度進(jìn)行報(bào)廢處理，做好設(shè)備報(bào)廢的鑒定、審批和資產(chǎn)核銷工作。七、人員管理1.人員招聘與錄用根據(jù)煤礦生產(chǎn)工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員報(bào)名應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職后，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等方面，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育、職業(yè)資格考試等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。建立員工績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和崗位調(diào)整。3.人員考核與獎(jiǎng)懲建立健全人員考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核周期。通過工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處