PAGE橡膠木生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司橡膠木生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司橡膠木生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保橡膠木產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量要求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.追求高效生產(chǎn)，合理配置資源，提高生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場部根據(jù)市場需求和銷售訂單，結(jié)合公司庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)部對(duì)市場部提交的生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行審核，綜合考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等因素，提出調(diào)整意見，形成正式生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等關(guān)鍵信息，并下達(dá)至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各車間、部門之間的工作銜接。2.每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.密切關(guān)注原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等情況，及時(shí)采取措施確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、原材料管理（一）采購管理1.采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定橡膠木原材料采購計(jì)劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確原材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款。3.對(duì)采購的橡膠木原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量要求。（二）入庫管理1.原材料到貨后，倉庫管理人員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等與采購合同一致。2.驗(yàn)收合格的原材料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息。3.對(duì)不合格原材料及時(shí)通知采購部處理，做好記錄。（三）存儲(chǔ)管理1.倉庫應(yīng)設(shè)置專門的橡膠木原材料存儲(chǔ)區(qū)域，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.保持倉庫通風(fēng)、干燥，防止原材料受潮、霉變、變形等。3.定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。四、生產(chǎn)過程管理（一）工藝管理1.技術(shù)部制定橡膠木生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。2.對(duì)員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，使其熟悉工藝流程和操作規(guī)程，掌握操作技能。3.生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備部負(fù)責(zé)橡膠木生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、調(diào)試等工作。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史等信息。4.對(duì)設(shè)備故障及時(shí)搶修，減少停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量部負(fù)責(zé)橡膠木生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。2.對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。4.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和處理。（四）現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢棄物進(jìn)行分類收集和處理，避免環(huán)境污染。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部負(fù)責(zé)招聘橡膠木生產(chǎn)相關(guān)崗位的人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足生產(chǎn)要求。2.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等方面的培訓(xùn)。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和崗位練兵，提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能。（二）績效考核1.人力資源部制定生產(chǎn)人員績效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法。2.對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.通過績效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（三）勞動(dòng)紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗，嚴(yán)禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博等。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.制定安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.建立健全安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。（二）安全培訓(xùn)1.對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。2.定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.對(duì)特殊工種人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.安全管理部門定期對(duì)生產(chǎn)車間、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.員工應(yīng)積極參與安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)報(bào)告。3.對(duì)安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況。（四）事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.對(duì)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.制定環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的管理，確保達(dá)標(biāo)排放。（二）環(huán)境監(jiān)測1.定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)對(duì)公司排放的污染物進(jìn)行監(jiān)測，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.建立環(huán)境監(jiān)測檔案，記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)和結(jié)果。（三）污染防治措施1.采取有效的廢氣處理措施，如安裝廢氣凈化設(shè)備，減少廢氣排放。2.對(duì)生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后回用或排放。3.合理處置廢渣，避免對(duì)環(huán)境造成污染。八、成本控制管理（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)橡膠木生產(chǎn)成本的核算，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。2.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品能耗和物耗。例如，通過改進(jìn)橡膠木加工工藝，減少原材料浪費(fèi)。合理安排設(shè)備運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗。2.加強(qiáng)原材料采購管理，降低采購成本。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。優(yōu)化采購計(jì)劃，減少庫存積壓，降低庫存成本。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如人工成本、維修費(fèi)用、管理費(fèi)用等。合理安排人員崗位，避免人員冗余，降低人工成本。加強(qiáng)