PAGE生產(chǎn)車間舊5s管理制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)車間工作環(huán)境整潔、有序、高效，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的安全放在首位，確保生產(chǎn)過程中的各項操作符合安全規(guī)范，消除安全隱患。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購到生產(chǎn)加工的每一個環(huán)節(jié)，都要確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率提升原則：通過優(yōu)化工作流程、合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷審視和完善管理制度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化管理措施，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化的需求。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）實施要點1.全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等所有物品。2.制定物品判定標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些是必要的，哪些是不必要的。例如，近期生產(chǎn)所需的原材料、正在使用的設(shè)備和工具、合格的半成品和成品等屬于必要物品；長期不用的設(shè)備、過期的原材料、廢棄的文件資料等屬于不必要物品。3.對于不必要的物品，如報廢設(shè)備、廢舊包裝材料、過期化學(xué)品等，要及時清理出車間。清理過程中要按照相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求進(jìn)行處理，避免對環(huán)境造成污染。4.建立物品清理記錄，詳細(xì)記錄清理時間、清理物品名稱、數(shù)量、清理原因等信息，以備后續(xù)查詢和追溯。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）實施要點1.確定物品的放置區(qū)域和位置，根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理劃分不同物品的存放區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等。2.繪制車間布局圖，明確各區(qū)域的具體位置和范圍，并在現(xiàn)場張貼，使員工能夠一目了然。3.對各類物品進(jìn)行定位標(biāo)識，使用清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識牌標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識牌應(yīng)固定在顯眼且不易損壞的位置。4.確保物品擺放整齊有序，同類物品要集中放置，并且按照一定的規(guī)律排列，便于查找和取用。例如，工具應(yīng)按照使用頻率和功能分類存放，原材料應(yīng)按照批次和規(guī)格整齊堆放。5.定期檢查物品的擺放位置是否發(fā)生變化，如有變動要及時調(diào)整標(biāo)識和布局，保持整頓狀態(tài)的穩(wěn)定性。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.制定清掃責(zé)任區(qū)域劃分表，明確每個員工負(fù)責(zé)清掃的具體區(qū)域，包括設(shè)備、地面、工作臺、貨架等。2.規(guī)定清掃周期，根據(jù)車間實際情況，確定每日、每周或每月的清掃時間和內(nèi)容。例如，每日下班前對設(shè)備進(jìn)行表面清潔，每周對車間地面進(jìn)行徹底清掃，每月對貨架進(jìn)行整理和清掃。3.明確清掃標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備無油污、無灰塵，地面無雜物、無積水，工作臺干凈整潔，貨架物品擺放整齊且無灰塵。4.配備必要的清掃工具和清潔用品，并妥善保管，定期檢查和更換損壞的工具。5.在清掃過程中，要同時檢查設(shè)備的運行狀況和零部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并進(jìn)行維修處理。對于清掃過程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，要按照規(guī)定分類收集，及時清理出車間。6.建立清掃檢查制度，由車間主管或指定專人定期對清掃情況進(jìn)行檢查，對不符合清掃標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和個人進(jìn)行督促整改，并記錄檢查結(jié)果。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率和責(zé)任人，確保清潔工作能夠得到有效落實。2.將5S管理納入員工績效考核體系，對在清潔工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，以激勵員工積極參與5S管理。3.定期召開5S管理會議，總結(jié)清潔工作中的經(jīng)驗和問題，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程。4.在車間顯著位置張貼5S管理宣傳標(biāo)語和海報，營造良好的5S管理氛圍，提高員工的5S意識。5.對清潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析和整改，采取有效的預(yù)防措施，防止問題再次出現(xiàn)。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)垃圾堆積的情況，要分析原因是員工環(huán)保意識不足還是垃圾收集設(shè)施不合理，然后針對性地進(jìn)行改進(jìn)。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）實施要點1.開展5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S管理的內(nèi)容、目的和意義，掌握5S管理的方法和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括5S管理的基本概念、整理整頓清掃清潔的具體要求、素養(yǎng)的重要性以及相關(guān)案例分析等。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀(jì)律等方面的要求。例如，要求員工遵守考勤制度，按時上下班；工作時穿戴工作服、工作帽，佩戴必要的防護(hù)用品；操作設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行；保持工作區(qū)域整潔，不得隨意丟棄垃圾等。3.通過日常監(jiān)督和檢查，及時糾正員工的不規(guī)范行為。對于違反行為規(guī)范的員工，要進(jìn)行批評教育，并按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。4.樹立5S管理榜樣，對在5S管理方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和宣傳，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，帶動全體員工積極參與5S管理。5.定期組織5S管理知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5S管理知識的積極性，提高員工的5S素養(yǎng)。七、安全（SECURITY）（一）定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、操作規(guī)程、安全檢查、事故處理等方面的要求，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)應(yīng)覆蓋全體員工，新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.在車間顯著位置張貼安全警示標(biāo)識，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等，提醒員工注意安全。4.定期進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查、消防安全檢查等。檢查內(nèi)容要全面細(xì)致，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時記錄，并明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時消除。5.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。員工在工作時必須正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。6.制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、機械傷害、觸電等事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程和措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。7.建立安全事故報告和處理制度，發(fā)生