PAGE生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析工作，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司生產(chǎn)決策、管理控制、績(jī)效評(píng)估等提供可靠依據(jù)，以提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門(mén)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式及統(tǒng)計(jì)周期，組織實(shí)施生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集。對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核和整理，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)異常情況。配合統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和解釋。2.統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，確保報(bào)表涵蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定期收集、匯總、審核各部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，撰寫(xiě)分析報(bào)告，為公司決策層提供決策支持。建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)和管理各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便查詢和追溯。3.其他職能部門(mén)按照本制度要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)提供與生產(chǎn)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，如采購(gòu)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)等。配合統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析工作，提供必要的業(yè)務(wù)協(xié)助和支持。（四）工作原則1.準(zhǔn)確性原則生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況，確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄準(zhǔn)確、計(jì)算無(wú)誤。2.及時(shí)性原則各部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不得延誤，以保證數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性。3.完整性原則生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等，確保數(shù)據(jù)的全面性。4.保密性原則生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)涉及的各類數(shù)據(jù)屬于公司商業(yè)機(jī)密，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露。二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方法（一）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍包括公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量，按產(chǎn)品品種、規(guī)格進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。2.統(tǒng)計(jì)方法以生產(chǎn)工單為依據(jù)，記錄每個(gè)工單的實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量。對(duì)于連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)數(shù)器或計(jì)量裝置獲取產(chǎn)量數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行核對(duì)和校準(zhǔn)。對(duì)于手工生產(chǎn)或間歇性生產(chǎn)的產(chǎn)品，由生產(chǎn)操作人員在生產(chǎn)記錄上實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)量，并由班組長(zhǎng)或車間統(tǒng)計(jì)員定期匯總。（二）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，如合格率、廢品率、返修率、不良品類型及分布等。2.統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果。采用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，如排列圖、因果圖、控制圖等，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量波動(dòng)原因和主要質(zhì)量問(wèn)題。建立質(zhì)量追溯體系，記錄產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、處理措施及結(jié)果等信息，以便對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和分析。（三）設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍包括生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)、維修時(shí)間、利用率等運(yùn)行指標(biāo)。2.統(tǒng)計(jì)方法在設(shè)備控制系統(tǒng)中設(shè)置數(shù)據(jù)采集功能，自動(dòng)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)，如開(kāi)機(jī)/停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行速度、溫度、壓力等。設(shè)備操作人員或維修人員實(shí)時(shí)記錄設(shè)備故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、維修過(guò)程及維修結(jié)果等信息。定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，計(jì)算設(shè)備利用率、故障率等指標(biāo)，評(píng)估設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。（四）人員出勤統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)員工的出勤情況，包括正常出勤、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等。2.統(tǒng)計(jì)方法各車間、班組設(shè)置考勤記錄員，每天按時(shí)記錄員工出勤情況，并于月底匯總上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。人力資源部門(mén)通過(guò)考勤系統(tǒng)獲取員工出勤數(shù)據(jù)，與各部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保出勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（五）物料消耗統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中各類原材料、輔助材料、能源等的消耗數(shù)量。2.統(tǒng)計(jì)方法倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)物料出入庫(kù)記錄，統(tǒng)計(jì)每種物料的領(lǐng)用數(shù)量和結(jié)存數(shù)量。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)工單和實(shí)際生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)物料的實(shí)際消耗數(shù)量，并與倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。定期對(duì)物料消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算物料消耗定額執(zhí)行情況、物料損耗率等指標(biāo)，為成本控制和物料管理提供依據(jù)。三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系（一）日?qǐng)?bào)表1.報(bào)表內(nèi)容各車間、班組當(dāng)日產(chǎn)量日?qǐng)?bào)，包括產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量等信息。設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)，記錄主要生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障情況等。人員出勤日?qǐng)?bào)，統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)日出勤情況。2.報(bào)送時(shí)間及流程各車間、班組統(tǒng)計(jì)員于次日上午[X]時(shí)前將日?qǐng)?bào)表報(bào)送至車間主任審核，車間主任審核無(wú)誤后于上午[X]時(shí)前報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員，生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員匯總后于上午[X]時(shí)前報(bào)送至統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)。（二）周報(bào)表1.報(bào)表內(nèi)容本周產(chǎn)量周報(bào)表，按產(chǎn)品類別匯總本周產(chǎn)量，并與上周產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析。質(zhì)量周報(bào)，統(tǒng)計(jì)本周產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)。設(shè)備運(yùn)行周報(bào)，總結(jié)本周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備利用率、故障率等指標(biāo)。2.報(bào)送時(shí)間及流程各車間、班組統(tǒng)計(jì)員于每周一上午[X]時(shí)前將周報(bào)表報(bào)送至車間主任審核，車間主任審核無(wú)誤后于上午[X]時(shí)前報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員，生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員匯總后于上午[X]時(shí)前報(bào)送至統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)。（三）月報(bào)表1.報(bào)表內(nèi)容月度產(chǎn)量報(bào)表，詳細(xì)列出本月各類產(chǎn)品產(chǎn)量及累計(jì)產(chǎn)量，與年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。質(zhì)量月報(bào)，全面分析本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括合格率、廢品率、質(zhì)量問(wèn)題分布及原因分析等。設(shè)備運(yùn)行月報(bào)，對(duì)本月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)估，提出設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)建議。人員出勤月報(bào)，統(tǒng)計(jì)本月員工出勤情況，分析員工出勤率及缺勤原因。物料消耗月報(bào)，匯總本月各類物料消耗數(shù)量，計(jì)算物料消耗定額執(zhí)行情況和成本分析。2.報(bào)送時(shí)間及流程各車間、班組統(tǒng)計(jì)員于每月[X]日前將月報(bào)表報(bào)送至車間主任審核，車間主任審核無(wú)誤后于每月[X]日前報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員，生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員匯總后于每月[X]日前報(bào)送至統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)。統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)完成數(shù)據(jù)分析后，于每月[X]日前將月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告報(bào)送至公司管理層。（四）年報(bào)1.報(bào)表內(nèi)容年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總報(bào)表，涵蓋全年產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤、物料消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)全年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，評(píng)估公司年度生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，提出下一年度生產(chǎn)改進(jìn)措施和建議。2.報(bào)送時(shí)間及流程各部門(mén)于次年[X]月[X]日前將年報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送至統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)，統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)于次年[X]月[X]日前完成年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總報(bào)表和分析報(bào)告的編制，并報(bào)送至公司管理層。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核與管理（一）數(shù)據(jù)審核1.初審各車間、班組統(tǒng)計(jì)員在完成數(shù)據(jù)收集后，首先對(duì)本部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初審，檢查數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和邏輯性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異?；蛞蓡?wèn)，及時(shí)與相關(guān)人員核實(shí)并更正。2.部門(mén)審核車間主任或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核數(shù)據(jù)與生產(chǎn)實(shí)際情況的相符性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。審核通過(guò)后簽字確認(rèn)，并報(bào)送至生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員。3.匯總審核生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員對(duì)各車間、班組上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并進(jìn)行再次審核。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的一致性、平衡性以及與其他相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。如有問(wèn)題，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。4.統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)審核統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)收到生產(chǎn)部門(mén)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，進(jìn)行最終審核。審核人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和代表性進(jìn)行全面評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在重大問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，要求重新核實(shí)數(shù)據(jù)。（二）數(shù)據(jù)管理1.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具備數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)功能，確保數(shù)據(jù)安全可靠。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)和清理，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性和有效性。2.數(shù)據(jù)查詢與使用公司內(nèi)部各部門(mén)因工作需要可查詢生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，但必須遵守?cái)?shù)據(jù)查詢和使用規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)同意，不得擅自對(duì)外提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)保密所有參與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)涉及公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)予以保密。嚴(yán)禁泄露公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給無(wú)關(guān)人員或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如有違反，將依法追究相關(guān)人員責(zé)任。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析（一）分析內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度分析對(duì)比實(shí)際產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量，分析各產(chǎn)品、各車間生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員短缺等，并提出相應(yīng)的解決措施。2.質(zhì)量分析通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律和主要質(zhì)量問(wèn)題，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，如工藝不合理、設(shè)備精度下降、人員操作不當(dāng)?shù)?，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。3.設(shè)備運(yùn)行分析評(píng)估設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性，分析設(shè)備利用率、故障率、維修成本等指標(biāo)，找出設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，如設(shè)備老化、維護(hù)保養(yǎng)不到位等，提出設(shè)備更新、改造和維護(hù)計(jì)劃，以提高設(shè)備運(yùn)行水平。4.人員績(jī)效分析根據(jù)人員出勤情況、產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量表現(xiàn)等指標(biāo)，分析員工工作績(jī)效，評(píng)估員工工作能力和工作態(tài)度，為員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。5.成本分析分析物料消耗情況，計(jì)算物料消耗定額執(zhí)行情況和成本變動(dòng)趨勢(shì)，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如原材料采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)等，提出成本降低措施，優(yōu)化生產(chǎn)成本。（二）分析方法1.對(duì)比分析法將實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行對(duì)比，找出差異和變化趨勢(shì)，分析原因，評(píng)估生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果。例如，將本月產(chǎn)量與上月產(chǎn)量對(duì)比，計(jì)算產(chǎn)量增長(zhǎng)率；將本公司產(chǎn)品合格率與行業(yè)平均合格率對(duì)比，分析質(zhì)量水平差距。2.比率分析法計(jì)算各種生產(chǎn)指標(biāo)的比率，如設(shè)備利用率、廢品率、物料損耗率等，分析指標(biāo)之間的關(guān)系，評(píng)估生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益。例如，通過(guò)計(jì)算設(shè)備利用率=實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間×100%，評(píng)估設(shè)備利用程度。3.趨勢(shì)分析法對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤和分析，觀察數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，為生產(chǎn)決策提供參考。例如，繪制年度產(chǎn)量趨勢(shì)圖，分析產(chǎn)量增長(zhǎng)或下降趨勢(shì)，預(yù)測(cè)下一年度產(chǎn)量目標(biāo)。4.因素分析法當(dāng)影響生產(chǎn)結(jié)果的因素較多時(shí)，采用因素分析法逐一分析各因素對(duì)生產(chǎn)結(jié)果的影響程度，找出主要影響因素，以便采取針對(duì)性措施。例如，分析產(chǎn)量下降的原因時(shí)，考慮設(shè)備、人員、原材料、工藝等因素，通過(guò)因素分析法確定各因素對(duì)產(chǎn)量下降的貢獻(xiàn)率。（三）分析報(bào)告撰寫(xiě)1.報(bào)告格式生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)包括封面、目錄、引言、正文、結(jié)論和建議、附錄等部分。封面應(yīng)注明報(bào)告名稱、報(bào)告日期、報(bào)告部門(mén)等信息；目錄應(yīng)列出報(bào)告各章節(jié)標(biāo)題及頁(yè)碼；引言部分簡(jiǎn)要介紹分析目的、范圍和方法；正文部分詳細(xì)闡述分析內(nèi)容和結(jié)果；結(jié)論和建議部分總結(jié)分析結(jié)論，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議；附錄部分可附上相關(guān)數(shù)據(jù)圖表、分析模型等。2.報(bào)告內(nèi)容要求分析報(bào)告應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，避免使用模糊或不確定的表述。對(duì)分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行深入解讀，不僅要指出問(wèn)題所在，還要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出切實(shí)可行的解決措施和建議。報(bào)告應(yīng)結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，具有針對(duì)性和實(shí)用性，能夠?yàn)楣竟芾韺記Q策提供有力支持。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表完整性等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門(mén)限期整改。2.外部監(jiān)督接受公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，積極配合審計(jì)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的審計(jì)，如實(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時(shí)性：考核各部門(mén)是否按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，遲報(bào)一次扣[X]分。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：通過(guò)數(shù)據(jù)審核和抽查，考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于[X]%的，每次扣[X]分。報(bào)表完整性：檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否涵蓋規(guī)定的所有內(nèi)容，缺項(xiàng)一次扣[X]分。分析報(bào)告質(zhì)量：考核生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的內(nèi)容完整性、分析深度、建議可行性等，報(bào)告質(zhì)量不符合要求的，每次扣[X]分。2.考核周期考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于次年年初進(jìn)行