PAGE生產(chǎn)單位安環(huán)部考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)單位安環(huán)部的管理，提高安全與環(huán)境管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)單位安環(huán)部全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，公平公正地評價安環(huán)部員工的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多個維度進(jìn)行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理工作1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和單位安全管理制度，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為，視情節(jié)輕重扣[X]分。定期組織安全制度培訓(xùn)和宣傳，員工知曉率達(dá)到[X]%以上，每低[X]個百分點(diǎn)扣[X]分。2.安全檢查與隱患排查每月組織不少于[X]次全面的安全檢查，檢查記錄完整、準(zhǔn)確。每少一次扣[X]分，記錄不完整或不準(zhǔn)確每次扣[X]分。對檢查出的安全隱患及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，隱患整改率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個百分點(diǎn)扣[X]分。3.安全事故處理在安全事故發(fā)生時，能迅速響應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，將事故損失降到最低。處理不當(dāng)視情節(jié)扣[X][X]分。按照規(guī)定及時上報安全事故，不得瞞報、謊報。違反規(guī)定一次扣[X]分，并追究相關(guān)責(zé)任。事故后能及時組織事故調(diào)查，分析原因，提出防范措施。未按時完成調(diào)查或措施不合理每次扣[X]分。（二）環(huán)境管理工作1.環(huán)保制度執(zhí)行貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和單位環(huán)保管理制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。違規(guī)一次扣[X]分。定期開展環(huán)保知識培訓(xùn)和宣傳活動，員工環(huán)保意識明顯提高?；顒娱_展不達(dá)標(biāo)每次扣[X]分。2.環(huán)境監(jiān)測與污染防治按照規(guī)定頻次和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣[X]分，未按時監(jiān)測每次扣[X]分。采取有效污染防治措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。排放超標(biāo)一次扣[X]分，并責(zé)令限期整改。3.環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)的環(huán)保項(xiàng)目按時完成，質(zhì)量符合要求。未按時完成扣[X]分，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣[X]分。積極爭取環(huán)保專項(xiàng)資金和政策支持，為單位環(huán)保工作提供保障。爭取不到相關(guān)支持酌情扣分。（三）工作態(tài)度1.責(zé)任心對安全與環(huán)境管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)。推諉工作或責(zé)任心不強(qiáng)每次扣[X]分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安環(huán)部內(nèi)部及其他部門密切配合，共同推進(jìn)工作。協(xié)作不積極或影響工作進(jìn)展每次扣[X]分。3.敬業(yè)精神遵守工作紀(jì)律，按時上下班，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。遲到、早退每次扣[X]分，曠工一天扣[X]分。（四）專業(yè)能力1.安全知識與技能具備扎實(shí)的安全專業(yè)知識，能夠熟練運(yùn)用安全管理工具和方法。專業(yè)知識考核不達(dá)標(biāo)每次扣[X]分。參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升安全技能水平。培訓(xùn)參與度低或技能提升不明顯酌情扣分。2.環(huán)保知識與技能掌握環(huán)保專業(yè)知識，熟悉環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。知識考核不合格每次扣[X]分。能夠解決環(huán)保工作中的實(shí)際問題，具備一定的創(chuàng)新能力。解決問題能力不足或無創(chuàng)新舉措酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河砂箔h(huán)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員對員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價。2.定期考核：每月末進(jìn)行一次月度考核，每季度末進(jìn)行一次季度考核，每年末進(jìn)行一次年度考核。定期考核綜合日?？己饲闆r及各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評價。3.專項(xiàng)考核：針對安全事故、環(huán)保突發(fā)事件等進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)事件處理結(jié)果和影響程度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行評價。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一個工作日為考核截止日期，次月上旬完成考核評分和結(jié)果反饋。2.季度考核：每季度最后一個月的月度考核結(jié)束后，進(jìn)行季度考核匯總，考核結(jié)果在季度末月下旬公布。3.年度考核：每年12月的季度考核結(jié)束后，進(jìn)行年度考核匯總，年度考核結(jié)果于次年1月中旬公布。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.月度考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金掛鉤，考核得分[X]分及以上的，全額發(fā)放當(dāng)月績效獎金；得分在[X][X]分之間的，發(fā)放當(dāng)月績效獎金的[X]%；得分低于[X]分的，不發(fā)放當(dāng)月績效獎金。2.季度考核結(jié)果作為季度績效獎金調(diào)整的依據(jù)，連續(xù)三個月考核得分均在[X]分及以上的，季度績效獎金上浮[X]%；有兩個月得分低于[X]分的，季度績效獎金下浮[X]%。3.年度考核結(jié)果與年度績效獎金掛鉤，并作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵的重要參考。年度考核優(yōu)秀（得分[X]分及以上）的員工，年度績效獎金上浮[X]%，并優(yōu)先考慮晉升和獎勵；考核不合格（得分低于[X]分）的員工，下一年度調(diào)薪受限，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（二）職業(yè)發(fā)展1.考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先獲得晉升機(jī)會，可擔(dān)任更高層級的安全或環(huán)境管理崗位。2.考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后仍無明顯改進(jìn)的員工，將被調(diào)整到其他合適崗位或進(jìn)行待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。（三）培訓(xùn)與激勵1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力。2.對在安全與環(huán)境管理工作中表現(xiàn)突出、考核成績優(yōu)異的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。五、考核申訴（一）申訴條件員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向安環(huán)部負(fù)責(zé)人提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.安環(huán)部負(fù)責(zé)人接到申訴材料后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.經(jīng)調(diào)查核