PAGE商砼生產(chǎn)調(diào)度工作制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)商砼生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司商砼生產(chǎn)調(diào)度工作的全過程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、運(yùn)輸配送等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。2.高效性原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。3.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保商砼產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.成本控制原則：加強(qiáng)成本核算，降低原材料消耗和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.安全環(huán)保原則：遵守國(guó)家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)過程安全、環(huán)保。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度主管職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)商砼生產(chǎn)調(diào)度工作，制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和流程。2.根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，保證原材料供應(yīng)及時(shí)、充足、質(zhì)量合格。4.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。5.負(fù)責(zé)與銷售部門、客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求和反饋，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量。6.組織開展生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為決策提供依據(jù)。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度主管編制生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的具體安排和執(zhí)行。2.及時(shí)掌握原材料庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前通知采購(gòu)部門采購(gòu)原材料，確保原材料供應(yīng)不斷檔。3.監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)通知維修部門進(jìn)行維修，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。4.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，保證生產(chǎn)流程順暢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和記錄，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量情況。6.協(xié)助銷售部門安排產(chǎn)品運(yùn)輸配送，確保產(chǎn)品按時(shí)、安全送達(dá)客戶手中。7.完成生產(chǎn)調(diào)度主管交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編制1.銷售部門應(yīng)在每月[具體日期]前將下月客戶訂單情況匯總報(bào)生產(chǎn)調(diào)度主管。2.生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及庫存情況，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容。3.生產(chǎn)調(diào)度主管將編制好的月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月[具體日期]前下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.如遇客戶訂單變更、市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度主管。2.生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。3.生產(chǎn)車間和相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確各工序的生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率。四、原材料管理（一）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。原材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.采購(gòu)部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等條款。3.采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤原材料采購(gòu)進(jìn)度，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如遇供應(yīng)商交貨延遲或原材料質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施解決問題。（二）原材料檢驗(yàn)1.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具原材料檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料予以放行，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理。3.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格原材料采取退貨、換貨、補(bǔ)貨等措施，確保原材料質(zhì)量符合要求。（三）原材料儲(chǔ)存1.原材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次分別存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥、清潔，確保原材料不受潮、不受損、不變質(zhì)。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)原材料短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。五、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)車間應(yīng)在生產(chǎn)前做好設(shè)備調(diào)試、原材料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)在生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)設(shè)備、原材料、人員等準(zhǔn)備情況，對(duì)不符合要求的及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。（二）生產(chǎn)操作1.生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.生產(chǎn)操作人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況等。3.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)操作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)制止并糾正。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)通過生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。2.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，并做好記錄。3.生產(chǎn)車間應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修人員應(yīng)及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。（四）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)商砼產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括坍落度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度等指標(biāo)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品予以放行，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行整改。3.生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格產(chǎn)品采取返工、報(bào)廢等措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。六、運(yùn)輸配送管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃安排1.銷售部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，提前通知生產(chǎn)調(diào)度主管產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間和數(shù)量。2.生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)銷售部門的通知，安排運(yùn)輸車輛和司機(jī)，并制定運(yùn)輸計(jì)劃。運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)明確運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸數(shù)量等內(nèi)容。3.運(yùn)輸車輛和司機(jī)應(yīng)按照運(yùn)輸計(jì)劃按時(shí)、安全地將商砼產(chǎn)品送達(dá)客戶手中。（二）運(yùn)輸過程管理1.運(yùn)輸車輛應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。2.運(yùn)輸過程中應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，防止商砼產(chǎn)品發(fā)生離析、坍落度損失等情況。3.司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。如發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）運(yùn)輸記錄與反饋1.司機(jī)應(yīng)做好運(yùn)輸記錄，記錄內(nèi)容包括運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸數(shù)量、客戶名稱等。2.運(yùn)輸完成后，司機(jī)應(yīng)及時(shí)將運(yùn)輸記錄反饋給生產(chǎn)調(diào)度員。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)將運(yùn)輸記錄整理歸檔，以便查詢和統(tǒng)計(jì)。3.如客戶對(duì)商砼產(chǎn)品質(zhì)量或運(yùn)輸服務(wù)有反饋意見，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)收集整理，并反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。七、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表管理（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)每天對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。2.生產(chǎn)車間應(yīng)每周對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，填寫生產(chǎn)周報(bào)表，并報(bào)生產(chǎn)調(diào)度主管。3.生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)每月對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，填寫生產(chǎn)月報(bào)表，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（二）原材料統(tǒng)計(jì)1.倉庫管理人員應(yīng)每天對(duì)原材料出入庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填寫原材料出入庫日?qǐng)?bào)表。2.采購(gòu)部門應(yīng)每周對(duì)原材料采購(gòu)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫原材料采購(gòu)周報(bào)表，并報(bào)生產(chǎn)調(diào)度主管。3.生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)每月對(duì)原材料庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫原材料庫存月報(bào)表，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（三）運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)1.司機(jī)應(yīng)每天對(duì)運(yùn)輸情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫運(yùn)輸日?qǐng)?bào)表，并報(bào)生產(chǎn)調(diào)度員。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)每周對(duì)運(yùn)輸情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫運(yùn)輸周報(bào)表，并報(bào)生產(chǎn)調(diào)度主管。3.生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)每月對(duì)運(yùn)輸情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，填寫運(yùn)輸月報(bào)表，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（四）報(bào)表報(bào)送與存檔1.生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)車間、倉庫管理人員、采購(gòu)部門等應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)調(diào)度主管。2.生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總整理后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)存檔，以便查詢和統(tǒng)計(jì)。八、安全與環(huán)保管理（一）安全管理1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如發(fā)現(xiàn)安全事故，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)