PAGE生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)制度匯編一、總則（一）目的本制度匯編旨在規(guī)范公司生產(chǎn)主管的業(yè)務(wù)行為，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)主管及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.安全至上原則：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、銷售訂單情況以及公司庫(kù)存狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)信息，并確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能匹配。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，需與銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)充分溝通協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的可行性。（二）生產(chǎn)調(diào)度安排1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等資源，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。2.建立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。3.對(duì)于緊急訂單或生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)先保障緊急任務(wù)的完成，并做好記錄和匯報(bào)工作。三、質(zhì)量管理與控制制度（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)公司整體質(zhì)量戰(zhàn)略，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、次品率等。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，確保每個(gè)員工都清楚自己的質(zhì)量責(zé)任。（二）質(zhì)量控制措施1.建立原材料檢驗(yàn)制度，確保投入生產(chǎn)的原材料符合質(zhì)量要求。對(duì)于不合格原材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)檢驗(yàn)人員，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全程檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并按照規(guī)定進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。4.定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入研究，制定改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、設(shè)備管理與維護(hù)制度（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。2.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，并做好記錄。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和維修。（三）設(shè)備維修管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)主管，并填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單。2.生產(chǎn)主管根據(jù)設(shè)備故障情況，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)，并填寫(xiě)維修記錄。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修歷史、更換零部件等信息，為設(shè)備的后續(xù)維護(hù)和管理提供參考。五、物料管理與控制制度（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料清單，制定物料需求計(jì)劃，明確所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)提前提交給采購(gòu)部門(mén)，以便采購(gòu)部門(mén)及時(shí)安排采購(gòu)。（二）物料采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.對(duì)于關(guān)鍵物料，應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估和管理機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，確保供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量穩(wěn)定性。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并將采購(gòu)情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管。（三）物料庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)按照物料管理制度，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物料進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放管理。2.建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄物料的出入庫(kù)情況，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.對(duì)于庫(kù)存物料，應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，避免物料積壓過(guò)期。同時(shí)，要做好庫(kù)存物料的防潮、防火、防盜等工作。（四）物料損耗控制1.生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗的控制，制定合理的物料消耗定額，并將其分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位。2.定期對(duì)物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找損耗原因，采取有效措施降低物料損耗率。對(duì)于因人為因素造成的物料浪費(fèi)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六、人員管理與培訓(xùn)制度（一）人員配置與分工1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員，明確各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。2.建立崗位說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)描述每個(gè)崗位的任職資格、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等信息，為人員招聘、培訓(xùn)和考核提供依據(jù)。（二）員工培訓(xùn)計(jì)劃1.生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面的安排。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面，以提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，不斷提升自身能力。對(duì)于取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或在技能競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的員工，公司應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）員工績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。七、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確生產(chǎn)主管及各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.生產(chǎn)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育1.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)在職員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放安全手冊(cè)、組織安全知識(shí)競(jìng)賽等方式，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（三）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。同時(shí)，要建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故調(diào)查處理工作。八、現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，如過(guò)期的文件、廢舊設(shè)備、閑置物料等。2.定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。（二）整頓（SEITON）1.把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)，便于尋找和使用。2.對(duì)工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，確?，F(xiàn)場(chǎng)物品擺放規(guī)范。（三）清掃（SEISO）1.將工作現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，進(jìn)行維修保養(yǎng)。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期進(jìn)行檢查和考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的狀態(tài)。（五）素養(yǎng)（SHITSU