PAGE生產(chǎn)車間班長交接班制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)車間班長交接班流程，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，明確交接雙方的責任和義務，保障產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間各班組的班長交接班管理。3.基本原則交接工作應嚴肅認真，做到準確、清楚、全面，不得敷衍了事。交接雙方應嚴格遵守交接程序，不得擅自簡化或變更。交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時記錄并協(xié)商解決，確保生產(chǎn)不受影響。二、交接準備1.交班班長準備在交班日前，交班班長應確保本班生產(chǎn)任務已按計劃完成或已妥善安排后續(xù)工作，對本班生產(chǎn)設備、工具、物料等進行全面檢查，確保其處于正常運行和良好狀態(tài)。整理本班生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、設備運行記錄、工藝執(zhí)行情況、異常處理記錄等，確保記錄準確、完整、清晰。清理工作現(xiàn)場，將本班使用的工具、設備等擺放整齊，物料歸位，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。對本班員工的工作表現(xiàn)進行總結評價，記錄員工的出勤情況、工作任務完成情況、遵守規(guī)章制度情況等。準備好交接所需的各類文件、資料，如生產(chǎn)報表、設備維護記錄、工藝文件等，并將其分類整理，放置在便于交接的位置。2.接班班長準備接班班長應提前到達車間，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，了解上一班的生產(chǎn)情況和存在的問題。在交班班長進行交接時，認真聽取交班內(nèi)容，仔細查看相關記錄和資料，如有疑問及時提出。準備好交接所需的工具，如筆記本、文件夾等，以便準確記錄交接信息。三、交接內(nèi)容1.生產(chǎn)任務交接交班班長向接班班長詳細介紹本班未完成的生產(chǎn)任務，包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)進度要求等，并說明已采取的措施和需要注意的事項。交接雙方共同核對生產(chǎn)任務清單，確保任務明確、無誤。2.設備交接設備運行狀況：交班班長向接班班長介紹本班設備的運行情況，包括設備的開機時間、停機時間、運行參數(shù)、故障發(fā)生及處理情況等。設備維護情況：交接設備的維護保養(yǎng)記錄，如潤滑情況、易損件更換情況、定期檢修情況等，告知接班班長設備近期需要重點關注的部位和問題。設備工具交接：清點并交接本班使用的設備、工具，確保數(shù)量準確、完好無損，并填寫設備工具交接清單，雙方簽字確認。3.物料交接原材料交接：交接本班原材料的使用情況，包括原材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、批次等，說明剩余原材料的存放位置和數(shù)量，并提供原材料質(zhì)量證明文件。在制品交接：介紹在制品的生產(chǎn)狀態(tài)，如工序完成情況、質(zhì)量檢驗情況等，清點在制品數(shù)量，確保與生產(chǎn)記錄一致，并辦理在制品交接手續(xù)。成品交接：對于已完成的成品，交接成品的數(shù)量、質(zhì)量檢驗結果、包裝情況等，雙方共同確認成品數(shù)量和質(zhì)量，辦理成品入庫或交付手續(xù)。4.質(zhì)量交接質(zhì)量檢驗記錄：交班班長向接班班長交接本班產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗記錄，包括首件檢驗結果、巡檢記錄、成品檢驗報告等，說明質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)及處理情況。質(zhì)量控制措施：介紹本班在生產(chǎn)過程中采取的質(zhì)量控制措施，如工藝執(zhí)行情況、設備參數(shù)調(diào)整、人員操作規(guī)范等，提醒接班班長關注可能影響質(zhì)量的因素。5.安全交接安全事故情況：交接本班發(fā)生的安全事故及處理情況，包括事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡情況、采取的應急措施等，確保接班班長了解事故詳情。安全隱患排查：告知接班班長本班在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及整改情況，提醒接班班長繼續(xù)關注生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，加強安全防范措施。安全設施設備交接：交接安全設施設備的運行情況，如消防器材、通風設備（如有）、安全警示標識等，確保其處于正常可用狀態(tài)。6.人員交接員工出勤情況：交班班長向接班班長通報本班員工的出勤情況，包括請假、曠工等人員信息。員工工作表現(xiàn)：介紹本班員工的工作表現(xiàn)，如工作態(tài)度、工作效率、遵守規(guī)章制度情況等，對表現(xiàn)突出或存在問題的員工進行重點說明。7.文件資料交接生產(chǎn)文件交接：交接與生產(chǎn)相關的各類文件，如生產(chǎn)計劃、工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等，確保接班班長能夠獲取最新、準確的文件資料。記錄報表交接：移交本班的生產(chǎn)記錄報表，如生產(chǎn)日報表、設備運行記錄、質(zhì)量檢驗記錄等，要求記錄完整、清晰，便于查閱和追溯。四、交接程序1.現(xiàn)場交接交班班長帶領接班班長對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面巡查，按照交接內(nèi)容逐一進行介紹和說明，包括設備運行狀況、物料存放情況、工作現(xiàn)場衛(wèi)生等。在巡查過程中，接班班長可對不清楚的地方提出疑問，交班班長應及時給予解答，確保接班班長對生產(chǎn)現(xiàn)場有清晰的了解。2.書面交接雙方根據(jù)現(xiàn)場交接情況，填寫生產(chǎn)車間班長交接班記錄，記錄內(nèi)容應詳細、準確、完整，包括交接時間、交接雙方姓名、交接內(nèi)容等。交接記錄應由交接雙方簽字確認，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為交接工作的憑證。3.問題溝通在交接過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題或隱患，交接雙方應及時進行溝通和協(xié)商，共同制定解決方案。對于本班遺留的問題，交班班長應向接班班長明確說明問題的性質(zhì)、影響范圍及已采取的措施，接班班長應表示認可并承擔后續(xù)處理責任。4.確認簽字交接工作完成后，雙方在交接班記錄上簽字確認，確認交接內(nèi)容的準確性和完整性。簽字確認后，交班班長方可離崗，接班班長正式開始履行職責。五、交接責任1.交班班長責任確保本班生產(chǎn)任務順利完成，對未完成的任務應向接班班長詳細說明原因及后續(xù)處理建議。如實、準確地向接班班長交接生產(chǎn)設備、工具、物料、質(zhì)量、安全等方面的情況，不得隱瞞或虛報。對本班遺留的問題負責跟蹤處理，協(xié)助接班班長解決交接過程中出現(xiàn)的問題。在交接工作未完成或未得到接班班長認可的情況下，不得擅自離崗。2.接班班長責任認真聽取交班班長的交接內(nèi)容，仔細檢查相關記錄和資料，對不清楚的地方及時提出疑問。對交接后的生產(chǎn)任務、設備運行、物料管理、質(zhì)量控制、安全保障等工作負責，確保生產(chǎn)工作的正常進行。積極配合交班班長解決交接過程中出現(xiàn)的問題，對本班在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與上一班交接有關的問題及時反饋給交班班長。妥善保管交接記錄和相關文件資料，以備查閱和追溯。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制車間主管負責對班長交接班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對交接班記錄進行抽查，確保交接工作規(guī)范、有序進行。車間設立專門的監(jiān)督崗位或指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的交接情況進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并向車間主管報告。2.考核辦法將班長交接班制度的執(zhí)行情況納入績效考核體系，對認真履行交接職責、交接工作規(guī)范準確的班長給予獎勵，對違反交接制度、交接工作出現(xiàn)失誤的班長進行相應的處罰。考核內(nèi)容包括交接記錄的完整性、準確性，交接問題的處理情況，生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性等方面。具體考核標準如下：交接記錄完整、準確，無漏項、錯項，且交接過程順利，未出現(xiàn)因交接不清導致的生產(chǎn)問題，給予[X]分獎勵。交接記錄基本完整，但存在少量信息不準確或交接過程中出現(xiàn)輕微溝通不暢，未對生產(chǎn)造成明顯影響，給予[X]分警告。交接記錄存在較多遺漏或錯誤，交接過程混亂，導致生產(chǎn)出現(xiàn)問題或延誤，視情節(jié)輕重給予[X]分至[X