PAGE主管員安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確主管員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門主管員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)界定、工作流程及考核獎(jiǎng)懲等相關(guān)事宜。（三）引用法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）基本原則1.管生產(chǎn)必須管安全原則。主管員在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，必須同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)同步計(jì)劃、同步組織、同步實(shí)施、同步考核。2.誰主管誰負(fù)責(zé)原則。主管員對(duì)其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。3.預(yù)防為主原則。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)排查治理安全隱患，從源頭上預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二、主管員安全生產(chǎn)職責(zé)（一）安全管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定本部門安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并確保有效執(zhí)行。2.定期組織召開部門安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.組織制定并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各崗位，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并監(jiān)督考核。（二）人員管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全知識(shí)、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制止和糾正違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。3.了解員工的身體狀況和工作環(huán)境，合理安排工作任務(wù)，避免員工因疲勞、身體不適等原因?qū)е掳踩鹿省＃ㄈ┈F(xiàn)場管理職責(zé)1.定期組織開展本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)檢查出的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改到位。2.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施齊全、完好，安全通道暢通，物料堆放整齊，勞動(dòng)防護(hù)用品配備正確且有效使用。3.對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定期進(jìn)行檢測、評(píng)估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，并告知員工和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。（四）設(shè)備管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全管理，組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.對(duì)新購置的設(shè)備，組織進(jìn)行安全驗(yàn)收，確保設(shè)備符合安全要求后方可投入使用。3.參與設(shè)備安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。（五）應(yīng)急管理職責(zé)1.組織制定本部門應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案組織救援，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，保護(hù)事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。三、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全計(jì)劃制定流程1.每年年初，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和本部門實(shí)際情況，制定本部門年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。2.計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)施步驟、保障措施、考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.將年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃報(bào)公司安全管理部門審核備案。（二）安全培訓(xùn)教育流程1.根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和安全需求，制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。2.培訓(xùn)教育內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)、在線學(xué)習(xí)等，確保培訓(xùn)效果。4.對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查流程1.定期組織開展安全檢查，檢查周期根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每周至少進(jìn)行一次全面檢查，每天進(jìn)行班前、班中、班后檢查。2.檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境、員工操作行為等。3.檢查人員應(yīng)填寫安全檢查表，詳細(xì)記錄檢查情況。4.對(duì)檢查出的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改要求和期限。（四）隱患整改流程1.整改責(zé)任人接到整改通知后，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改時(shí)間、整改責(zé)任人、整改資金等。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性，確保能夠有效消除安全隱患。3.在整改期限內(nèi)，整改責(zé)任人應(yīng)定期向主管員匯報(bào)整改進(jìn)展情況。4.整改完成后，整改責(zé)任人應(yīng)提交整改報(bào)告，主管員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。（五）應(yīng)急處置流程1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告主管員，并采取必要的應(yīng)急措施，如疏散人員、搶救傷員、控制事故擴(kuò)大等。2.主管員接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作。3.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速組織應(yīng)急救援隊(duì)伍趕赴事故現(xiàn)場，開展救援工作。4.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故原因等。5.保護(hù)事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門定期對(duì)各部門主管員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.鼓勵(lì)員工對(duì)主管員安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題可通過舉報(bào)渠道進(jìn)行反映。3.定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，通報(bào)各部門安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理制度的制定和執(zhí)行情況。2.安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況。3.員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作開展情況。4.安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作情況。5.設(shè)備設(shè)施安全管理情況。6.應(yīng)急管理工作情況。7.生產(chǎn)安全事故發(fā)生情況。（三）考核方式1.采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，對(duì)主管員安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.定量考核指標(biāo)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全隱患整改率、員工培訓(xùn)合格率等。3.定性考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、現(xiàn)場管理情況、應(yīng)急處置情況等。4.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（四）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的主管員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的主管員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。3.