PAGE企業(yè)安全生產倒會制度一、總則（一）目的為了加強企業(yè)安全生產管理，及時發(fā)現和消除安全隱患，確保生產經營活動的安全進行，特制定本安全生產倒會制度。本制度旨在通過定期召開安全生產倒會，讓各級管理人員深入了解安全生產工作的實際情況，及時解決安全生產中存在的問題，提高全體員工的安全意識，有效預防各類生產安全事故的發(fā)生。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產安全。2.預防為主原則：強調預防為主，通過提前識別和消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產工作，形成人人關心安全、人人參與安全管理的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗教訓，持續(xù)完善安全生產管理制度和措施，提高安全生產管理水平。二、會議組織（一）會議周期安全生產倒會每周召開一次，如有特殊情況可臨時增加會議次數。（二）會議時間每周固定時間召開，具體時間根據公司生產經營情況確定，確保不影響正常生產工作。（三）會議地點根據參會人員的分布情況，選擇合適的會議室召開會議，確保參會人員能夠方便、準時參加會議。（四）參會人員1.公司高層領導：包括總經理、副總經理等，負責全面了解安全生產工作情況，做出決策和指導。2.各部門負責人：匯報本部門安全生產工作進展、存在問題及解決措施。3.安全管理部門人員：包括安全經理、安全員等，負責匯總分析安全生產數據，提出安全管理建議。4.車間主任、班組長：介紹本車間、班組安全生產實際情況，反饋基層員工的安全需求和問題。三、會議內容（一）上周安全生產工作總結1.安全事故情況通報上周公司內是否發(fā)生生產安全事故，包括事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因分析及造成的損失等詳細情況。對事故進行深入分析，明確事故責任，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。2.安全檢查情況匯報上周公司組織的各類安全檢查情況，包括檢查的范圍、內容、發(fā)現的安全隱患數量及分布情況。重點對重大安全隱患進行詳細說明，分析隱患產生的原因，評估隱患可能帶來的風險。3.安全培訓情況介紹上周開展的安全生產培訓工作，包括培訓的內容、方式、參與人員數量等。評估培訓效果，收集員工對培訓的反饋意見，了解員工對安全知識和技能的掌握程度，以便對培訓內容和方式進行調整和改進。4.安全設施運行情況匯報公司內各類安全設施的運行狀況，如消防設施、通風設備、安全監(jiān)測系統等。對安全設施出現的故障或異常情況進行詳細記錄，分析原因，及時安排維修和保養(yǎng)，確保安全設施始終處于良好的運行狀態(tài)。（二）本周安全生產工作安排1.安全工作重點根據上周安全生產工作中發(fā)現的問題和當前生產經營活動的特點，確定本周安全生產工作的重點內容。例如，針對季節(jié)性特點，如夏季高溫、冬季防寒等，制定相應的安全防范措施；針對重點設備、關鍵崗位，加強安全監(jiān)控和管理。2.安全檢查計劃制定本周的安全檢查計劃，明確檢查的范圍、內容、方法和人員分工。檢查計劃應具有針對性，重點檢查上周發(fā)現的安全隱患整改情況以及可能存在的新的安全隱患。3.安全培訓計劃安排本周的安全生產培訓工作，確定培訓的主題、內容、時間和培訓對象。培訓內容應緊密結合實際工作需求，如新的安全法規(guī)、操作規(guī)程、應急處置技能等，提高員工的安全意識和操作技能。4.安全設施維護計劃制定本周安全設施的維護保養(yǎng)計劃，確保安全設施正常運行。明確維護保養(yǎng)的項目、責任人、時間節(jié)點等，對安全設施進行定期巡檢、維修和保養(yǎng)，及時更換老化或損壞的部件。（三）安全生產問題討論與解決1.提出問題參會人員就安全生產工作中存在的問題進行發(fā)言，包括安全管理方面的漏洞、員工安全意識淡薄、安全設施不完善等問題。鼓勵員工積極提出問題，特別是基層員工發(fā)現的實際問題，以便及時得到關注和解決。2.分析問題針對提出的問題，組織參會人員進行深入分析，查找問題產生的原因，從人員、設備、環(huán)境、管理等多個方面進行綜合評估。通過分析，找出問題的根源，為制定有效的解決方案提供依據。3.解決問題根據問題分析的結果，共同商討解決方案，明確責任部門和責任人，確定解決問題的時間節(jié)點和措施。對于重大安全問題，應制定專項整改方案，確保問題得到徹底解決。在解決問題的過程中，要注重跟蹤和反饋，及時調整解決方案，確保問題得到有效解決。（四）安全生產工作經驗交流1.優(yōu)秀案例分享由各部門或車間推薦安全生產工作中的優(yōu)秀案例，包括成功預防事故、有效消除安全隱患、創(chuàng)新安全管理方法等方面的案例。在會議上進行分享，介紹案例的背景、做法和取得的成效，為其他部門和員工提供借鑒和學習的經驗。2.經驗教訓總結對近期發(fā)生的安全生產事故或存在的安全問題進行經驗教訓總結，分析事故或問題發(fā)生的深層次原因，提出改進措施和建議。通過總結經驗教訓，不斷完善安全生產管理制度和措施，提高安全生產管理水平。四、會議流程（一）會議準備1.安全管理部門收集資料安全管理部門提前收集上周安全生產工作的相關資料，包括安全事故報告、安全檢查記錄、安全培訓資料、安全設施運行數據等。對收集到的資料進行整理和分析，形成詳細的匯報材料，為會議提供準確的數據和信息支持。2.各部門準備匯報內容各部門負責人根據本部門的安全生產工作實際情況，準備上周工作總結和本周工作計劃的匯報材料。匯報材料應突出重點，數據準確，措施具體，能夠清晰地反映本部門安全生產工作的情況和問題。（二）會議開場1.主持人介紹會議目的和議程會議主持人介紹召開本次安全生產倒會的目的，強調安全生產工作的重要性。簡要介紹會議的議程安排，讓參會人員對會議內容有清晰的了解。2.安全管理部門匯報上周安全生產工作情況安全管理部門負責人按照會議準備階段整理的匯報材料，詳細匯報上周公司安全生產工作的各項情況，包括安全事故、安全檢查、安全培訓、安全設施運行等方面的內容。（三）各部門匯報與討論1.各部門負責人匯報工作各部門負責人依次匯報本部門上周安全生產工作進展、存在問題及解決措施，以及本周安全生產工作計劃。在匯報過程中，要結合具體數據和事例，客觀真實地反映本部門的安全生產工作情況。2.參會人員討論與交流參會人員針對各部門匯報的內容進行討論和交流，提出問題、意見和建議。討論過程中要充分發(fā)表自己的看法，積極參與問題的分析和解決，形成良好的溝通氛圍。（四）問題解決與決策1.針對安全生產問題進行分析和解決對討論中提出的安全生產問題，組織參會人員進行深入分析，查找問題產生的原因，共同商討解決方案。明確責任部門和責任人，確定解決問題的時間節(jié)點和措施，確保問題得到及時有效的解決。2.做出決策根據討論結果，公司高層領導做出相關決策，如批準安全檢查計劃、培訓計劃、設施維護計劃等，對安全生產工作中的重大事項進行決策和部署。（五）會議總結1.主持人總結會議內容會議主持人對本次會議的內容進行總結，強調安全生產工作的重點和要求。對各部門的工作匯報和討論情況進行點評，肯定成績，指出不足，提出改進的期望。2.明確下一步工作方向根據會議討論和決策的結果，明確下一步安全生產工作的方向和重點，為各部門開展工作提供指導。要求各部門認真落實會議精神，切實做好安全生產工作，確保公司生產經營活動的安全穩(wěn)定進行。五、會議記錄與存檔（一）會議記錄人員指定專人負責安全生產倒會的會議記錄工作，記錄人員應具備良好的文字記錄能力和安全管理知識。（二）記錄內容1.會議基本信息記錄會議的時間、地點、參會人員、主持人等基本信息。2.會議議程內容詳細記錄會議的各項議程內容，包括上周安全生產工作總結、本周安全生產工作安排、問題討論與解決、經驗交流等方面的發(fā)言和討論情況。記錄參會人員提出的問題、意見和建議，以及針對問題制定的解決方案和決策結果。3.會議決議明確會議做出的各項決議，如批準的安全檢查計劃、培訓計劃、設施維護計劃等，以及責任部門和責任人、時間節(jié)點等關鍵信息。（三）記錄要求1.準確完整會議記錄應準確、完整地反映會議的內容和過程，不得遺漏重要信息。2.客觀真實記錄人員要客觀真實地記錄參會人員的發(fā)言和討論情況，不得主觀臆斷或歪曲事實。3.及時整理會議結束后，記錄人員應及時對會議記錄進行整理，確保記錄內容清晰、條理清楚。（四）存檔管理1.定期存檔將整理好的會議記錄定期進行存檔，建立安全生產倒會會議記錄檔案。2.檔案保管檔案保管應妥善，確保會議記錄的完整性和可查閱性。檔案保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，以便日后查閱和參考。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.安全管理部門監(jiān)督安全管理部門負責對安全生產倒會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期對各部門的安全生產工作進行抽查，確保會議精神得到有效落實。檢查各部門是否按照會議要求開展安全檢查、培訓、設施維護等工作，對發(fā)現的問題及時督促整改。2.公司高層領導監(jiān)督公司高層領導定期對安全生產倒會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，聽取安全管理部門的匯報，了解各部門安全生產工作的進展情況。對安全生產工作中存在的重大問題進行協調和決策，確保公司安全生產工作的順利進行。（二）考核辦法1.建立考核指標體系制定安全生產倒會制度執(zhí)行情況的考核指標體系，包括安全管理目標完成情況、安全檢查落實情況、安全培訓效果、安全設施運行狀況等方面的指標。2.定期考核定期對各部門安全生產倒會制度的執(zhí)行情況進行考核，考核周期與安全生產倒會周期一致，一般為每周一次。3.考核結果應用