PAGE煤礦生產(chǎn)任務(wù)核算制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)任務(wù)的管理與核算，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)營效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦內(nèi)部各生產(chǎn)部門、班組及相關(guān)崗位，用于規(guī)范煤礦生產(chǎn)任務(wù)的計劃、執(zhí)行、核算及考核等工作。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)，確保生產(chǎn)任務(wù)核算工作合法合規(guī)。2.準確性原則：生產(chǎn)任務(wù)核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確、完整，如實反映煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實際情況。3.及時性原則：及時記錄、統(tǒng)計和核算生產(chǎn)任務(wù)完成情況，為生產(chǎn)決策提供及時有效的數(shù)據(jù)支持。4.效益性原則：通過科學合理的核算方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高煤礦經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)任務(wù)計劃管理（一）計劃制定依據(jù)1.市場需求：分析煤炭市場的需求情況，包括煤炭品種、質(zhì)量、數(shù)量等，結(jié)合企業(yè)的市場份額和銷售合同，確定生產(chǎn)任務(wù)的總體目標。2.煤礦資源狀況：考慮煤礦的地質(zhì)條件、可采儲量、開采能力等資源因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保資源的可持續(xù)利用。3.設(shè)備能力：根據(jù)煤礦現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的性能、數(shù)量和運行狀況，評估設(shè)備的生產(chǎn)能力，為生產(chǎn)任務(wù)計劃提供設(shè)備保障依據(jù)。4.安全要求：嚴格遵循煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，將安全因素納入生產(chǎn)任務(wù)計劃，確保生產(chǎn)過程安全可靠。（二）計劃編制流程1.年度計劃編制每年第四季度，煤礦生產(chǎn)管理部門會同銷售部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)上述計劃制定依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，編制下一年度生產(chǎn)任務(wù)計劃草案。生產(chǎn)任務(wù)計劃草案應(yīng)明確年度煤炭產(chǎn)量、品種、質(zhì)量指標，以及各季度、月度的生產(chǎn)任務(wù)分解安排。將草案提交礦長辦公會議審議，經(jīng)礦長批準后下達執(zhí)行。2.季度計劃編制每季度末，生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)計劃和本季度生產(chǎn)實際完成情況，編制下一季度生產(chǎn)任務(wù)計劃草案。草案應(yīng)詳細分解月度生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)要求，并對可能影響生產(chǎn)任務(wù)完成的因素進行分析和預(yù)測。組織相關(guān)部門對草案進行會審，根據(jù)會審意見進行修改完善，報礦長批準后下達執(zhí)行。3.月度計劃編制每月末，生產(chǎn)管理部門依據(jù)季度生產(chǎn)任務(wù)計劃和當月生產(chǎn)進度，編制次月生產(chǎn)任務(wù)計劃。計劃應(yīng)具體到各班組、各工作面的生產(chǎn)任務(wù)量，明確生產(chǎn)作業(yè)時間、質(zhì)量標準、安全要求等。經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后下達執(zhí)行，并抄送相關(guān)部門。（三）計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求發(fā)生重大變化、地質(zhì)條件出現(xiàn)異常、設(shè)備突發(fā)故障等因素影響生產(chǎn)任務(wù)完成時，相關(guān)部門應(yīng)及時提出生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整申請。2.調(diào)整申請應(yīng)詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，并附相關(guān)證明材料。3.生產(chǎn)管理部門接到申請后，應(yīng)會同相關(guān)部門進行評估和審核，提出調(diào)整方案。4.調(diào)整方案經(jīng)礦長辦公會議審議批準后實施，并及時通知相關(guān)部門和崗位。三、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行管理（一）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)管理部門負責煤礦生產(chǎn)的總體組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計劃，合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)順序和時間，確保生產(chǎn)流程順暢。2.加強對各生產(chǎn)部門、班組之間的溝通與協(xié)作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的銜接不暢、協(xié)調(diào)不力等問題，保障生產(chǎn)任務(wù)按計劃推進。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，部署下一階段生產(chǎn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題。（二）現(xiàn)場作業(yè)管理1.各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)計劃和作業(yè)規(guī)程組織現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和進度。2.加強現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行煤礦安全操作規(guī)程，落實安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供安全保障。3.強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格控制煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合合同要求和相關(guān)標準。加強對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（三）設(shè)備運行管理1.設(shè)備管理部門負責煤礦生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)任務(wù)需求。2.建立健全設(shè)備運行管理制度，加強設(shè)備運行監(jiān)測和故障預(yù)警，及時處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機時間，提高設(shè)備利用率。3.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計劃和設(shè)備運行狀況，合理安排設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和可靠性。四、生產(chǎn)任務(wù)核算管理（一）核算指標體系1.產(chǎn)量指標：以噸為單位，統(tǒng)計煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各班組及全礦的煤炭產(chǎn)量，包括原煤產(chǎn)量、洗選后精煤產(chǎn)量等。2.質(zhì)量指標：灰分：反映煤炭中無機物的含量，是衡量煤炭質(zhì)量的重要指標之一。硫分：指煤炭中硫元素的含量，對煤炭的燃燒和環(huán)境影響較大。發(fā)熱量：表示單位質(zhì)量煤炭完全燃燒時所釋放的熱量，是煤炭計價的重要依據(jù)。其他質(zhì)量指標：如揮發(fā)分、水分等，根據(jù)不同煤炭品種和用戶需求進行統(tǒng)計核算。3.效率指標：全員勞動生產(chǎn)率：指煤礦從業(yè)人員在一定時期內(nèi)完成的煤炭產(chǎn)量，反映煤礦勞動效率水平。采煤機械化程度：衡量采煤過程中機械化作業(yè)所占的比例，體現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。掘進進尺：統(tǒng)計煤礦巷道掘進的長度，是保證采煤工作持續(xù)進行的重要指標。4.成本指標：生產(chǎn)成本：包括材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、電力消耗等直接與生產(chǎn)相關(guān)的成本費用。制造成本：在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上，加上管理費用、銷售費用等間接成本，反映煤礦產(chǎn)品的制造成本水平。（二）核算方法1.產(chǎn)量核算原煤產(chǎn)量以井口計量裝置記錄的數(shù)據(jù)為準，經(jīng)過統(tǒng)計匯總后得出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全礦的原煤產(chǎn)量。洗選精煤產(chǎn)量根據(jù)洗選設(shè)備的實際產(chǎn)出量進行計量核算，同時考慮洗選過程中的損耗。2.質(zhì)量核算煤炭質(zhì)量指標通過定期采樣、化驗得出。采樣應(yīng)具有代表性，按照規(guī)定的采樣方法和頻率進行?；灁?shù)據(jù)由具備資質(zhì)的煤炭質(zhì)量檢測機構(gòu)提供，根據(jù)化驗結(jié)果計算各項質(zhì)量指標的平均值，作為該時期煤炭質(zhì)量的核算依據(jù)。效率核算全員勞動生產(chǎn)率=煤炭總產(chǎn)量÷從業(yè)人員總數(shù)采煤機械化程度=機械化采煤產(chǎn)量÷采煤總產(chǎn)量×100%掘進進尺根據(jù)巷道掘進施工記錄進行統(tǒng)計核算。4.成本核算材料成本根據(jù)實際消耗的材料品種、數(shù)量和單價進行統(tǒng)計核算。人工成本按照員工的工資、獎金、福利等實際支出進行計算。設(shè)備折舊根據(jù)設(shè)備原值、折舊年限和折舊方法進行計提核算。電力消耗根據(jù)電表記錄的用電量和電價進行核算。制造成本通過將各項生產(chǎn)成本與間接成本相加得出。（三）核算周期與報表編制1.核算周期產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等指標實行日報、月報、季報和年報制度。成本核算按月進行，形成月度成本報表。2.報表編制各生產(chǎn)班組每日按時填寫生產(chǎn)任務(wù)完成情況報表，報送至生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門負責匯總、整理每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制日報表，于次日上午報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。每月末，生產(chǎn)管理部門會同財務(wù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)月度生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編制月報表，包括產(chǎn)量報表、質(zhì)量報表、效率報表和成本報表等。月報表應(yīng)詳細反映當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、各項指標完成數(shù)據(jù)及分析說明。季度末和年末，在月報表基礎(chǔ)上，編制季報表和年報表，對季度和年度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面總結(jié)和分析。五、生產(chǎn)任務(wù)考核管理（一）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、統(tǒng)一，考核過程公開、透明，確保考核結(jié)果公平公正，客觀反映各部門、班組及員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2.激勵約束原則：通過考核，對完成任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、班組和員工給予獎勵，對未完成任務(wù)或工作不力的進行處罰，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。3.全面考核原則：從產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本等多個方面對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行全面考核，避免單一指標考核的局限性。（二）考核對象與內(nèi)容1.考核對象各生產(chǎn)部門、班組。與生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的崗位員工。2.考核內(nèi)容產(chǎn)量指標完成情況：考核各部門、班組及員工是否達到規(guī)定的煤炭產(chǎn)量任務(wù)。質(zhì)量指標完成情況：包括煤炭灰分、硫分、發(fā)熱量等質(zhì)量指標是否符合要求。效率指標完成情況：全員勞動生產(chǎn)率、采煤機械化程度、掘進進尺等效率指標的完成情況。成本控制情況：生產(chǎn)成本、制造成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，各項成本費用的節(jié)約或超支情況。安全管理情況：是否發(fā)生安全事故，安全制度執(zhí)行情況，員工安全培訓及隱患排查治理情況等。質(zhì)量管理情況：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)等。（三）考核標準與評分辦法1.考核標準根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計劃和相關(guān)指標要求，制定明確的考核標準。例如，產(chǎn)量指標完成率達到[X]%為合格，質(zhì)量指標中灰分控制在[X]%以內(nèi)為達標等。對于安全管理、質(zhì)量管理等方面，制定嚴格的一票否決標準，凡發(fā)生重大安全事故或嚴重質(zhì)量事故的，直接判定為不合格。2.評分辦法采用百分制評分，各項考核內(nèi)容根據(jù)其重要程度設(shè)定不同的分值權(quán)重。例如，產(chǎn)量指標占[X]分，質(zhì)量指標占[X]分，效率指標占[X]分，成本指標占[X]分，安全管理占[X]分，質(zhì)量管理占[X]分等。根據(jù)各部門、班組及員工的實際完成情況，對照考核標準進行評分，計算出綜合得分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門、班組和員工，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金獎勵、榮譽證書、晉升機會等。根據(jù)考核得分情況，設(shè)立不同等級的獎勵標準，如一等獎、二等獎、三等獎等，分別給予相應(yīng)的獎勵。2.處罰對考核結(jié)果不合格的部門、班組和員工，進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括罰款、降職、辭退等。對于連續(xù)多次考核不合格的員工，采取更為嚴厲的處罰措施，直至解除勞動合