PAGE運(yùn)動(dòng)鞋鞋面生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范運(yùn)動(dòng)鞋鞋面生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司運(yùn)動(dòng)鞋鞋面生產(chǎn)部門的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，確保每一雙運(yùn)動(dòng)鞋鞋面都符合質(zhì)量要求。2.安全生產(chǎn)原則：樹立安全意識(shí)，遵守安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全。3.效率優(yōu)先原則：合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二、原材料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面。2.實(shí)地考察：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確保其具備穩(wěn)定的供貨能力和良好的信譽(yù)。3.資質(zhì)審核：審核供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資質(zhì)文件，確保其合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（二）采購(gòu)合同簽訂1.明確采購(gòu)條款：在采購(gòu)合同中明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。2.違約責(zé)任：明確雙方的違約責(zé)任，確保合同的有效履行。3.合同審批：采購(gòu)合同需經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后簽訂。（三）原材料檢驗(yàn)1.到貨檢驗(yàn)：原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.不合格處理：對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）訂單接收與評(píng)審1.訂單接收：銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。2.訂單評(píng)審：生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估訂單的生產(chǎn)難度、交貨期、質(zhì)量要求等，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.產(chǎn)能分析：根據(jù)生產(chǎn)部門的設(shè)備狀況、人員配置、生產(chǎn)工藝等因素，分析產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2.計(jì)劃編制：生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果和產(chǎn)能分析情況，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各工序的生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量要求等。3.計(jì)劃下達(dá)：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)審批后下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，確保各部門明確生產(chǎn)任務(wù)和要求。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.進(jìn)度跟蹤：生產(chǎn)計(jì)劃部門定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握各工序的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，如原材料供應(yīng)延遲、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝文件管理1.工藝文件編制：技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的工藝文件，包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.工藝文件發(fā)放：工藝文件經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)放給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，確保操作人員能夠按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。3.工藝文件修訂：隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化等，及時(shí)對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂，確保工藝文件的有效性。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.操作培訓(xùn)：生產(chǎn)部門對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，掌握操作技能。2.操作要求：操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。（三）質(zhì)量控制1.首件檢驗(yàn)：每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，操作人員應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)。2.巡檢：質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量記錄：做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)果、不合格品處理情況等，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性和適用性。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備到貨后，及時(shí)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的精度和性能。4.設(shè)備維修管理：建立設(shè)備維修管理制度，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備維修質(zhì)量和維修效率。（五）物料管理1.物料領(lǐng)用：生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料。2.物料發(fā)放：倉(cāng)庫(kù)管理人員按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，確保物料的品種、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。3.物料盤點(diǎn)：定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料短缺、積壓等問題。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘：根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的員工。2.入職培訓(xùn)：新員工入職后，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝等。3.崗位培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。（二）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。2.考核周期：績(jī)效考核周期為月度或季度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)崗等處理，激勵(lì)員工積極工作。（三）員工福利與職業(yè)發(fā)展1.員工福利：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供良好的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.安全責(zé)任制：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，確保員工在操作過程中的安全。3.安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工安全培訓(xùn)：新員工入職后，進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，使其了解安全生產(chǎn)基本知識(shí)和操作規(guī)程。2.定期安全培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.特殊工種培訓(xùn)：對(duì)特殊工種操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保其持證上崗。（三）安全事故處理1.事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門。2.事故調(diào)查：安全管理部門組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因和責(zé)任。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理，制定事故防范措施，防止事故再次發(fā)生。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度建設(shè)1.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)：制定公司的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，明確環(huán)境保護(hù)的工作方向和要求。2.環(huán)境管理程序：建立環(huán)境管理程序，規(guī)范環(huán)境管理工作流程。3.環(huán)境應(yīng)急預(yù)案：制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。（二）環(huán)境培訓(xùn)教育1.環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。2.環(huán)保技能培訓(xùn)：對(duì)涉及環(huán)保工作的員工進(jìn)行環(huán)保技能培訓(xùn)，使其掌握環(huán)保知識(shí)和技能。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)與控制1.環(huán)境監(jiān)測(cè)：定期對(duì)生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、噪聲等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保其符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.污染防