PAGE銅冶煉生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強銅冶煉生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與銅冶煉生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的部門、車間及人員。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各項生產(chǎn)活動按計劃有序推進。2.統(tǒng)一性原則：全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門、車間必須服從調(diào)度指令，確保政令暢通。3.及時性原則：及時收集、分析生產(chǎn)過程中的各類信息，快速準(zhǔn)確地做出調(diào)度決策，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免影響生產(chǎn)進度。4.預(yù)防性原則：通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施加以預(yù)防，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。5.效益性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成：由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，生產(chǎn)管理部門負責(zé)人擔(dān)任副指揮長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負責(zé)公司銅冶煉生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮與協(xié)調(diào)。審定生產(chǎn)計劃、調(diào)度方案及相關(guān)管理制度。及時解決生產(chǎn)過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)管理部門1.職責(zé)負責(zé)編制生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求、原料供應(yīng)等情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并下達給各生產(chǎn)車間。實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)調(diào)度指揮中心提供決策依據(jù)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。負責(zé)與原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)所需原料的及時供應(yīng)和產(chǎn)品的順利銷售。（三）各生產(chǎn)車間1.職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部門下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。及時向生產(chǎn)管理部門反饋生產(chǎn)過程中的問題，如設(shè)備故障、工藝異常等，并積極配合解決。加強車間內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負責(zé)本車間的安全生產(chǎn)工作，落實各項安全管理制度，確保生產(chǎn)安全。（四）其他相關(guān)部門1.原料供應(yīng)部門負責(zé)銅精礦等原料的采購、運輸和儲存，確保原料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性、穩(wěn)定性。及時向生產(chǎn)管理部門通報原料庫存情況和供應(yīng)動態(tài)，以便合理安排生產(chǎn)。2.設(shè)備管理部門負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備檢修計劃，合理安排檢修時間，盡量減少對生產(chǎn)的影響。及時處理設(shè)備故障，組織技術(shù)人員進行搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3.質(zhì)量控制部門負責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控。及時檢驗原料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對質(zhì)量問題進行分析，提出改進措施，協(xié)助生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.安全環(huán)保部門負責(zé)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查，制定安全環(huán)保管理制度和應(yīng)急預(yù)案。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。組織開展安全環(huán)保培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全環(huán)保意識。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃編制1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、市場需求預(yù)測、原料供應(yīng)情況等因素，于每年年底前編制下一年度的生產(chǎn)計劃草案。2.生產(chǎn)計劃草案應(yīng)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進度安排、原料需求計劃等內(nèi)容，并征求各相關(guān)部門的意見。3.生產(chǎn)管理部門根據(jù)征求意見后的結(jié)果，對生產(chǎn)計劃草案進行修訂和完善，報公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審定后下達執(zhí)行。（二）計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、原料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，由生產(chǎn)車間提出書面申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容及對生產(chǎn)的影響。2.生產(chǎn)管理部門收到申請后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并組織相關(guān)部門進行分析研究，提出調(diào)整方案。3.調(diào)整方案經(jīng)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審定后下達執(zhí)行，并及時通知各相關(guān)部門。（三）計劃執(zhí)行與考核1.各生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。2.生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.公司建立生產(chǎn)計劃考核制度，對完成生產(chǎn)計劃任務(wù)的部門和個人進行獎勵，對未完成任務(wù)的進行處罰?？己藘?nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等方面。四、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)信息收集1.各生產(chǎn)車間應(yīng)安排專人負責(zé)收集本車間的生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、原料消耗情況等，并及時上報給生產(chǎn)管理部門。2.生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期收集各部門的相關(guān)生產(chǎn)信息，如原料供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售情況、設(shè)備檢修計劃等，并進行匯總分析。3.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)通過各種渠道收集與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的信息，如行業(yè)動態(tài)、市場行情等，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供參考。（二）生產(chǎn)調(diào)度決策1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)收集到的生產(chǎn)信息，進行分析研究，提出生產(chǎn)調(diào)度建議方案。2.生產(chǎn)調(diào)度建議方案應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、設(shè)備檢修安排、原料調(diào)配計劃、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容，并提交給生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。3.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織相關(guān)部門對生產(chǎn)調(diào)度建議方案進行討論和審議，做出最終的生產(chǎn)調(diào)度決策。（三）調(diào)度指令下達1.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度決策，下達調(diào)度指令給各相關(guān)部門和生產(chǎn)車間。2.調(diào)度指令應(yīng)明確、具體，包括任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行時間、質(zhì)量要求、安全注意事項等。3.各部門和生產(chǎn)車間接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實施，并及時反饋執(zhí)行情況。（四）調(diào)度執(zhí)行情況跟蹤與反饋1.生產(chǎn)管理部門負責(zé)對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心反饋。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋情況，對調(diào)度指令的執(zhí)行效果進行評估，如發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整調(diào)度決策，并下達新的調(diào)度指令。3.各部門和生產(chǎn)車間應(yīng)積極配合生產(chǎn)管理部門的跟蹤檢查工作，如實提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。五、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主持，各相關(guān)部門負責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容包括總結(jié)分析生產(chǎn)情況、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題、部署下一階段生產(chǎn)工作任務(wù)等。2.在生產(chǎn)過程中，各部門之間應(yīng)加強溝通與協(xié)作，及時解決生產(chǎn)銜接過程中出現(xiàn)的問題。如遇重大問題，應(yīng)及時上報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心協(xié)調(diào)解決。3.生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作臺賬，記錄生產(chǎn)協(xié)調(diào)的過程和結(jié)果，以便跟蹤和查詢。（二）外部溝通1.加強與原料供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，確保原料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。及時了解原料市場動態(tài)，合理安排原料采購計劃。2.與產(chǎn)品銷售客戶保持密切聯(lián)系，及時了解市場需求和客戶反饋，根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品策略。3.積極與政府相關(guān)部門溝通，及時了解國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)法規(guī)的變化，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合要求。六、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1.成立生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮小組，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)管理部門負責(zé)人擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員。2.應(yīng)急指揮小組職責(zé)全面負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急處置工作的指揮與協(xié)調(diào)。制定和修訂生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。及時向上級主管部門報告事故情況，并組織實施應(yīng)急救援措施。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)生突發(fā)事件，如重大設(shè)備故障、原料供應(yīng)中斷、火災(zāi)爆炸等，各生產(chǎn)車間應(yīng)立即啟動本車間的應(yīng)急預(yù)案，并及時向生產(chǎn)管理部門報告。2.生產(chǎn)管理部門接到報告后，應(yīng)迅速核實情況，并立即向生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮小組報告。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮小組接到報告后，應(yīng)立即啟動公司生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員進行應(yīng)急處置。（三）應(yīng)急處置措施1.針對不同類型的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，如設(shè)備搶修、原料調(diào)配、人員疏散、火災(zāi)撲救等。2.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)確保人員安全，盡量減少財產(chǎn)損失和對生產(chǎn)的影響。3.及時向上級主管部門報告事故情況，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。（四）后期處置1.事故應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)及時組織對事故現(xiàn)場進行清理和恢復(fù)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2.對事故原因進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.對應(yīng)急處置過程中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對失職、瀆職的進行嚴(yán)肅處理。七、生產(chǎn)調(diào)度信息化管理（一）信息化系統(tǒng)建設(shè)1.建立生產(chǎn)調(diào)度信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)信息的實時采集、傳輸、分析和處理。2.信息化管理系統(tǒng)應(yīng)包括生產(chǎn)計劃管理、調(diào)度指令下達、生產(chǎn)進度跟蹤、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等功能模塊。3.加強信息化系統(tǒng)的維護和管理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。（二）數(shù)據(jù)應(yīng)用1.利用信息化管理系統(tǒng)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供科學(xué)依據(jù)。2.通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在問題，采取有效措施加以解決，提高生產(chǎn)管理水平。3.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表制度，定期生成各類生產(chǎn)報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供決策支持。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.定期組織生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、調(diào)度管理、安全環(huán)保等方面。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式，提高培訓(xùn)效果。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜