PAGE燕京總部生產(chǎn)車間5s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)燕京總部生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升車間形象，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于燕京總部生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)工作區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常生產(chǎn)；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如一年才使用一次的設(shè)備；另一種是對(duì)目前生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的物品，如已報(bào)廢的設(shè)備、過(guò)期的文件等。3.清理非必需品。對(duì)于非必需品，根據(jù)其使用價(jià)值和處理方式進(jìn)行分類處理。對(duì)于有使用價(jià)值但車間不再需要的物品，可考慮調(diào)至其他車間使用或進(jìn)行變賣；對(duì)于無(wú)使用價(jià)值的物品，如報(bào)廢設(shè)備、過(guò)期化學(xué)品等，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行報(bào)廢處理，嚴(yán)禁隨意丟棄，以免造成環(huán)境污染或安全隱患。（二）整理的注意事項(xiàng)1.要全面檢查，確保沒(méi)有遺漏。2.區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求和使用頻率進(jìn)行判斷，避免誤判。3.對(duì)于非必需品的處理，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保處理過(guò)程合法合規(guī)。三、整頓（一）整頓的實(shí)施步驟1.確定物品的放置場(chǎng)所。根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，確定各類必需品的放置位置。例如，常用的工具應(yīng)放置在操作工位附近，便于取用；原材料應(yīng)按照類別和批次存放在指定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。2.規(guī)定物品的放置方法。對(duì)于不同類型的物品，應(yīng)采用合適的放置方法。例如，工具應(yīng)分類存放在工具柜中，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于快速查找；原材料應(yīng)整齊碼放在貨架上，遵循先進(jìn)先出的原則。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)。在物品放置場(chǎng)所設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別，確保員工能夠快速找到所需物品。（二）整頓的注意事項(xiàng)1.放置場(chǎng)所應(yīng)合理規(guī)劃，充分考慮生產(chǎn)流程和操作便利性，避免物品搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng)或操作不便。2.放置方法應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一，便于員工記憶和操作，提高工作效率。3.標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目、清晰，定期檢查和維護(hù)，確保標(biāo)識(shí)的有效性。四、清掃（一）清掃的實(shí)施步驟1.劃分清掃責(zé)任區(qū)域。將生產(chǎn)車間劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)域，明確每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同的工作區(qū)域和設(shè)備類型，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃內(nèi)容、清掃周期、清掃工具等。例如，設(shè)備表面應(yīng)每天清掃一次，清除灰塵、油污等；地面應(yīng)每班清掃一次，保持干凈整潔。3.實(shí)施清掃工作。清掃責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃。在清掃過(guò)程中，要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問(wèn)題。4.對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。車間管理人員應(yīng)定期對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查，確保清掃質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于不符合要求的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行整改。（二）清掃的注意事項(xiàng)1.清掃責(zé)任區(qū)域劃分要明確，避免出現(xiàn)清掃死角。2.清掃標(biāo)準(zhǔn)要具體、可操作，確保清掃工作的質(zhì)量和效果。3.在清掃過(guò)程中，要注意安全，避免因操作不當(dāng)造成人員傷亡或設(shè)備損壞。五、清潔（一）清潔的實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和檢查責(zé)任人。2.定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查。車間管理人員應(yīng)按照清潔檢查表的要求，定期對(duì)車間的整理、整頓、清掃情況進(jìn)行檢查。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合5S要求的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改結(jié)果，確保問(wèn)題得到徹底解決。4.持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)不斷地檢查和整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化5S管理工作，提高車間的管理水平。（二）清潔的注意事項(xiàng)1.清潔檢查表應(yīng)全面、細(xì)致，涵蓋5S管理的各個(gè)方面。2.檢查工作要嚴(yán)格認(rèn)真，確保問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效解決。3.整改措施要切實(shí)可行，責(zé)任明確，確保整改工作能夠按時(shí)完成。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)方法1.進(jìn)行5S培訓(xùn)。定期組織員工參加5S培訓(xùn)，使員工了解5S管理的理念、方法和要求，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定行為規(guī)范。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀(jì)律等方面的要求，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等方式，宣傳5S管理的重要性和意義，營(yíng)造良好的5S管理氛圍。4.建立激勵(lì)機(jī)制。建立5S管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和主動(dòng)性。（二）素養(yǎng)的注意事項(xiàng)1.培訓(xùn)要注重實(shí)效，根據(jù)員工的實(shí)際情況和需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.行為規(guī)范要明確、具體，具有可操作性，便于員工遵守。3.宣傳活動(dòng)要形式多樣，富有吸引力，能夠激發(fā)員工的參與熱情。4.激勵(lì)機(jī)制要公平、公正、公開(kāi)，確保員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。七、5S管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立5S管理監(jiān)督小組，由車間管理人員和員工代表組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)定期對(duì)生產(chǎn)車間的5S管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督的內(nèi)容、方法、頻率和責(zé)任人。3.在監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)督小組要認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人，要求其限期整改。（二）考核制度1.建立5S管理考核制度，對(duì)車間各班組和員工的5S管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體。3.