2026/01/24GB/T36073-2025數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型解讀匯報人:工程師xiaoyCONTENTS目錄01

標準概述02

核心概念與縮略語03

能力域與能力項04

成熟度評估等級05

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略能力域CONTENTS目錄06

數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)架構(gòu)07

數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)標準08

數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)安全09

數(shù)據(jù)生存周期與應(yīng)用流通10

實施路徑與價值標準概述01標準背景與意義標準制定背景隨著數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展，組織數(shù)據(jù)管理需求日益復(fù)雜，原GB/T36073—2018已難以滿足數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)流通等新要求，亟需修訂完善。代替2018版的原因為適應(yīng)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域新趨勢，如數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值凸顯、數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求提升等，對術(shù)語定義、能力域設(shè)置及成熟度等級描述進行系統(tǒng)性優(yōu)化。標準核心意義規(guī)范組織數(shù)據(jù)管理流程，推動數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全水平，促進數(shù)據(jù)價值釋放，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。范圍與適用對象

標準適用范圍確立由能力域、能力項和成熟度等級組成的數(shù)據(jù)管理能力評估模型，規(guī)定各能力項的實現(xiàn)過程、目標及五級能力等級標準。

適用評估場景適用于組織或機構(gòu)開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度自評估，也可作為第三方機構(gòu)進行客觀評估的依據(jù)，覆蓋各類行業(yè)與規(guī)模的組織。

評估模型組成包含9個能力域（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、治理、架構(gòu)、資產(chǎn)等）和33個能力項，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)管理能力評估框架，為能力提升提供路徑指引。主要技術(shù)變化

新增術(shù)語定義增加數(shù)據(jù)文化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營、數(shù)據(jù)目錄等術(shù)語，更改數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全定義，刪除數(shù)據(jù)管理能力等舊術(shù)語，適應(yīng)新管理需求。

能力域調(diào)整新增“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”能力域，將“數(shù)據(jù)應(yīng)用”能力域調(diào)整為“數(shù)據(jù)應(yīng)用流通”，強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與流通價值，完善數(shù)據(jù)管理生態(tài)。

能力項優(yōu)化新增權(quán)屬管理、價值評估、資產(chǎn)運營、外部數(shù)據(jù)管理等能力項，調(diào)整數(shù)據(jù)治理溝通為數(shù)據(jù)文化建設(shè)，數(shù)據(jù)安全策略為合規(guī)與防護，提升管理顆粒度。

成熟度等級更新更改成熟度評估等級描述及特征，細化各級能力要求，引導(dǎo)組織從初始級到優(yōu)化級的階梯式提升，強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動與生態(tài)融合。核心概念與縮略語02關(guān)鍵術(shù)語定義

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略組織開展數(shù)據(jù)工作的愿景、目標和原則，是數(shù)據(jù)管理的宏觀指導(dǎo)框架。

數(shù)據(jù)治理組織提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全和合規(guī)性，推動數(shù)據(jù)有效利用的過程，確保數(shù)據(jù)管理活動有序開展。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)特定主體合法擁有或控制的，能進行貨幣計量的，且能帶來經(jīng)濟利益或社會效益的數(shù)據(jù)資源。

數(shù)據(jù)安全通過采取必要措施，確保數(shù)據(jù)處于有效保護和合法利用的狀態(tài)，以及具備保障持續(xù)安全狀態(tài)的能力。常用縮略語

CDE關(guān)鍵數(shù)據(jù)元素（criticaldataelement），對組織的管理決策、業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險控制和安全合規(guī)具有直接且決定性影響的數(shù)據(jù)項。

CRUD創(chuàng)建、讀取、更新和刪除（create,read,update,delete），描述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的基本操作行為。

SLA服務(wù)水平協(xié)議（servicelevelagreement），規(guī)定數(shù)據(jù)服務(wù)提供方與使用方之間服務(wù)質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容的協(xié)議。能力域與能力項03能力域整體框架

9大能力域構(gòu)成DCMM包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生存周期、數(shù)據(jù)應(yīng)用流通共9個能力域，覆蓋數(shù)據(jù)管理全流程。

能力域邏輯關(guān)系各能力域相互支撐：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，數(shù)據(jù)治理奠定管理基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標準提供技術(shù)規(guī)范，數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全保障數(shù)據(jù)可靠可控，數(shù)據(jù)生存周期貫穿數(shù)據(jù)全生命周期，數(shù)據(jù)應(yīng)用流通推動數(shù)據(jù)價值釋放。核心能力項解析

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略能力域的核心，通過利益相關(guān)者分析、需求評估、制定愿景目標及實施路線圖，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略協(xié)同，為數(shù)據(jù)管理提供方向指引。

數(shù)據(jù)治理組織屬于數(shù)據(jù)治理能力域，構(gòu)建決策層、管理層、執(zhí)行層三級治理架構(gòu)，明確崗位職責(zé)與績效評價機制，保障數(shù)據(jù)治理責(zé)任落實，提升管理效率。

數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)架構(gòu)能力域的關(guān)鍵，包括主題域模型、概念模型等，通過制定規(guī)范、開發(fā)與應(yīng)用模型，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，保障數(shù)據(jù)架構(gòu)一致性。

權(quán)屬管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)能力域的核心能力項，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義、分類及權(quán)屬關(guān)系，通過資產(chǎn)識別、權(quán)屬確認和授權(quán)管理，保障數(shù)據(jù)合規(guī)使用與價值實現(xiàn)。成熟度評估等級04初始級特征

數(shù)據(jù)管理意識薄弱組織未建立數(shù)據(jù)管理意識，數(shù)據(jù)僅作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)附屬物存在，制定戰(zhàn)略時依賴經(jīng)驗而非數(shù)據(jù)驅(qū)動，未充分利用數(shù)據(jù)價值。

數(shù)據(jù)管理分散在項目層面各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立存儲數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用工作在各項目中分別開展，缺少統(tǒng)一的管理策略與協(xié)調(diào)機制。受管理級特征初步形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識組織開始將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)，在業(yè)務(wù)部門層面制定數(shù)據(jù)管理制度，設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗位，明確并落實數(shù)據(jù)管理責(zé)任。建立部門級數(shù)據(jù)管理流程開展局部數(shù)據(jù)集成工作，整合部門內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)則，對統(tǒng)計分析、監(jiān)管報送等核心數(shù)據(jù)進行質(zhì)量、標準和安全管理。對比初始級的進步從項目級分散管理升級為部門級規(guī)范管理，數(shù)據(jù)管理從無序走向有序，為跨部門協(xié)同和組織級數(shù)據(jù)管理奠定基礎(chǔ)。穩(wěn)健級特征數(shù)據(jù)成為戰(zhàn)略資產(chǎn)組織將數(shù)據(jù)視為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要資產(chǎn)，制定并發(fā)布符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和外部監(jiān)管需求的組織級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系成立組織級數(shù)據(jù)管理部門，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用；建立全面的數(shù)據(jù)管理制度體系、組織級數(shù)據(jù)目錄，規(guī)范數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量、安全和架構(gòu)管理。推動數(shù)據(jù)價值釋放組建組織級數(shù)據(jù)應(yīng)用團隊支撐決策與業(yè)務(wù)開展，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬登記、價值評估和授權(quán)運營機制，培育數(shù)據(jù)文化，提升全員數(shù)據(jù)素養(yǎng)。量化管理級與優(yōu)化級特征量化管理級：數(shù)據(jù)驅(qū)動效能提升將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)納入組織范疇，培育數(shù)據(jù)驅(qū)動的新產(chǎn)品與服務(wù)；建立量化評估體系度量管理過程效率，引入人工智能提升管理效率，量化評估數(shù)據(jù)應(yīng)用流通的成本、價值和風(fēng)險，參與國家標準并主導(dǎo)行業(yè)標準制定。優(yōu)化級：數(shù)據(jù)深度融合生態(tài)圍繞數(shù)據(jù)構(gòu)建新型組織形態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)全面融合；推動組織與產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)深度融合，構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)；參與國際標準制定并主導(dǎo)國家標準，在國際和國家層面推廣數(shù)據(jù)管理最佳實踐。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略能力域05數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃利益相關(guān)者分析識別數(shù)據(jù)管理相關(guān)的利益相關(guān)者，明確其需求，為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求評估對組織內(nèi)外部環(huán)境和數(shù)字化現(xiàn)狀進行評估，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需求范圍，在利益相關(guān)者之間對優(yōu)先級達成共識。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定包括差距分析、需求范圍分析、愿景陳述、能力體系框架構(gòu)建、關(guān)鍵舉措明確、路線規(guī)劃編制和資源保障規(guī)劃等內(nèi)容。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布和宣貫以文件、網(wǎng)站或郵件等方式正式發(fā)布審批后的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，通過多種方式開展宣貫，推動在組織內(nèi)部達成共識。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施與評估

01數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施步驟進行現(xiàn)狀評估，分析當前數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落實情況；開展差距分析，對比現(xiàn)狀與目標的差距；進行任務(wù)分解及優(yōu)先級排序，制定實施計劃并推動任務(wù)實施，同時對實施過程進行監(jiān)控。

02數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估方案制定結(jié)合外部環(huán)境、組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展等影響因素，分析數(shù)據(jù)戰(zhàn)略修訂驅(qū)動因素，明確評估組織和修訂目標，建立評估工作方法和計劃。

03評估對標體系建立從行業(yè)對標、標桿對標等方面建立對標體系并收集對標數(shù)據(jù)，提升戰(zhàn)略修訂的合理性和全面性。

04戰(zhàn)略評估與修訂發(fā)布開展戰(zhàn)略評估，分析工作成績和差異，進行差異原因分析，修訂數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，審核并發(fā)布修訂成果，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)。數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)架構(gòu)06數(shù)據(jù)治理組織與制度

數(shù)據(jù)治理三級組織架構(gòu)構(gòu)建決策層、管理層和執(zhí)行層三級數(shù)據(jù)治理組織，明確各層級職責(zé)及協(xié)同機制，形成權(quán)責(zé)清晰的治理責(zé)任體系。

數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)與績效評價設(shè)置與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略匹配的專職崗位，明確崗位職責(zé)、任職要求和權(quán)限，建立數(shù)據(jù)治理相關(guān)崗位的績效評價指標并定期評價應(yīng)用結(jié)果。

數(shù)據(jù)制度體系構(gòu)成數(shù)據(jù)制度體系分為政策、辦法和細則三個層次，政策說明數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用目的及組織范圍，辦法規(guī)定各項活動規(guī)則流程，細則推動辦法執(zhí)行落實。

數(shù)據(jù)制度的制定與實施組織進行數(shù)據(jù)制度的起草、審核和發(fā)布，定期開展宣貫培訓(xùn)，結(jié)合數(shù)據(jù)治理組織設(shè)置推動實施，并通過監(jiān)督檢查持續(xù)優(yōu)化制度。數(shù)據(jù)架構(gòu)核心內(nèi)容01數(shù)據(jù)模型類型與開發(fā)數(shù)據(jù)模型從覆蓋內(nèi)容粒度分為主題域模型、概念模型、邏輯模型和物理模型，從應(yīng)用范疇分為組織級和系統(tǒng)級數(shù)據(jù)模型，需依據(jù)管理制度和規(guī)范開發(fā)并應(yīng)用。02數(shù)據(jù)分布關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)分布包括數(shù)據(jù)現(xiàn)狀盤點、數(shù)據(jù)目錄管理、CDE管理、識別SOR等活動，通過梳理數(shù)據(jù)與系統(tǒng)、組織和流程的CRUD關(guān)系，明確數(shù)據(jù)分布及權(quán)威數(shù)據(jù)源。03數(shù)據(jù)集成與共享機制制定數(shù)據(jù)集成與共享制度和標準，建立具備多源數(shù)據(jù)加工處理能力的共享環(huán)境，通過ETL等方式接入整合數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理共享需求實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)與合規(guī)使用。04元數(shù)據(jù)管理活動元數(shù)據(jù)管理涵蓋制定制度、元模型管理、元數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用、質(zhì)量管理和變更等活動，有效集成不同來源元數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一目錄，支持系統(tǒng)間數(shù)據(jù)協(xié)同。數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)標準07數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬與價值評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬管理核心活動

包括數(shù)據(jù)權(quán)屬管理制度制定、數(shù)據(jù)資產(chǎn)識別與認定（制定資產(chǎn)清單與場景目錄）、數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類（劃分為個人、企業(yè)、公共數(shù)據(jù)等）、權(quán)屬確認（明確持有、使用、經(jīng)營主體）、資產(chǎn)目錄管理及授權(quán)管理，構(gòu)建合規(guī)使用與價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估關(guān)鍵環(huán)節(jié)

涵蓋設(shè)計評估方法（市場法、成本法、收益法）、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本核算（全生存周期成本歸集分攤）、價值評估（考量質(zhì)量、規(guī)模、稀缺性、合規(guī)性）、定價機制（基于市場供需等建立框架）及投入產(chǎn)出分析，支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與決策優(yōu)化。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的核心價值

通過明確權(quán)屬關(guān)系保障數(shù)據(jù)合規(guī)流通，量化評估實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值顯性化，推動數(shù)據(jù)從資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為組織創(chuàng)造經(jīng)濟利益與社會效益，是數(shù)據(jù)要素市場化配置的關(guān)鍵基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)標準體系

業(yè)務(wù)術(shù)語管理制定統(tǒng)一管理制度與編寫規(guī)范，建立包含名稱、定義、關(guān)聯(lián)關(guān)系等屬性的業(yè)務(wù)術(shù)語詞典，通過發(fā)布、維護、應(yīng)用與宣貫，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與技術(shù)語言，降低溝通成本，支撐部門協(xié)同。

主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理需識別核心共享數(shù)據(jù)，制定標準并構(gòu)建黃金數(shù)據(jù)源，確保跨系統(tǒng)一致性；參考數(shù)據(jù)管理通過建立規(guī)范、定義取值范圍、構(gòu)建目錄，提升數(shù)據(jù)規(guī)范性與共享效率，保障各系統(tǒng)數(shù)據(jù)理解一致。

數(shù)據(jù)元與指標數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)元管理建立統(tǒng)一分類命名規(guī)則，創(chuàng)建并維護數(shù)據(jù)元目錄，推動標準在數(shù)據(jù)設(shè)計中的應(yīng)用；指標數(shù)據(jù)管理構(gòu)建體系、制定標準、發(fā)布字典并持續(xù)維護，支撐戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)運營的量化分析。

數(shù)據(jù)標準的核心支撐作用數(shù)據(jù)標準體系是數(shù)據(jù)一致性的基礎(chǔ)，通過規(guī)范數(shù)據(jù)命名、定義、結(jié)構(gòu)和取值，消除數(shù)據(jù)孤島，促進數(shù)據(jù)共享與流通，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用與價值釋放提供關(guān)鍵保障。數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)安全08數(shù)據(jù)質(zhì)量全流程管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量需求分析制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度，明確策略、流程和評價體系；收集業(yè)務(wù)需求與高發(fā)問題，確定管理范圍及優(yōu)先級；分析信息環(huán)境，設(shè)定質(zhì)量評價指標，如準確性、完整性等。

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查制定檢查計劃，定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量剖析；設(shè)計檢查規(guī)則并建立規(guī)則庫，依據(jù)規(guī)則實施檢查；分析數(shù)據(jù)可信度，建立問題管理機制，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)、記錄、跟蹤閉環(huán)管理。

數(shù)據(jù)質(zhì)量分析采用根因分析方法，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因；評估問題對業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的影響，形成分析報告；建立數(shù)據(jù)質(zhì)量知識庫，總結(jié)經(jīng)驗案例，支撐持續(xù)改進。

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升制定提升方案，明確任務(wù)與計劃；通過人工或工具校正數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并驗證校正效果；從業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)、制度標準層面優(yōu)化，固化關(guān)鍵措施，建立持續(xù)改進機制。數(shù)據(jù)安全合規(guī)與防護

數(shù)據(jù)合規(guī)管理構(gòu)建數(shù)據(jù)合規(guī)清單，涵蓋國家、行業(yè)監(jiān)管要求；建立合規(guī)機制，制定制度、流程及應(yīng)急預(yù)案；開展合規(guī)審查，重點管理個人信息、重要數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)出境，定期發(fā)布合規(guī)報告。

數(shù)據(jù)安全防護劃分數(shù)據(jù)安全等級，實施分類分級保護；建立訪問控制機制，對數(shù)據(jù)訪問權(quán)限進行授權(quán)；開展安全監(jiān)控、加密脫敏，制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，定期進行風(fēng)險評估與演練。

數(shù)據(jù)安全審計制定審計制度，明確范圍、策略和工具；開展過程、規(guī)范、合規(guī)及供應(yīng)商審計；發(fā)布審計報告，提出改進建議，確保合規(guī)要求有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并改進安全隱患。數(shù)據(jù)生存周期與應(yīng)用流通09數(shù)據(jù)生存周期管理

數(shù)據(jù)需求管理制定數(shù)據(jù)需求管理制度，明確職責(zé)分工與流程，收集識別業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求，分析其合理性與可行性，評審后更新數(shù)據(jù)管理標準并處理變更，確保數(shù)據(jù)需求與業(yè)務(wù)目標一致。

數(shù)據(jù)設(shè)計與開發(fā)建立數(shù)據(jù)設(shè)計開發(fā)管理制度，進行解決方案概要與詳細設(shè)計，準備數(shù)據(jù)并明確提供方，依據(jù)質(zhì)量標準評審方案合規(guī)性，實施開發(fā)、測試、遷移等工作，保障方案符合架構(gòu)與安全要求。

數(shù)據(jù)運維管理制定數(shù)據(jù)運維制度，管理內(nèi)外部數(shù)據(jù)提供方并監(jiān)控服務(wù)水平，運維數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)工具，監(jiān)控數(shù)據(jù)任務(wù)運行，建立應(yīng)急管理預(yù)案，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)穩(wěn)定運行與數(shù)據(jù)供應(yīng)。

數(shù)據(jù)退役管理分析內(nèi)外部數(shù)據(jù)退役需求，設(shè)計退役標準與流程，評估退役影響，執(zhí)行歸檔、遷移、銷毀等操作，建立恢復(fù)檢查機制，受理歸檔數(shù)據(jù)查詢，規(guī)范歷史數(shù)據(jù)全周期管理。數(shù)據(jù)應(yīng)用流通實踐

數(shù)據(jù)應(yīng)用實施組建專職數(shù)據(jù)應(yīng)用團隊，建設(shè)集成報表分析、智能預(yù)測等功能的應(yīng)用系統(tǒng)，管理數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，制定解決方案并推動技術(shù)實現(xiàn)，開展培訓(xùn)推廣與效果評價，支撐業(yè)務(wù)決策與價值創(chuàng)造。

外部數(shù)據(jù)管理建立外部數(shù)據(jù)管理制度，評估數(shù)據(jù)需求并選擇提供方，規(guī)范數(shù)據(jù)接入傳輸與存儲，整合清洗多源外部數(shù)據(jù)，從質(zhì)量、合規(guī)等方面評價數(shù)據(jù)及提供方，實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)高效安全應(yīng)用。

數(shù)據(jù)開放管理制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)開放制度，建立開放數(shù)據(jù)目錄并識別公共數(shù)據(jù)，管理開放需求，按策略實施開放以保證安全質(zhì)量，建立效果評價體系定期評估，促進數(shù)據(jù)流通與資源供給豐富。

數(shù)據(jù)服務(wù)管理分析數(shù)據(jù)服務(wù)需求并規(guī)劃產(chǎn)品體系，建立數(shù)據(jù)產(chǎn)品目錄，管理產(chǎn)品開發(fā)與定價，規(guī)范合同審查與履行監(jiān)控，進行收益分配與服務(wù)方管理，從多維度評價服務(wù)效果，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值倍增。實施路徑與價值10組織實施建議初始級組織實施路徑現(xiàn)狀評估：識別項目層面數(shù)據(jù)管理目標與范圍，