PAGE生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理考核制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理考核制度。本制度旨在規(guī)范車間員工行為，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)管理人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何主觀因素影響，確保所有員工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：涵蓋生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理的各個方面，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），全面評價車間6S管理水平。3.及時反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給被考核對象，使其了解自身工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進(jìn)行整改，推動車間6S管理水平不斷提升。二、6S管理具體內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場無不用的設(shè)備、材料、工具等：每發(fā)現(xiàn)一處不符合，扣[X]分。區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)明確：若標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致員工操作混亂，扣[X]分。不必要的物品定期清理：未按規(guī)定定期清理，每次扣[X]分。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.考核標(biāo)準(zhǔn)物品定位擺放，標(biāo)識清晰：物品未按定位擺放或標(biāo)識不清晰，每處扣[X]分。通道暢通無阻：通道有雜物堵塞，每次扣[X]分。工作場所的工具、設(shè)備等定置管理：未實行定置管理或定置混亂，扣[X]分。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域干凈整潔，無灰塵、油污等：每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格，扣[X]分。設(shè)備定期清掃、維護(hù)，無故障隱患：設(shè)備未按規(guī)定清掃維護(hù)或存在故障隱患，每次扣[X]分。清掃工具擺放整齊，保持清潔：清掃工具擺放雜亂或不清潔，扣[X]分。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.考核標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓、清掃工作常態(tài)化，形成制度和規(guī)范：未形成有效制度規(guī)范，扣[X]分。6S管理工作有檢查、有記錄：檢查記錄不完整或缺失，每次扣[X]分。對違反6S規(guī)定的行為及時糾正處理：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為未及時處理，每次扣[X]分。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.考核標(biāo)準(zhǔn)員工遵守6S管理規(guī)定，行為規(guī)范：發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，每人次扣[X]分。積極參與公司6S培訓(xùn)和活動：無故不參加培訓(xùn)或活動，每人次扣[X]分。員工之間相互監(jiān)督，共同維護(hù)6S管理成果：發(fā)現(xiàn)員工不相互監(jiān)督，每次扣[X]分。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.考核標(biāo)準(zhǔn)車間安全設(shè)施齊全、有效：安全設(shè)施缺失或失效，每項扣[X]分。員工遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生：發(fā)生安全事故，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理：未按規(guī)定進(jìn)行檢查排查或隱患未及時治理，每次扣[X]分。三、考核組織與實施（一）考核組織成立6S管理考核小組，由車間主管擔(dān)任組長，各班組長為成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織考核實施、匯總考核結(jié)果等工作。（二）考核周期考核分為日?？己撕驮露瓤己?。日?？己擞筛靼嘟M長負(fù)責(zé)，對本班組員工的6S管理情況進(jìn)行隨時檢查和記錄；月度考核由考核小組在每月末進(jìn)行全面考核。（三）考核方式1.現(xiàn)場檢查：考核小組通過現(xiàn)場查看、設(shè)備檢查、文件查閱等方式，對車間6S管理情況進(jìn)行檢查。2.員工自評與互評：員工對自己的6S管理工作進(jìn)行自我評價，同時員工之間相互評價，評價結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，如設(shè)備故障率、產(chǎn)品合格率等，分析6S管理對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。（四）考核結(jié)果計算月度考核得分=日?？己似骄帧羀X%]+月度現(xiàn)場考核得分×[X%]。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤1.將6S管理考核結(jié)果與員工績效獎金直接掛鉤。月度考核得分在[X]分及以上的員工，績效獎金全額發(fā)放；得分在[X][X]分之間的員工，績效獎金按[X%]發(fā)放；得分低于[X]分的員工，績效獎金按[X%]發(fā)放。2.連續(xù)三個月考核得分低于[X]分的員工，給予警告處分，同時績效獎金按[X%]發(fā)放；若連續(xù)六個月仍未達(dá)到[X]分，予以辭退。（二）晉升與評優(yōu)1.在員工晉升、評優(yōu)時，6S管理考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。同等條件下，6S管理表現(xiàn)優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升。2.年度內(nèi)6S管理考核得分排名前[X]%的員工，授予“6S管理先進(jìn)個人”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)1.對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組及時反饋給相關(guān)責(zé)任人，并提出整改要求。責(zé)任人應(yīng)制定整改計劃，明確整改措施和時間節(jié)點，認(rèn)真進(jìn)行整改。2.根據(jù)考核結(jié)果，分析車間6S管理存在的共性問題，針對性地開展培訓(xùn)和教育活動，提升員工的6S管理意識和技能。五、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。申訴書應(yīng)說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）申訴處理考核小組接到申訴后，應(yīng)在