PAGE月度施工生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強公司施工生產(chǎn)管理，及時總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、部署任務(wù)，確保施工生產(chǎn)順利進行，特制定本月度施工生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及施工生產(chǎn)的部門、項目及相關(guān)人員。（三）會議原則1.真實性原則：會議內(nèi)容應(yīng)基于真實的施工生產(chǎn)情況，數(shù)據(jù)準確、信息可靠。2.及時性原則：及時召開會議，及時傳達施工生產(chǎn)中的各類信息，以便及時決策和處理。3.高效性原則：提高會議效率，明確會議議程和重點，避免冗長和無效討論。4.責(zé)任性原則：明確各部門和人員在施工生產(chǎn)中的責(zé)任，確保各項工作落實到位。二、會議組織（一）會議召集月度施工生產(chǎn)會議由公司生產(chǎn)管理部門負責(zé)召集，根據(jù)實際情況確定會議時間、地點和參會人員。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負責(zé)對施工生產(chǎn)整體工作進行指導(dǎo)和決策。2.生產(chǎn)管理部門人員：負責(zé)匯報施工生產(chǎn)總體情況、協(xié)調(diào)各項目進展。3.各施工項目負責(zé)人：匯報本項目月度施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在問題及解決措施。4.技術(shù)部門人員：提供技術(shù)支持相關(guān)信息，協(xié)助解決施工技術(shù)難題。5.質(zhì)量部門人員：匯報施工質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進建議。6.安全部門人員：通報安全檢查情況，強調(diào)安全注意事項。7.物資供應(yīng)部門人員：匯報物資供應(yīng)情況，確保施工物資及時供應(yīng)。（三）會議秘書生產(chǎn)管理部門指定專人擔(dān)任會議秘書，負責(zé)會議的籌備、記錄、整理和跟進會議決議的執(zhí)行情況。三、會議議程（一）開場致辭由公司領(lǐng)導(dǎo)對會議目的和重要性進行簡要說明，宣布會議開始。（二）生產(chǎn)管理部門匯報1.總體施工生產(chǎn)進度：匯報本月公司整體施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括各項目的形象進度、產(chǎn)值完成情況等。2.項目進展及問題：介紹各施工項目的進展情況，重點說明遇到的問題及解決措施，對影響施工進度的關(guān)鍵因素進行分析。3.下月工作計劃：明確下月施工生產(chǎn)的總體目標、任務(wù)安排和重點工作，提出工作要求和注意事項。（三）各項目負責(zé)人匯報1.項目月度總結(jié)：詳細匯報本項目本月施工生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括工程質(zhì)量、安全管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。2.存在問題及解決思路：針對本項目施工過程中存在的問題，如施工難度大、資源短缺、協(xié)調(diào)困難等，提出具體的解決思路和措施，尋求公司層面的支持和協(xié)調(diào)。3.下月工作安排：結(jié)合公司總體計劃和本項目實際情況，制定下月詳細的工作計劃，明確工作目標、任務(wù)分解、時間節(jié)點和責(zé)任人。（四）技術(shù)部門發(fā)言1.技術(shù)支持情況：介紹本月為各施工項目提供的技術(shù)支持工作，包括技術(shù)方案制定、技術(shù)難題解決等方面的情況。2.技術(shù)創(chuàng)新成果：分享在施工過程中取得的技術(shù)創(chuàng)新成果，如新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用效果，對提高施工質(zhì)量和效率的作用。3.下月技術(shù)工作計劃：根據(jù)施工生產(chǎn)需求，制定下月技術(shù)工作計劃，包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作安排。（五）質(zhì)量部門發(fā)言1.質(zhì)量檢查情況：通報本月對各施工項目的質(zhì)量檢查結(jié)果，包括質(zhì)量合格情況、存在的質(zhì)量問題及整改要求。2.質(zhì)量問題分析：對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入分析，提出針對性的預(yù)防措施和改進建議，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。3.下月質(zhì)量工作計劃：明確下月質(zhì)量工作目標，制定質(zhì)量檢查計劃、質(zhì)量培訓(xùn)計劃和質(zhì)量改進措施，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。（六）安全部門發(fā)言1.安全檢查情況：匯報本月施工現(xiàn)場的安全檢查情況，包括安全隱患排查、安全措施落實等方面的情況，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行詳細說明。2.安全事故分析：對本月發(fā)生的安全事故或安全未遂事件進行分析，查找原因，吸取教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.下月安全工作計劃：制定下月安全工作計劃，包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查頻率、安全隱患整改跟蹤等方面的工作安排，確保施工生產(chǎn)安全有序進行。（七）物資供應(yīng)部門發(fā)言1.物資供應(yīng)情況：介紹本月施工物資的供應(yīng)情況，包括物資采購、入庫、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作進展，對物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題進行說明。2.物資庫存管理：匯報物資庫存情況，分析庫存結(jié)構(gòu)合理性，提出物資庫存管理的建議，確保物資供應(yīng)的及時性和準確性。3.下月物資供應(yīng)計劃：根據(jù)下月施工生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細的物資供應(yīng)計劃，明確物資品種、數(shù)量、供應(yīng)時間和責(zé)任人，確保物資供應(yīng)與施工進度相匹配。（八）討論與交流參會人員就施工生產(chǎn)過程中存在的共性問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項進行討論和交流，提出各自的意見和建議，尋求最佳解決方案。（九）公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話公司領(lǐng)導(dǎo)對會議進行總結(jié)，對本月施工生產(chǎn)工作進行全面評價，肯定成績，指出不足。針對會議討論的問題和提出的建議，做出決策和工作部署，明確下一步工作重點和要求，鼓勵全體人員積極努力，確保完成施工生產(chǎn)任務(wù)。四、會議記錄與紀要（一）會議記錄會議秘書負責(zé)詳細記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言要點、討論內(nèi)容和決議事項等，確保記錄準確、完整。（二）會議紀要會議結(jié)束后，會議秘書應(yīng)及時整理會議紀要，經(jīng)生產(chǎn)管理部門負責(zé)人審核后，發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)和各參會部門。會議紀要應(yīng)突出會議重點和決議事項，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，便于傳達和執(zhí)行。五、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）責(zé)任明確會議決議事項應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。（二）執(zhí)行計劃責(zé)任人應(yīng)根據(jù)會議決議制定具體的執(zhí)行計劃，明確工作步驟、時間安排和預(yù)期目標，確保執(zhí)行工作有序進行。（三）跟蹤檢查生產(chǎn)管理部門負責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期了解工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。對執(zhí)行不力的部門和個人進行督促和問責(zé)。（四）反饋與調(diào)整責(zé)任人應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部門反饋會議決議執(zhí)行過程中的情況和問題，以便及時調(diào)整工作措施和計劃，確保施工生產(chǎn)順利推進。六、會議紀律（一）按時參會參會人員應(yīng)提前安排好工作，按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議召集人請假，并安排合適人員代會。（二）準備充分參會人員應(yīng)提前熟悉會議議程，準備好相關(guān)匯報材料和發(fā)言內(nèi)容，確保在會議上能夠準確、清晰地匯報工作情況和提出意見建議。（三）遵守秩序會議期間，參會人員應(yīng)遵守會議紀律，保持安靜，不得隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。發(fā)言時應(yīng)簡明扼要，突出重點，避免冗長和無關(guān)的討論。（四）尊重他人參會人員應(yīng)尊重他人的發(fā)言和意見，認真傾聽，不得打斷或貶低他人。對于不同意見，