PAGE生產(chǎn)班組班務公開制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)班組管理，提高班組工作透明度，保障員工知情權、參與權和監(jiān)督權，促進班組民主管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產(chǎn)班組。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保班務公開工作合法合規(guī)。2.全面真實原則：公開內容應全面、真實、準確，不得隱瞞或虛假披露。3.及時有效原則：及時公開班務信息，確保員工能夠及時了解班組工作動態(tài)，并有效反饋意見和建議。4.民主監(jiān)督原則：鼓勵員工積極參與班務監(jiān)督，保障員工的民主權利。二、公開內容（一）班組基本情況1.班組人員構成：包括班組長、成員姓名、崗位、聯(lián)系方式等。2.班組職責與目標：明確班組在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的職責和年度、月度工作目標。（二）生產(chǎn)任務安排1.生產(chǎn)計劃：每周、每月生產(chǎn)任務的具體內容、數(shù)量、質量要求、完成時間等。2.任務分配：根據(jù)員工技能水平和工作負荷，合理分配生產(chǎn)任務的情況。（三）考勤情況1.員工出勤記錄：每日員工的出勤、遲到、早退、曠工等情況。2.請假情況：員工請假的原因、時間、審批情況等。（四）績效考核1.考核標準：明確班組績效考核的指標、權重、評分標準等。2.考核結果：定期公布員工績效考核得分、排名及獎懲情況。（五）質量控制1.質量標準：產(chǎn)品或服務的質量要求、檢驗規(guī)范等。2.質量問題統(tǒng)計：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計分析，包括問題類型、發(fā)生頻率、責任人等。（六）安全管理1.安全制度：班組安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。2.安全事故情況：發(fā)生的安全事故經(jīng)過、原因分析、處理結果等。（七）設備管理1.設備臺賬：班組設備的名稱、型號、數(shù)量、使用狀況等。2.設備維護保養(yǎng)計劃及執(zhí)行情況：設備定期維護保養(yǎng)的內容、時間安排以及實際執(zhí)行情況。（八）成本費用1.原材料消耗：每月原材料的領用數(shù)量、消耗情況及成本核算。2.能源消耗：水、電、氣等能源的消耗數(shù)據(jù)及費用支出。（九）培訓情況1.培訓計劃：年度、月度培訓計劃的內容、時間安排等。2.培訓實施情況：實際開展的培訓課程、培訓效果評估等。（十）班組費用收支1.費用明細：班費的收入來源（如公司撥款、員工集資等）和支出情況（包括辦公用品采購、活動費用等）。2.報銷情況：員工費用報銷的審批流程、報銷金額等。（十一）員工獎懲1.獎勵情況：對在生產(chǎn)、質量、安全等方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵的情況，包括獎勵事由、獎勵方式等。2.處罰情況：對違反規(guī)章制度、工作失誤等員工的處罰情況，包括處罰原因、處罰措施等。（十二）其他重要事項1.上級工作部署傳達：及時傳達公司及上級部門的重要工作部署、會議精神等。2.員工關心的熱點問題解答：針對員工關心的工資待遇、福利政策、職業(yè)發(fā)展等問題進行說明和解答。三、公開形式（一）班務公開欄1.在班組工作場所顯著位置設置班務公開欄，定期張貼公開內容。2.公開欄應保持整潔、完好，便于員工觀看。（二）班組會議1.利用班前會、班后會等會議形式，通報班務公開內容，聽取員工意見和建議。2.會議記錄應詳細記載公開內容及員工討論情況。（三）內部網(wǎng)站或工作群1.在公司內部網(wǎng)站設立班組專欄，或通過班組工作群及時發(fā)布班務公開信息。2.確保信息發(fā)布的及時性和準確性，方便員工隨時查閱。四、公開程序（一）信息收集整理1.班組長負責組織收集各類班務信息，確保信息真實、完整。2.相關責任人應及時將各自工作范圍內的信息提供給班組長。（二）信息審核1.班組長對收集到的信息進行初步審核，確保公開內容符合要求。2.涉及重要事項或敏感信息的，需報上級主管領導審核。（三）信息公開1.根據(jù)審核后的信息，按照規(guī)定的公開形式進行公開。2.在公開欄張貼的信息，應注明公開日期；通過網(wǎng)絡發(fā)布的信息，應記錄發(fā)布時間。（四）意見反饋與處理1.設立意見箱或通過其他渠道收集員工對公開內容的意見和建議。2.班組長對員工反饋的意見進行整理分析，及時給予答復和處理，并將處理結果再次公開。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.成立班組民主監(jiān)督小組，由班組成員代表組成，負責對班務公開工作進行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期檢查班務公開情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。（二）考核辦法1.將班務公開工作納入班組績效考核指標體系，明確考核標準和分值。2.對班務公開工作落實不到位、公開內容不真實等情況進行扣分處理，并與班組及相關責任人的績效獎金掛鉤。（三）責任追究1.對違反本制度，故意隱瞞、篡改公開信息的責任人，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.因班務公開工作失誤給班組或員工