財(cái)務(wù)部薪資績(jī)效考核方案一．績(jī)效考核目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)3.規(guī)范公司財(cái)務(wù)部日常工作，明確工作范圍和工作重點(diǎn)；4.使公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)；5.將考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。二、適用范圍1.績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的正式考評(píng)，適合財(cái)務(wù)部所有已轉(zhuǎn)正的正式員工，且包括新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工。2、適用于財(cái)務(wù)部員工的入職定薪、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、考核等評(píng)定。三、考核原則1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、公司滿意度、服務(wù)態(tài)度及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

三、績(jī)效考核周期

采取月度考核為主的方法，對(duì)財(cái)務(wù)部人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為2017年6月1日起。，

四、績(jī)效考核的實(shí)施

1、考核分為材料提供考評(píng)（各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等），總裁及副總裁考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。

2全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，60分為格，連續(xù)3個(gè)月（季度）評(píng)比綜合排名不合格，考慮降薪調(diào)崗。3.月度績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。適用于公司所有員工。月度績(jī)效工資按月發(fā)放。

五、考核申訴1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。2、財(cái)務(wù)出納人員與副總裁討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可提出申訴，由行政人事進(jìn)行協(xié)調(diào)；如行政人事部協(xié)調(diào)后仍有異議，可向總裁會(huì)提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。第六條、離職員工薪酬發(fā)放1、員工離職需在離職日提前一個(gè)月以書面方式提交離職申請(qǐng)，由副總裁審核批準(zhǔn)。員工正常離職并按照公司要求完成交接的，離職當(dāng)月工資正常發(fā)放。2、提前一個(gè)月提出書面離職申請(qǐng)并經(jīng)公司同意離職工資正常發(fā)放，但因個(gè)人原因未能提前一個(gè)月申請(qǐng)的，按照抵扣因未提前離職給公司造成的損失的剩余部分發(fā)放。3、員工未提出書面離職申請(qǐng)，擅自離職未交接工作的，當(dāng)月工資不得發(fā)放。4、員工因個(gè)人原因被公司辭退的，僅發(fā)當(dāng)月實(shí)際出勤的基本工資。5、員工離職交接時(shí)需將（包含但不僅限于）公司固定資產(chǎn)、裝備、工服、工牌等交接完畢，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，給予結(jié)算工資，員工因未能交接所造成的損失，從工資中扣除。6、員工因違規(guī)違紀(jì)或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，按公司處理意見處理并對(duì)造成的損失進(jìn)行賠付后，方可辦理離職。第七條固定工資（崗位工資）固定工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面提現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。崗位工資主要是月度固定工資、月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。崗位工資其它規(guī)定司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)；⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后當(dāng)月或1個(gè)月起調(diào)整。薪酬體系崗位等級(jí)工資（元）基本工資（80%）考核工資（20%）工齡工資B1（初級(jí)）3000240060050/年/月B2（初級(jí)）33002640660同上B3（中級(jí)）36002880720同上B4（中級(jí)）39003120780同上B5（高級(jí)）42003360840同上B6（高級(jí)）45003600900同上財(cái)務(wù)部普通崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部管理崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)工資（元）基本工資（80%）考核工資（20%）工齡工資B1（初級(jí)）3500280070050/年/月B2（初級(jí)）38003040760同上B3（中級(jí)）41003280820同上B4（中級(jí)）44003520880同上B5（高級(jí)）47003760940同上B6（高級(jí)）500040001000同上 第十條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：（1）薪資=基本工資+考核工資（2）基本工資與個(gè)人績(jī)效考核工資按月發(fā)放；第十一條附則1、本薪酬細(xì)則自二零一七年六月一日開始執(zhí)行；2、本