PAGE沙發(fā)廠5s生產管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范沙發(fā)廠生產現(xiàn)場管理，提高生產效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本5S生產管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠內所有生產車間、倉庫、辦公區(qū)域等與生產相關的場所。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查生產現(xiàn)場，包括原材料、半成品、成品、工具、設備、文件等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：已損壞無法使用的設備、工具、模具等。過期的原材料、輔料。不再使用的文件、圖紙、報表等。多余的辦公用品。長期積壓且無使用價值的半成品、成品。3.對于不要的物品，填寫《物品報廢/處理申請表》，經相關負責人審批后，進行報廢、變賣或其他合適的處理。（二）責任劃分1.生產車間員工負責清理本崗位區(qū)域內不要的物品。2.倉庫管理員負責清理倉庫內不要的物資。3.各部門主管負責監(jiān)督本部門整理工作的執(zhí)行情況。（三）注意事項1.不要的物品應及時清理，避免占用空間和影響工作效率。2.對有疑問的物品，應及時咨詢相關人員，避免誤判。三、整頓（一）物品定位與標識1.確定各類物品的存放位置，繪制現(xiàn)場布局圖，明確原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、設備區(qū)等的具體位置。2.對每類物品設置明顯的標識牌，注明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人等信息。例如：原材料標識牌：標明原材料名稱、供應商、批次、入庫日期等。設備標識牌：標明設備名稱、型號、編號、操作規(guī)程、維護責任人等。工具標識牌：標明工具名稱、規(guī)格、使用部門、存放位置等。（二）定置管理1.按照工藝流程和操作順序，合理安排生產設備、工作臺、物料架等的位置，確保物料和產品的搬運路線最短，操作最便捷。2.生產現(xiàn)場的通道應保持暢通無阻，寬度符合安全要求，通道線清晰明確。3.危險區(qū)域應設置明顯的警示標識，如“注意安全”“禁止靠近”等。（三）物品擺放規(guī)范1.原材料、半成品應分類分區(qū)擺放，擺放整齊有序，便于取用和盤點。2.成品應堆碼整齊，標識朝外，便于識別和搬運。3.工具應放在專門的工具柜或工具架上，擺放有序，易于尋找和使用。（四）責任劃分1.生產車間員工負責本崗位區(qū)域內物品的定置擺放和標識維護。2.倉庫管理員負責倉庫內物資的分類存放和標識管理。3.設備維護人員負責設備標識的更新和維護。（五）注意事項1.標識應清晰、準確、持久，易于識別。2.定置管理應根據(jù)生產實際情況定期調整，確保合理性和有效性。四、清掃（一）清掃內容1.生產設備：每天生產結束后，操作人員應按照設備操作規(guī)程對設備進行清掃，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等，檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。2.工作場地：包括地面、工作臺、貨架、門窗等，要保持干凈整潔，無灰塵、無垃圾、無積水。3.工具和量具：定期對工具和量具進行清掃、擦拭，保持清潔，防止生銹和損壞。4.倉庫：倉庫內的物資要定期清掃，保持通風良好，防止物資受潮、變質。（二）清掃頻率1.生產設備：每天進行一次全面清掃。2.工作場地：每班工作結束后進行清掃，周末進行徹底清掃。3.工具和量具：每周至少清掃一次。4.倉庫：每周進行一次小清掃，每月進行一次大清掃。（三）清掃方法1.設備清掃：使用專用的清潔工具，如抹布、刷子、吸塵器等，按照從上到下、從左到右的順序進行清掃。2.場地清掃：先清掃地面垃圾，再擦拭工作臺、貨架等，最后清潔門窗玻璃。3.工具清掃：用干凈的布擦拭工具表面，對于有油污的工具，可使用適量的清潔劑進行清洗。（四）責任劃分1.生產車間員工負責本崗位區(qū)域內設備、場地、工具的清掃工作。2.倉庫管理員負責倉庫的清掃工作。3.設備維護人員負責設備的深度清潔和保養(yǎng)。（五）注意事項1.清掃過程中要注意安全，避免損壞設備和工具。2.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄并報告相關人員進行處理。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃的成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人，定期對生產現(xiàn)場進行檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，及時通知責任部門進行整改，整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。3.將5S工作納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對不達標的進行處罰，激勵員工積極參與5S管理。（二）持續(xù)改進1.定期召開5S工作會議，總結經驗教訓，分析存在的問題，提出改進措施和建議。2.根據(jù)生產工藝的變化、設備的更新、人員的變動等情況，及時調整5S管理制度和標準，確保制度的有效性和適應性。（三）責任劃分1.各部門主管負責本部門5S工作的日常監(jiān)督和檢查。2.5S推行小組負責對全廠5S工作進行指導、協(xié)調和考核。（四）注意事項1.清潔工作要形成常態(tài)化，不能流于形式。2.持續(xù)改進要注重全員參與，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。六、素養(yǎng)（一）培訓教育1.制定5S培訓計劃，定期組織員工進行5S知識培訓，包括5S的概念、實施方法、意義等。2.通過內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場講解、案例分析等多種方式，提高員工對5S管理的認識和理解。3.培訓內容要結合實際工作，注重實用性和可操作性，使員工能夠將5S理念應用到日常工作中。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范準則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、操作規(guī)范等。2.要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。3.員工在工作中要保持良好的精神狀態(tài)，積極主動，認真負責，團結協(xié)作。（三）監(jiān)督考核1.設立5S監(jiān)督崗位，對員工的行為規(guī)范進行日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范行為。2.將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核，對遵守5S規(guī)定、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定的進行批評教育和處罰。（四）責任劃分1.人力資源部門負責制定5S培訓計劃并組織實施。2.各部門主管負責本部門員工行為規(guī)范的教育和監(jiān)督。3.5S