2026年企業(yè)管理進(jìn)階：企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的核心內(nèi)容？A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.內(nèi)部資源評(píng)估2.中國制造業(yè)企業(yè)近年來面臨的主要外部挑戰(zhàn)不包括：A.國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭B.國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升C.技術(shù)創(chuàng)新競爭加劇D.消費(fèi)升級(jí)需求下降3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，其中“R”代表：A.Specific（具體性）B.Measurable（可衡量性）C.Realistic（可實(shí)現(xiàn)性）D.Relevant（相關(guān)性）4.在波特的五力模型中，對行業(yè)競爭格局影響最大的因素是：A.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力5.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢在于：A.技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢B.品牌溢價(jià)能力C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)D.市場差異化6.中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的商業(yè)模式不包括：A.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式B.直播帶貨模式C.重資產(chǎn)運(yùn)營模式D.增值服務(wù)模式7.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)屬于最常見的協(xié)調(diào)機(jī)制？A.跨部門委員會(huì)B.年度績效考核C.戰(zhàn)略目標(biāo)分解D.高管層定期會(huì)議8.中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，最常見的進(jìn)入模式是：A.合資經(jīng)營B.獨(dú)資投資C.戰(zhàn)略并購D.特許經(jīng)營9.企業(yè)核心競爭力通常具備的特征不包括：A.價(jià)值性B.難模仿性C.短期性D.獨(dú)特性10.中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化戰(zhàn)略的核心是：A.擴(kuò)大生產(chǎn)線規(guī)模B.提升供應(yīng)鏈效率C.減少人工成本D.提高產(chǎn)品庫存率二、多選題（每題3分，共10題）1.外部環(huán)境分析中，PEST模型包含哪些要素？A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素2.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)優(yōu)化C.品牌建設(shè)D.價(jià)格戰(zhàn)3.中國企業(yè)國際化過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.文化沖突C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)4.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，常用的分析工具包括：A.SWOT分析B.五力模型C.領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)D.PEST分析5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括：A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.高層管理支持C.有效資源配置D.員工參與6.中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方向有：A.智能制造B.大數(shù)據(jù)分析C.云計(jì)算應(yīng)用D.傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張7.企業(yè)核心競爭力通常來源于：A.技術(shù)創(chuàng)新B.組織文化C.品牌聲譽(yù)D.資金實(shí)力8.中國企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵是：A.創(chuàng)造新市場B.避開競爭C.降低成本D.提升效率9.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型包括：A.奔馳進(jìn)入模式B.獨(dú)資投資模式C.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式D.合資經(jīng)營模式10.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的挑戰(zhàn)有：A.戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)B.外部環(huán)境變化快C.內(nèi)部資源不足D.高管團(tuán)隊(duì)決策分歧三、判斷題（每題1分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是短期行為，主要關(guān)注年度業(yè)績。（×）2.中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在東南亞市場的擴(kuò)張屬于多國本土化戰(zhàn)略。（√）3.企業(yè)核心競爭力可以輕易被競爭對手模仿。（×）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有高效的生產(chǎn)流程。（√）5.中國制造業(yè)企業(yè)在“一帶一路”倡議下，更適合采取合資經(jīng)營模式。（×）6.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)越高越好，不需要考慮可行性。（×）7.波特的五力模型適用于所有行業(yè)的企業(yè)分析。（√）8.企業(yè)國際化戰(zhàn)略必然帶來更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（×）9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)唯一的戰(zhàn)略選擇。（×）10.企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是模仿競爭對手。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。2.解釋什么是企業(yè)核心競爭力，并舉例說明中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力來源。3.中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，如何平衡政治風(fēng)險(xiǎn)與文化沖突？4.比較成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的適用場景及優(yōu)劣勢。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合中國制造業(yè)的實(shí)際情況，論述企業(yè)如何制定有效的國際化戰(zhàn)略？2.分析中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行的協(xié)同？答案與解析一、單選題答案1.D2.D3.C4.A5.C6.C7.A8.A9.C10.B解析：-1.D：內(nèi)部資源評(píng)估屬于內(nèi)部環(huán)境分析，而非外部環(huán)境分析。-2.D：中國制造業(yè)面臨消費(fèi)升級(jí)需求，而非下降。-3.C：“R”代表可實(shí)現(xiàn)性，即目標(biāo)應(yīng)具有可行性。-4.A：現(xiàn)有競爭者間的對抗是五力模型中最直接影響行業(yè)格局的因素。-5.C：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。-6.C：傳統(tǒng)制造業(yè)多為重資產(chǎn)運(yùn)營，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以輕資產(chǎn)為主。-7.A：跨部門委員會(huì)是常見的協(xié)調(diào)機(jī)制，其他選項(xiàng)更多是監(jiān)督或評(píng)估手段。-8.A：中國企業(yè)國際化常采用合資模式以規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。-9.C：核心競爭力具有長期性，而非短期性。-10.B：數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是提升供應(yīng)鏈效率，而非單純擴(kuò)大生產(chǎn)。二、多選題答案1.A、B、C、D2.A、B、C3.A、B、C、D4.A、B、D5.A、B、C、D6.A、B、C7.A、B、C8.A、B9.B、C、D10.A、B、C、D解析：-1.PEST模型包含政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)要素。-2.差異化戰(zhàn)略通過產(chǎn)品、服務(wù)、品牌實(shí)現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。-3.國際化風(fēng)險(xiǎn)涵蓋政治、文化、法律、匯率等多個(gè)維度。-4.SWOT、五力模型、PEST是戰(zhàn)略分析工具，領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)非戰(zhàn)略分析工具。-5.戰(zhàn)略實(shí)施成功需要目標(biāo)明確、高層支持、資源到位、員工參與。-6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向包括智能制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。-7.核心競爭力源于技術(shù)創(chuàng)新、組織文化、品牌等難以模仿的要素。-8.藍(lán)海戰(zhàn)略核心是創(chuàng)造新市場，避免直接競爭。-9.國際化模式包括獨(dú)資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資等。-10.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)包括戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、環(huán)境變化快、資源不足、決策分歧等。三、判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×解析：-1.×：戰(zhàn)略管理是長期規(guī)劃，關(guān)注長期發(fā)展。-2.√：多國本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥?3.×：核心競爭力難以模仿，否則會(huì)失去競爭優(yōu)勢。-4.√：成本領(lǐng)先依賴高效生產(chǎn)。-5.×：中國制造業(yè)更適合獨(dú)資或并購，合資需謹(jǐn)慎。-6.×：目標(biāo)需在可行性范圍內(nèi)。-7.√：五力模型適用于行業(yè)分析。-8.×：國際化未必風(fēng)險(xiǎn)高，取決于策略。-9.×：數(shù)字化轉(zhuǎn)型非唯一選擇，傳統(tǒng)模式仍有效。-10.×：藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而非模仿。四、簡答題答案1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)及應(yīng)對-挑戰(zhàn)：技術(shù)投入高、人才短缺、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、傳統(tǒng)流程僵化。-應(yīng)對：政府政策支持、引進(jìn)專業(yè)人才、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)、分階段實(shí)施。2.核心競爭力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例-核心競爭力定義：難以被模仿的、能帶來超額利潤的長期資源優(yōu)勢。-案例：騰訊的社交生態(tài)、阿里巴巴的電商生態(tài)，源于平臺(tái)技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新。3.國際化風(fēng)險(xiǎn)平衡-政治風(fēng)險(xiǎn)：通過法律咨詢、合規(guī)經(jīng)營降低風(fēng)險(xiǎn)。-文化沖突：加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)、本地化運(yùn)營。4.成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先：適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品行業(yè)（如家電），劣勢是易被模仿。-差異化：適用于高端市場（如蘋果），劣勢是成本高。五、論述題答案1.中國制