PAGE生產(chǎn)安全工作例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，及時傳達(dá)、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，分析研究公司安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本生產(chǎn)安全工作例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識。2.定期召開會議，確保安全生產(chǎn)工作的決策、部署及時傳達(dá)和執(zhí)行，形成高效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。3.遵循科學(xué)管理、民主決策的原則，充分聽取各部門、各層級的意見和建議，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二、會議組織（一）會議召集生產(chǎn)安全工作例會由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持。如遇特殊情況，可由公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時指定人員主持會議。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門負(fù)責(zé)人。3.各生產(chǎn)車間主任、副主任及安全管理人員。4.其他與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的人員，如設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，根據(jù)會議議題確定。（三）會議時間生產(chǎn)安全工作例會原則上每月召開一次，如有特殊情況或緊急事項，可臨時增加會議次數(shù)。會議時間應(yīng)提前確定并通知參會人員，確保參會人員能夠按時參加會議。（四）會議地點會議地點一般安排在公司會議室，如有需要，也可根據(jù)實際情況安排在生產(chǎn)現(xiàn)場或其他合適的地點。三、會議內(nèi)容（一）傳達(dá)貫徹上級指示1.及時傳達(dá)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，確保公司安全生產(chǎn)工作與國家政策法規(guī)保持一致。2.通報近期上級部門對公司安全生產(chǎn)工作的檢查情況，分析存在的問題及整改要求，明確責(zé)任部門和整改期限。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.各部門、各生產(chǎn)車間匯報本部門、本車間近期安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。2.分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究制定針對性的措施和解決方案。（三）安全工作部署1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作重點和工作要求。2.對安全生產(chǎn)專項工作進(jìn)行安排，如季節(jié)性安全檢查、重大危險源監(jiān)控、應(yīng)急預(yù)案演練等，確保各項安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。（四）安全問題討論與決策1.針對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題或疑難問題，組織參會人員進(jìn)行討論，充分聽取各方意見和建議。2.根據(jù)討論結(jié)果，做出科學(xué)合理的決策，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到及時有效的解決。（五）其他事項1.對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。2.研究解決與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的其他重要事項，如安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、安全設(shè)施設(shè)備的更新改造等。四、會議議程（一）主持人開場1.宣布會議開始，介紹參會人員。2.簡要說明會議目的和議程安排。（二）傳達(dá)貫徹上級指示1.由主持人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。2.通報近期上級部門對公司安全生產(chǎn)工作的檢查情況，提出整改要求。（三）各部門匯報工作1.各部門、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人依次匯報本部門、本車間近期安全生產(chǎn)工作情況。2.匯報內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況、存在的問題及下一步工作計劃等。（四）安全生產(chǎn)形勢分析1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題。2.參會人員圍繞安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果進(jìn)行討論，提出意見和建議。（五）安全工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，由公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作重點和工作要求。2.對安全生產(chǎn)專項工作進(jìn)行安排，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項工作落實到位。（六）安全問題討論與決策1.針對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題或疑難問題，組織參會人員進(jìn)行討論，充分發(fā)表意見和建議。2.主持人根據(jù)討論結(jié)果，做出決策，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，提出具體的工作要求和時間節(jié)點。（七）其他事項1.對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎金。2.研究解決與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的其他重要事項，如安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、安全設(shè)施設(shè)備的更新改造等。（八）會議總結(jié)1.主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門、各生產(chǎn)車間認(rèn)真落實會議精神，切實做好安全生產(chǎn)工作。2.宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門匯報內(nèi)容、安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果、安全工作部署、安全問題討論與決策情況、其他事項等。2.會議記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息，確保能夠全面反映會議的討論情況和決策結(jié)果。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，明確會議決策事項，提出工作要求和時間節(jié)點。2.會議紀(jì)要經(jīng)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后，印發(fā)給公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位，確保參會人員和相關(guān)部門能夠及時了解會議精神，貫徹落實會議決策。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門、各生產(chǎn)車間應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議決議，按照會議部署的工作任務(wù)和要求，制定具體的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項工作落到實處。2.對于會議決策的安全生產(chǎn)專項工作，責(zé)任部門應(yīng)成立專項工作小組，負(fù)責(zé)組織實施和協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保工作順利完成。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各生產(chǎn)車間會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期跟蹤工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.對于未按時完成會議決議或執(zhí)行不力的部門和個人，公司將進(jìn)行通報批評，并視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任。（三）反饋與調(diào)整1.在會議決議執(zhí)行過程中，各部門、各生產(chǎn)車間如遇到問題或困難，應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)管理部門