PAGE制氧廠生產(chǎn)工人考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)制氧廠生產(chǎn)工人管理，規(guī)范工作行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于制氧廠全體生產(chǎn)工人。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何主觀因素影響。2.全面考核原則：對(duì)生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)生產(chǎn)工人積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核1.產(chǎn)量指標(biāo)根據(jù)制氧廠生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定每月產(chǎn)量目標(biāo)。生產(chǎn)工人實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過目標(biāo)產(chǎn)量的，給予相應(yīng)加分；未達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的，按比例扣分。計(jì)算公式：產(chǎn)量得分=（實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）×1002.質(zhì)量指標(biāo)氧氣、氮?dú)獾犬a(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量要求。產(chǎn)品質(zhì)量合格的，給予相應(yīng)加分；出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按嚴(yán)重程度扣分。質(zhì)量問題分為一般質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量問題。一般質(zhì)量問題每次扣[X]分，嚴(yán)重質(zhì)量問題每次扣[X]分。3.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)負(fù)責(zé)的設(shè)備應(yīng)保持良好運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備故障率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。設(shè)備故障率超過規(guī)定范圍的，按比例扣分。計(jì)算公式：設(shè)備運(yùn)行得分=（1實(shí)際設(shè)備故障率÷規(guī)定設(shè)備故障率）×1004.安全生產(chǎn)指標(biāo)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕安全事故發(fā)生。發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予相應(yīng)扣分。一般安全事故每次扣[X]分，重大安全事故每次扣[X]分。（二）工作態(tài)度考核1.出勤情況按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。遲到、早退每次扣[X]分，曠工每次扣[X]分。請(qǐng)假應(yīng)提前辦理手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。2.工作紀(jì)律遵守制氧廠各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。違反規(guī)章制度的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等。發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極與同事協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)工作的，給予相應(yīng)扣分。主動(dòng)幫助同事解決工作中遇到的問題，表現(xiàn)突出的，給予加分。（三）工作能力考核1.專業(yè)知識(shí)具備扎實(shí)的制氧專業(yè)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作原理等。通過定期考試或?qū)嶋H操作考核，檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)掌握程度?？荚嚦煽?jī)或操作考核得分作為專業(yè)知識(shí)考核依據(jù)，得分高的給予加分，得分低的給予扣分。2.操作技能熟練掌握設(shè)備操作技能，能夠準(zhǔn)確、快速地完成各項(xiàng)操作任務(wù)。通過實(shí)際操作考核，評(píng)估操作技能水平。操作考核成績(jī)優(yōu)秀的給予加分，成績(jī)不合格的給予扣分。3.問題解決能力在工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決方案。對(duì)解決重大問題有突出貢獻(xiàn)的，給予加分。因問題解決不及時(shí)或方法不當(dāng)，導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)損失的，給予扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，包括出勤情況、工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等。2.定期考核：每月末，由車間主任組織對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行全面考核，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)制氧廠生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)工人在某項(xiàng)重點(diǎn)工作或項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行綜合考核評(píng)分，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定生產(chǎn)工人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。考核得分在[X]分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；考核得分在[X]分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×當(dāng)月出勤天數(shù)÷應(yīng)出勤天數(shù)（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分排名前[X]%的生產(chǎn)工人，在崗位晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)月低于[X]分的生產(chǎn)工人，將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。（三）評(píng)優(yōu)評(píng)先1.年度考核得分排名前[X]%的生產(chǎn)工人，將被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的生產(chǎn)工人，可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核申訴（一）申訴條件生產(chǎn)工人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.生產(chǎn)工人向車間主任提交書面申訴材料，說明申訴理由及相關(guān)證據(jù)。2.車間主任接到申訴材料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。3.如申訴人對(duì)車間主任的反饋結(jié)果仍不滿意，可向人力資源部門提出二次申訴