PAGE五金加工廠生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則（一）目的為了規(guī)范五金加工廠的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障員工的合法權(quán)益，特制定本生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于五金加工廠全體員工，包括生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)、物料管理部門(mén)等與生產(chǎn)相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的五金產(chǎn)品。3.安全至上：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，保障員工的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。4.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門(mén)之間密切配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.工作時(shí)間：?jiǎn)T工應(yīng)按照規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到、早退。具體工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間]。2.請(qǐng)假制度：?jiǎn)T工如需請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。請(qǐng)假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體請(qǐng)假流程和要求按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.曠工處理：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的，視為曠工。曠工將按照公司規(guī)定扣除相應(yīng)的工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、辭退等處理。（二）工作紀(jì)律1.遵守工作流程：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行工作，不得擅自更改或簡(jiǎn)化操作流程。2.服從工作安排：?jiǎn)T工應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)溝通，不得擅自拒絕或拖延工作。3.嚴(yán)禁違規(guī)操作：嚴(yán)禁員工在工作中進(jìn)行違規(guī)操作，如違反安全操作規(guī)程、違反質(zhì)量控制要求等。對(duì)于違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故、質(zhì)量問(wèn)題等，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.保守公司機(jī)密：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密等，不得泄露給任何第三方。對(duì)于違反保密規(guī)定的行為，將依法追究法律責(zé)任。（三）職業(yè)道德1.誠(chéng)實(shí)守信：?jiǎn)T工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，不得弄虛作假、欺騙客戶或同事。2.敬業(yè)愛(ài)崗：?jiǎn)T工應(yīng)熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高工作技能和業(yè)務(wù)水平。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作：?jiǎn)T工應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互相幫助、互相支持，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。4.廉潔奉公：?jiǎn)T工應(yīng)廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商或客戶的賄賂。三、生產(chǎn)安全管理（一）安全責(zé)任制度1.建立安全管理體系：建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。2.安全目標(biāo)設(shè)定：制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.安全考核與獎(jiǎng)懲：建立安全考核制度，對(duì)各部門(mén)和員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。對(duì)于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反安全規(guī)定的行為，給予批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時(shí)，必須接受公司組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育：定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全新技術(shù)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。培訓(xùn)時(shí)間和方式按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.專項(xiàng)安全教育：對(duì)于特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)等，必須進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括特殊工種操作規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)安全要求等。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查：各部門(mén)應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、員工操作等方面。2.定期安全檢查：公司應(yīng)定期組織全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。定期安全檢查應(yīng)形成檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。3.隱患排查治理：建立安全隱患排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行登記、分析、評(píng)估，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。3.事故報(bào)告與處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急救援。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針：堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的質(zhì)量方針，確保生產(chǎn)出符合客戶要求的優(yōu)質(zhì)五金產(chǎn)品。2.質(zhì)量目標(biāo)：制定年度質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.質(zhì)量控制流程：制定質(zhì)量控制流程，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量記錄與追溯：建立質(zhì)量記錄制度，對(duì)原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并妥善保存。同時(shí)，建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，能夠追溯產(chǎn)品的原材料來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售去向等信息。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)1.原材料檢驗(yàn)：原材料進(jìn)廠時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面。只有檢驗(yàn)合格的原材料才能投入生產(chǎn)。2.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。3.成品檢驗(yàn)：成品出廠前，必須進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面。只有檢驗(yàn)合格的成品才能出廠。4.質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：配備必要的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，如卡尺、千分尺、硬度計(jì)、光譜分析儀等，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。（四）質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)成果顯著的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系：根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收：根據(jù)生產(chǎn)需要，合理采購(gòu)設(shè)備。設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、性能等方面。只有驗(yàn)收合格的設(shè)備才能投入使用。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可正式投入使用。3.設(shè)備操作規(guī)程制定：根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、注意事項(xiàng)等。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備旁邊，便于員工操作。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)：?jiǎn)T工應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄。2.一級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行[具體時(shí)間]后，應(yīng)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員和維修人員共同進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑等工作。一級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄。3.二級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行[具體時(shí)間]后，應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)由維修人員進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)、更換零部件等工作。二級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄。（三）設(shè)備維修與故障處理1.設(shè)備維修申請(qǐng)：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)表，說(shuō)明設(shè)備故障情況、故障發(fā)生時(shí)間等。設(shè)備維修申請(qǐng)表應(yīng)提交給設(shè)備維護(hù)部門(mén)。2.設(shè)備維修安排：設(shè)備維護(hù)部門(mén)接到設(shè)備維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，進(jìn)行維修作業(yè)。3.設(shè)備故障記錄與分析：設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修過(guò)程、維修結(jié)果等。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，找出故障原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，防止類似故障的再次發(fā)生。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢鑒定：設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備維護(hù)部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)：經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備維護(hù)部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，并附上報(bào)廢鑒定報(bào)告，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備報(bào)廢處理：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括出售、拆解、報(bào)廢等，處理過(guò)程應(yīng)做好記錄。六、物料管理（一）物料采購(gòu)制度1.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提交給采購(gòu)部門(mén)。2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行評(píng)估和選擇。與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。3.采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將采購(gòu)合同副本提交給相關(guān)部門(mén)。4.采購(gòu)訂單下達(dá)：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。采購(gòu)訂單應(yīng)明確采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)等信息。采購(gòu)訂單下達(dá)后，應(yīng)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。（二）物料入庫(kù)管理1.物料驗(yàn)收：物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。物料驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量等方面。只有驗(yàn)收合格的物料才能入庫(kù)。2.入庫(kù)手續(xù)辦理：物料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息。入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交采購(gòu)部門(mén)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)。3.物料存儲(chǔ)：物料入庫(kù)后，應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)位置進(jìn)行存儲(chǔ)。物料存儲(chǔ)應(yīng)做到分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、便于查找和盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)做好防潮、防火、防盜、防蟲(chóng)等工作，確保物料的質(zhì)量安全。（三）物料出庫(kù)管理1.領(lǐng)料申請(qǐng)：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)表，注明領(lǐng)料物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)料申請(qǐng)表應(yīng)提交給倉(cāng)庫(kù)管理人員。2.領(lǐng)料審批：倉(cāng)庫(kù)管理人員接到領(lǐng)料申請(qǐng)表后，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。領(lǐng)料審批應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況等因素進(jìn)行，確保領(lǐng)料數(shù)量合理。3.物料發(fā)放：領(lǐng)料申請(qǐng)經(jīng)審批通過(guò)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料申請(qǐng)表的要求發(fā)放物料。物料發(fā)放時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)單，注明物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)料部門(mén)等信息。出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交領(lǐng)料部門(mén)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)。4.物料退庫(kù)管理：生產(chǎn)過(guò)程中剩余的物料或不再使用的物料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。退庫(kù)物料應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收合格后，方可辦理退庫(kù)手續(xù)。退庫(kù)手續(xù)辦理流程與領(lǐng)料手續(xù)辦理流程相同。（四）物料盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理1.物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制定：定期制定物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)人員等。物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提交給相關(guān)部門(mén)。2.物料盤(pán)點(diǎn)實(shí)施：按照物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)。物料盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到賬實(shí)相符，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。物料盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中