PAGE洗煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強洗煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的部門、崗位及人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。規(guī)范操作原則：要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕違規(guī)行為。高效協(xié)作原則：各部門、崗位之間密切配合，提高整體生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1.安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。廠長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全廠安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)；各部門負責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)工作負責(zé)；員工必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和人員。2.安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、起重機司機等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。安全檢查人員要認真填寫檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。4.安全設(shè)施與防護用品按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施和防護用品，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防塵口罩、安全帽等。定期對安全設(shè)施和防護用品進行檢查、維護和更新，確保其性能良好，能正常使用。5.危險作業(yè)管理（如動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等）危險作業(yè)前，必須辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后方可作業(yè)。作業(yè)前要制定詳細的安全作業(yè)方案，明確安全措施和應(yīng)急處置預(yù)案。作業(yè)過程中，要安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)安全。三、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確本廠洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，如灰分、硫分、粒度等指標(biāo)要求。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，從原煤采購、洗選加工到產(chǎn)品銷售全過程進行質(zhì)量控制。加強原煤質(zhì)量檢驗，對進廠原煤進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，不符合質(zhì)量要求的原煤不得進入洗煤廠。在洗選加工過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，控制好各項工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，對洗煤產(chǎn)品進行逐批檢驗，合格后方可出廠。3.質(zhì)量改進定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，查找質(zhì)量波動原因，制定質(zhì)量改進措施。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對質(zhì)量改進效果顯著的部門和個人給予獎勵。四、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。對設(shè)備進行分類編號，便于管理和查詢。2.設(shè)備維護保養(yǎng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)分為日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)等。設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備的日常維護工作。維修人員要定期對設(shè)備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備檢修建立設(shè)備檢修制度，對設(shè)備進行定期檢修和不定期檢修。設(shè)備檢修前要制定詳細的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修人員、檢修時間等。檢修過程中要做好安全防范措施，確保檢修安全。檢修結(jié)束后，要進行設(shè)備試運轉(zhuǎn)，驗收合格后方可投入使用。4.設(shè)備更新與報廢根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運行狀況，及時更新設(shè)備。對已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)落后、能耗高的設(shè)備，要及時辦理報廢手續(xù)。五、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理1.廠區(qū)環(huán)境保持廠區(qū)環(huán)境整潔，道路暢通，無雜物堆積。定期對廠區(qū)道路進行清掃、灑水，減少揚塵。2.車間環(huán)境車間內(nèi)要保持整潔，物料擺放整齊，設(shè)備表面無積塵、油污。及時清理車間內(nèi)的廢棄物，做到日產(chǎn)日清。3.衛(wèi)生設(shè)施配備必要的衛(wèi)生設(shè)施，如垃圾桶、衛(wèi)生間等，并定期進行清理和消毒。加強對衛(wèi)生設(shè)施的維護，確保其正常使用。六、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理1.物料采購按照生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，合理采購原煤等物料。選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期等條款。2.物料儲存建立物料儲存管理制度，對原煤等物料進行分類儲存。儲存場地要保持干燥、通風(fēng)，防止物料受潮、變質(zhì)。對易燃易爆物料，要設(shè)置專門的儲存區(qū)域，采取相應(yīng)的安全防范措施。3.物料發(fā)放嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令發(fā)放物料，做到定量、準(zhǔn)確。發(fā)放物料時要做好記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。七、生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為規(guī)范1.勞動紀(jì)律員工要遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。2.操作規(guī)范員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違規(guī)操作。操作過程中要認真負責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.文明生產(chǎn)員工要保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，文明禮貌，團結(jié)協(xié)作。愛護生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意損壞和污染。八、生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理1.交接班制度建立交接班制度，明確交接班時間、地點、內(nèi)容等。交接班人員要認真填寫交接班記錄，詳細記錄設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況、安全隱患等信息。2.交接內(nèi)容設(shè)備運行情況：包括設(shè)備的運行參數(shù)、故障情況等。生產(chǎn)進度：已完成的生產(chǎn)任務(wù)、未完成的生產(chǎn)任務(wù)及進度要求。質(zhì)量情況：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。安全隱患：現(xiàn)場存在的安全隱患及處理情況。物料情況：物料的庫存數(shù)量、使用情況等。3.交接要求交接雙方要當(dāng)面交接清楚，做到內(nèi)容準(zhǔn)確、無遺漏。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時協(xié)商解決，確保生產(chǎn)的順利進行。九、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定完善的生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、坍塌等事故的應(yīng)急處置預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要定期進行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。2.應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)成立應(yīng)急救援指揮小組，明確小組成員的職責(zé)分工。應(yīng)急救援指揮小組要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急物資與設(shè)備配備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、防護用品等。定期對應(yīng)急物資和設(shè)備進行檢查