PAGE生產(chǎn)計劃員績效考核制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)計劃管理，提高生產(chǎn)計劃員的工作效率和工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本績效考核制度。本制度旨在明確生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和目標，通過科學(xué)合理的考核方式，激勵生產(chǎn)計劃員積極工作，提升業(yè)務(wù)能力，為公司的生產(chǎn)運營提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)計劃部門的全體生產(chǎn)計劃員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、過程公開、結(jié)果公正，確保每位生產(chǎn)計劃員都能在公平的環(huán)境中接受考核。2.客觀準確原則：以實際工作表現(xiàn)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀評價生產(chǎn)計劃員的工作業(yè)績，避免主觀臆斷。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃員給予獎勵，對不達標的進行督促改進，實現(xiàn)激勵與約束的有機結(jié)合。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與生產(chǎn)計劃員的溝通，及時反饋考核情況，幫助其認識自身不足，促進其不斷成長。二、考核內(nèi)容與標準（一）生產(chǎn)計劃制定（40分）1.計劃準確性（20分）生產(chǎn)計劃與銷售訂單、庫存狀況等信息匹配度高，訂單交付準時率達到[X]%及以上，得1620分。訂單交付準時率在[X（X5）]%之間，得1115分。訂單交付準時率低于[X5]%，得010分。2.計劃完整性（10分）生產(chǎn)計劃涵蓋產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、物料需求等所有關(guān)鍵要素，且詳細準確，得810分。關(guān)鍵要素基本齊全，但存在部分信息不夠詳細或準確的情況，得57分。關(guān)鍵要素缺失較多，得04分。3.計劃合理性（10分）充分考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，計劃安排合理，生產(chǎn)效率高，得810分。計劃基本合理，但在某些方面考慮不夠周全，對生產(chǎn)效率有一定影響，得57分。計劃明顯不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)過程頻繁出現(xiàn)問題，得04分。（二）物料管理（30分）1.物料需求預(yù)測準確性（15分）物料需求預(yù)測誤差率控制在[X]%以內(nèi)，得1215分。物料需求預(yù)測誤差率在[X（X+5）]%之間，得811分。物料需求預(yù)測誤差率高于[X+5]%，得07分。2.物料供應(yīng)跟進（10分）及時跟進物料供應(yīng)情況，確保物料按時、按量供應(yīng)，未因物料短缺影響生產(chǎn)，得810分。能基本保證物料供應(yīng)，但出現(xiàn)過因物料問題導(dǎo)致生產(chǎn)短暫延誤的情況，得57分。對物料供應(yīng)跟進不力，多次出現(xiàn)物料短缺影響生產(chǎn)的情況，得04分。3.庫存管理（5分）庫存周轉(zhuǎn)率達到[X]次及以上，庫存積壓率控制在[X]%以內(nèi)，得45分。庫存周轉(zhuǎn)率和庫存積壓率有一項未達到標準，但偏差不大，得23分。庫存周轉(zhuǎn)率和庫存積壓率均未達到標準，且偏差較大，得01分。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（20分）1.內(nèi)部協(xié)調(diào)（10分）與生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)量部門等內(nèi)部各部門溝通順暢，協(xié)調(diào)工作高效，未出現(xiàn)因協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或其他重大問題，得810分。能與各部門保持基本溝通，但偶爾出現(xiàn)協(xié)調(diào)不暢的情況，對生產(chǎn)有一定影響，得57分。與各部門溝通協(xié)調(diào)困難，經(jīng)常出現(xiàn)因協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤等問題，得04分。2.外部溝通（5分）與供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)方溝通良好，及時解決合作中的問題，得45分。與外部相關(guān)方溝通基本正常，但出現(xiàn)過一些小問題未及時妥善解決，得23分。與外部相關(guān)方溝通存在較大問題，影響公司合作關(guān)系，得01分。3.信息傳遞及時性（5分）及時準確地傳遞生產(chǎn)計劃、物料需求等相關(guān)信息，未出現(xiàn)信息傳遞延誤或錯誤，得45分。信息傳遞基本及時，但偶爾出現(xiàn)小的延誤或錯誤，得23分。信息傳遞經(jīng)常延誤或錯誤，對工作造成較大影響，得01分。（四）問題解決能力（10分）1.日常問題解決（5分）能及時有效地解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種日常問題，未對生產(chǎn)造成較大影響，得45分。能解決大部分日常問題，但偶爾出現(xiàn)問題解決不及時或效果不佳的情況，得23分。對日常問題解決能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)問題積壓或解決不當(dāng)?shù)那闆r，得01分。2.突發(fā)問題應(yīng)對（5分）在面對突發(fā)生產(chǎn)問題時，能迅速制定合理的解決方案，有效控制局面，得45分。能應(yīng)對突發(fā)問題，但解決方案不夠完善，對生產(chǎn)有一定影響，得23分。面對突發(fā)問題時應(yīng)對能力差，導(dǎo)致生產(chǎn)受到嚴重影響，得01分。三、考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評定。四、考核實施（一）考核主體1.直接上級考核：生產(chǎn)計劃員的直接上級對其進行日常工作考核，根據(jù)生產(chǎn)計劃員的工作表現(xiàn)和完成情況，按照考核標準進行評分。2.相關(guān)部門評價：生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門根據(jù)與生產(chǎn)計劃員的協(xié)作情況，對其工作進行評價，評價結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。3.自我評價：生產(chǎn)計劃員本人對自己的工作進行總結(jié)和評價，填寫自我評價表，自我評價結(jié)果作為考核的參考部分。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，生產(chǎn)計劃員填寫月度工作總結(jié)，提交給直接上級。直接上級根據(jù)生產(chǎn)計劃員的月度工作表現(xiàn)，結(jié)合相關(guān)部門評價和自我評價，按照考核標準進行評分，填寫月度考核表?？己私Y(jié)果反饋給生產(chǎn)計劃員，生產(chǎn)計劃員如有異議，可在[X]個工作日內(nèi)提出申訴，上級主管進行復(fù)核并給予答復(fù)。2.年度考核流程每年年末，生產(chǎn)計劃員填寫年度工作總結(jié)，提交給直接上級。直接上級匯總生產(chǎn)計劃員全年的月度考核結(jié)果，并結(jié)合年度工作表現(xiàn)、相關(guān)部門評價和自我評價，按照年度考核標準進行綜合評分，填寫年度考核表。考核結(jié)果經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報人力資源部門備案。生產(chǎn)計劃員如有異議，可在[X]個工作日內(nèi)提出申訴，由人力資源部門會同相關(guān)部門進行復(fù)核并給予答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金。月度考核得分在[X]分及以上的，全額發(fā)放當(dāng)月績效獎金；得分在[X（X10）]分之間的，發(fā)放當(dāng)月績效獎金的[X]%；得分低于[X10]分的，不發(fā)放當(dāng)月績效獎金。2.年度考核結(jié)果作為年終績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀（得分在[X]分及以上）的，發(fā)放較高比例的年終績效獎金；良好（得分在[X（X10）]分之間）的，發(fā)放一定比例的年終績效獎金；合格（得分在[X（X20）]分之間）的，發(fā)放基本年終績效獎金；不合格（得分低于[X20]分）的，不發(fā)放年終績效獎金，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)多個月度考核優(yōu)秀且年度考核優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃員，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將予以優(yōu)先考慮。2.年度考核不合格的生產(chǎn)計劃員，公司將視情況進行降職、調(diào)崗或辭退等處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，對