PAGE商務(wù)局安全生產(chǎn)復(fù)盤制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)商務(wù)局安全生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)復(fù)盤制度。（二）適用范圍本制度適用于商務(wù)局機(jī)關(guān)各科室、下屬事業(yè)單位以及參與商務(wù)局相關(guān)活動(dòng)的各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)等。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：復(fù)盤過程應(yīng)基于真實(shí)的安全生產(chǎn)事件和數(shù)據(jù)，客觀分析問題，不回避矛盾。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理和總結(jié)。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)問題，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)提升安全生產(chǎn)績(jī)效。二、復(fù)盤組織與職責(zé)（一）復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)小組成立以商務(wù)局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全局安全生產(chǎn)復(fù)盤工作，審議復(fù)盤報(bào)告，做出改進(jìn)決策。（二）復(fù)盤工作小組由安全管理科室牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參與，組成安全生產(chǎn)復(fù)盤工作小組。工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施復(fù)盤工作，收集資料、開展調(diào)查、分析問題、撰寫報(bào)告等。（三）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)復(fù)盤制度、計(jì)劃和報(bào)告。對(duì)重大安全生產(chǎn)問題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)解決復(fù)盤工作中的重大事項(xiàng)。監(jiān)督復(fù)盤結(jié)果的落實(shí)和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。2.工作小組職責(zé)制定安全生產(chǎn)復(fù)盤計(jì)劃并組織實(shí)施。收集、整理安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括事故報(bào)告、檢查記錄、整改情況等。開展安全生產(chǎn)事件調(diào)查分析，查找原因，確定責(zé)任。撰寫安全生產(chǎn)復(fù)盤報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施。跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估。三、復(fù)盤周期與內(nèi)容（一）復(fù)盤周期1.定期復(fù)盤：每季度進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)復(fù)盤，對(duì)本季度內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。2.專項(xiàng)復(fù)盤：針對(duì)重大安全生產(chǎn)事故、重要活動(dòng)、季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)等，及時(shí)開展專項(xiàng)復(fù)盤。3.年度復(fù)盤：每年年底對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合復(fù)盤，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作成效與不足，制定下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。（二）復(fù)盤內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況對(duì)比年初設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況對(duì)商務(wù)局整體工作的影響。2.安全生產(chǎn)工作開展情況檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況?；仡櫚踩a(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、教育培訓(xùn)制度等。梳理安全生產(chǎn)工作措施的執(zhí)行效果，如安全投入情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、應(yīng)急救援體系建設(shè)情況等。3.安全生產(chǎn)事件分析對(duì)本復(fù)盤周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事件進(jìn)行詳細(xì)分析，包括事件經(jīng)過、原因、影響等。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等方面深入查找事件發(fā)生的原因。確定事件的責(zé)任主體，評(píng)估事件造成的損失和社會(huì)影響。4.安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本復(fù)盤周期內(nèi)安全生產(chǎn)工作中的突出成績(jī)和創(chuàng)新做法。提煉可推廣的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，為今后工作提供借鑒。5.存在問題與改進(jìn)措施梳理安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，分析問題產(chǎn)生的深層次原因。針對(duì)存在的問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和整改期限。四、復(fù)盤流程（一）準(zhǔn)備階段1.工作小組制定復(fù)盤計(jì)劃，明確復(fù)盤的目的、范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。2.收集安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括文件、記錄、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。3.確定參與復(fù)盤的人員，組織相關(guān)培訓(xùn)，使其熟悉復(fù)盤流程和方法。（二）實(shí)施階段1.召開復(fù)盤會(huì)議，由工作小組介紹復(fù)盤計(jì)劃和相關(guān)資料，明確復(fù)盤任務(wù)和要求。2.采用多種方法進(jìn)行復(fù)盤，如現(xiàn)場(chǎng)查看、數(shù)據(jù)分析、案例研討、問卷調(diào)查、人員訪談等?，F(xiàn)場(chǎng)查看：對(duì)辦公場(chǎng)所、下屬事業(yè)單位、相關(guān)企業(yè)等進(jìn)行實(shí)地檢查，了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況。數(shù)據(jù)分析：對(duì)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事故報(bào)告、隱患排查記錄等進(jìn)行分析，找出規(guī)律和問題。案例研討：選取典型安全生產(chǎn)事件進(jìn)行深入研討，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。問卷調(diào)查：向工作人員、企業(yè)員工等發(fā)放問卷，收集對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見和建議。人員訪談：與相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面交流，了解安全生產(chǎn)工作中的具體情況和問題。3.工作小組對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分析，形成初步的復(fù)盤結(jié)論。（三）報(bào)告撰寫階段1.工作小組根據(jù)復(fù)盤結(jié)論，撰寫安全生產(chǎn)復(fù)盤報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括復(fù)盤背景、目的、范圍、方法、主要內(nèi)容、結(jié)論與建議等。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)詳實(shí)，分析深入，建議具有針對(duì)性和可操作性。3.在報(bào)告撰寫過程中，應(yīng)廣泛征求意見，確保報(bào)告內(nèi)容得到相關(guān)部門和人員的認(rèn)可。（四）審議與發(fā)布階段1.復(fù)盤報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審查，提出修改意見和建議。2.工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)布。3.安全生產(chǎn)復(fù)盤報(bào)告應(yīng)在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)向相關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行傳達(dá)，確保復(fù)盤結(jié)果得到廣泛知曉和應(yīng)用。（五）跟蹤與反饋階段1.建立改進(jìn)措施跟蹤機(jī)制，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對(duì)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。2.定期收集改進(jìn)措施執(zhí)行情況的反饋信息，評(píng)估改進(jìn)效果。3.根據(jù)跟蹤反饋情況，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行調(diào)整和完善，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。五、復(fù)盤結(jié)果應(yīng)用（一）完善安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，堵塞制度漏洞，強(qiáng)化制度執(zhí)行。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)針對(duì)復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的人員安全意識(shí)和技能不足等問題，有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。（三）優(yōu)化安全生產(chǎn)工作措施根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化安全生產(chǎn)工作措施，加大安全投入，改善安全設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究對(duì)因工作不力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故或問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅追究，起到警示作用。（五）指導(dǎo)安全生產(chǎn)決策為商務(wù)局安全生產(chǎn)工作決策提供依據(jù)，確保決策更加科學(xué)合理，有效提升安全生產(chǎn)管理水平。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理科室定期對(duì)各科室、下屬事業(yè)單位安全生產(chǎn)復(fù)盤制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括復(fù)盤計(jì)劃制定與執(zhí)行情況、復(fù)盤報(bào)告撰寫質(zhì)量、改進(jìn)措施落實(shí)情況等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.將安全生產(chǎn)復(fù)盤工作納入全局績(jī)效考核體系，對(duì)各科室、下屬事業(yè)單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)