PAGE月度安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好，特制定本月度安全生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各項目及全體員工。（三）會議原則1.科學性原則：會議內容應基于科學的安全生產(chǎn)理念和方法，依據(jù)相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行分析和決策。2.及時性原則：及時召開月度安全生產(chǎn)會議，確保安全生產(chǎn)信息及時傳遞，問題及時解決。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與會議，充分發(fā)表意見和建議，形成全員抓安全生產(chǎn)的良好氛圍。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責，確保安全生產(chǎn)責任落實到人。二、會議組織與職責（一）會議組織部門公司安全生產(chǎn)管理部門負責月度安全生產(chǎn)會議的組織、籌備和記錄工作。（二）參會人員1.公司領導班子成員。2.各部門負責人。3.各項目負責人及安全管理人員。4.其他與安全生產(chǎn)工作相關的人員，根據(jù)會議議題確定。（三）職責分工1.公司領導班子成員全面領導公司安全生產(chǎn)工作，對月度安全生產(chǎn)會議做出決策和指示。協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.各部門負責人匯報本部門月度安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、存在問題及改進措施。提出本部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議。落實月度安全生產(chǎn)會議確定的工作任務。3.各項目負責人及安全管理人員詳細匯報各項目月度安全生產(chǎn)狀況，包括安全檢查情況、隱患排查治理情況、安全事故（事件）情況等。分析項目安全生產(chǎn)形勢，提出針對性的安全防范措施。配合公司做好安全生產(chǎn)各項工作。4.安全生產(chǎn)管理部門負責會議的整體組織和安排，提前收集會議資料，確定會議議程。記錄會議內容，整理會議紀要，并及時傳達給相關人員。跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，定期向公司領導匯報。三、會議內容（一）上月安全生產(chǎn)工作匯報1.各部門、各項目負責人匯報上月安全生產(chǎn)工作開展情況，包括：安全生產(chǎn)目標完成情況。安全管理制度執(zhí)行情況。安全培訓教育工作開展情況。安全檢查及隱患排查治理情況，重點匯報發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及整改情況。安全事故（事件）情況，包括事故經(jīng)過、原因分析、處理結果等。2.安全生產(chǎn)管理部門匯總分析上月安全生產(chǎn)工作整體情況，指出存在的共性問題和突出問題。（二）本月安全生產(chǎn)工作安排1.根據(jù)上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題，結合公司實際情況，制定本月安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標、工作任務、責任部門及完成時間節(jié)點。2.對本月重點安全生產(chǎn)工作進行部署，如季節(jié)性安全防范工作、重大項目安全管理、特殊作業(yè)安全監(jiān)管等。（三）安全生產(chǎn)形勢分析1.分析當前公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，包括內外部環(huán)境變化、行業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)等。2.研究安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題，探討應對措施和解決方案。（四）安全知識培訓與交流1.安排安全生產(chǎn)知識培訓課程，內容可涵蓋法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.組織參會人員進行安全經(jīng)驗交流，分享安全生產(chǎn)工作中的好做法、好經(jīng)驗。（五）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.針對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題、疑難問題，組織參會人員進行討論，提出解決方案和建議。2.公司領導班子根據(jù)討論情況做出決策，明確責任部門和整改要求。四、會議流程（一）會議準備1.安全生產(chǎn)管理部門提前[X]個工作日向參會人員發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議題等。2.各部門、各項目按照通知要求，準備好上月安全生產(chǎn)工作匯報材料，內容應真實、準確、詳細。3.安全生產(chǎn)管理部門收集、整理相關資料，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件、行業(yè)標準、事故案例等，為會議提供參考。（二）會議召開1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各部門、各項目負責人依次匯報上月安全生產(chǎn)工作情況。3.安全生產(chǎn)管理部門匯報上月安全生產(chǎn)工作整體情況及本月工作計劃。4.進行安全生產(chǎn)形勢分析、安全知識培訓與交流、安全生產(chǎn)問題討論與決策等環(huán)節(jié)。5.公司領導班子成員發(fā)表講話，對安全生產(chǎn)工作進行總結和部署。（三）會議記錄與紀要1.安全生產(chǎn)管理部門安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議內容、討論情況、決策結果等。2.會議結束后[X]個工作日內，整理形成會議紀要。會議紀要應包括會議基本信息、主要內容、決議事項及責任分工等。3.會議紀要經(jīng)公司領導審核后，發(fā)送給參會人員及相關部門，并在公司內部進行公示。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各責任部門按照會議紀要要求，制定具體的工作計劃和措施，認真組織實施。2.安全生產(chǎn)管理部門負責跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，定期進行檢查和督促。3.對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決。如遇重大問題，及時向公司領導匯報。五、會議時間與地點（一）會議時間月度安全生產(chǎn)會議原則上每月[具體日期]召開，如遇特殊情況需要調整，由安全生產(chǎn)管理部門提前通知參會人員。（二）會議地點會議地點根據(jù)實際情況確定，一般選擇在公司會議室或能夠滿足會議需求的場所。六、會議紀律（一）參會人員應提前到達會議現(xiàn)場，不得遲到、早退。（二）會議期間，應將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。確有緊急情況需要處理的，應向主持人請假并盡快返回會場。（三）參會人員應認真聽取會議內容，積極參與討論，不得交頭接耳、打瞌睡或做與會