PAGE油脂企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強油脂企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與油脂生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備，包括但不限于原料預(yù)處理設(shè)備、榨油設(shè)備、精煉設(shè)備、灌裝設(shè)備以及輔助設(shè)備等。（三）管理原則1.堅持“預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.實行設(shè)備全過程管理，從設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢處理，進行全面系統(tǒng)的管理。3.貫徹“誰使用、誰維護、誰管理”的責(zé)任制，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求和相關(guān)標準。3.編制設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。4.負責(zé)設(shè)備檔案的建立、管理和維護，收集、整理設(shè)備的技術(shù)資料、運行記錄等。5.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。6.定期對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。7.負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。（二）生產(chǎn)部門1.負責(zé)組織設(shè)備的日常生產(chǎn)運行，按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，督促操作人員做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造等工作，提供必要的生產(chǎn)協(xié)助。4.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助分析原因并提出改進建議。（三）操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作方法。2.負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報告。3.認真填寫設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄等，如實反映設(shè)備運行情況。4.參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高操作技能。（四）維修人員1.負責(zé)設(shè)備的維修工作，按照維修計劃和維修規(guī)程及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.對設(shè)備故障進行分析，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的預(yù)防性維護工作，參與設(shè)備的巡檢和檢查。4.負責(zé)維修工具和設(shè)備的保管和維護，確保維修工作的順利進行。三、設(shè)備的選型與購置（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準，選擇技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)備。2.優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備，降低能源消耗和環(huán)境污染。3.考慮設(shè)備的通用性、兼容性和可維護性，便于設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作和維修。4.選擇具有良好售后服務(wù)的設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備在使用過程中能夠得到及時的技術(shù)支持和維修服務(wù)。（二）購置流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備購置申請，詳細說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)等。2.設(shè)備管理部門對購置申請進行審核，組織相關(guān)人員對設(shè)備選型進行論證，提出選型意見。3.設(shè)備管理部門根據(jù)選型意見，編制設(shè)備購置計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由采購部門負責(zé)設(shè)備的采購工作。采購部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。5.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行，安裝過程應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標準規(guī)范進行。2.安裝前，應(yīng)對設(shè)備基礎(chǔ)進行檢查驗收，確?；A(chǔ)符合設(shè)計要求。3.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)注意設(shè)備的水平度、垂直度、同心度等，保證設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。4.安裝完成后，應(yīng)對設(shè)備進行清理和檢查，確保設(shè)備內(nèi)部無雜物，各部件連接牢固。（二）調(diào)試要求1.設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位、生產(chǎn)部門、維修人員等進行調(diào)試。2.調(diào)試前，應(yīng)制定詳細的調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、調(diào)試參數(shù)、調(diào)試人員等。3.調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照調(diào)試方案進行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和運行情況。4.調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，填寫設(shè)備調(diào)試驗收報告。驗收合格的設(shè)備方可投入使用。五、設(shè)備的使用與維護（一）使用管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員進行培訓(xùn)。操作人員必須熟悉操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗操作。嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員操作設(shè)備。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，記錄設(shè)備的使用情況、運行時間、維修情況等。4.設(shè)備使用過程中，嚴禁超溫、超壓、超速、超負荷運行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)運行。5.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備外觀整潔、運行正常。（二）維護保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的問題。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次全面的維護保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全裝置檢查等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面的維護保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、設(shè)備零部件的清洗、設(shè)備磨損部件的更換、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢修、設(shè)備安全裝置校驗等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用時間、維修記錄等進行編制，確保設(shè)備得到及時、有效的維護保養(yǎng)。3.設(shè)備維護保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等。設(shè)備維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理的重要資料。六、設(shè)備的檢修與改造（一）檢修管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修記錄，編制設(shè)備年度檢修計劃。年度檢修計劃應(yīng)包括設(shè)備的檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等。2.設(shè)備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修應(yīng)按照年度檢修計劃進行，故障檢修應(yīng)及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。3.在設(shè)備檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對設(shè)備進行全面檢查，制定詳細的檢修方案。檢修方案應(yīng)包括檢修步驟、檢修方法、安全措施、質(zhì)量標準等。4.設(shè)備檢修過程中，維修人員應(yīng)嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，應(yīng)進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可交付使用。5.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備的檢修情況、維修更換的零部件等。設(shè)備檢修檔案應(yīng)作為設(shè)備管理的重要資料，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。（二）改造管理1.隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和市場需求的變化，為提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，公司可對設(shè)備進行改造。2.設(shè)備改造由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。設(shè)備改造申請應(yīng)包括改造的原因、改造的內(nèi)容、改造的預(yù)期效果、改造的費用等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備改造方案進行論證，確保改造方案的可行性和經(jīng)濟性。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、改造的設(shè)備選型、改造的施工組織等。4.設(shè)備改造過程中，應(yīng)嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量。改造完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。5.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備改造檔案，記錄設(shè)備改造的情況、改造后的運行效果等。設(shè)備改造檔案應(yīng)作為設(shè)備管理的重要資料，為設(shè)備的后續(xù)管理提供參考。七、設(shè)備的更新與報廢（一）更新管理1.當設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，可考慮進行設(shè)備更新：設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，已無法滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。設(shè)備故障頻繁，維修成本高，嚴重影響生產(chǎn)正常進行。設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)狀況嚴重老化，維修后仍不能滿足生產(chǎn)要求。2.設(shè)備更新由設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。設(shè)備更新申請應(yīng)包括更新的原因、更新的設(shè)備選型、更新的費用預(yù)算等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備更新方案進行論證，確保更新方案的合理性和經(jīng)濟性。更新方案應(yīng)包括更新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能特點、價格比較等。4.設(shè)備更新過程中，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行操作，確保更新設(shè)備的質(zhì)量和性能。更新完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）報廢管理1.當設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)予以報廢：已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)狀況嚴重老化，無法修復(fù)或無修復(fù)價值。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或無修復(fù)價值。設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被國家明令淘汰。2.設(shè)備報廢由設(shè)備使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定。鑒定合格后，填寫設(shè)備報廢申請表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負責(zé)組織清理和處置。處置方式可包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等。處置過程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。4.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備資產(chǎn)核銷手續(xù)，調(diào)整設(shè)備臺賬和檔案。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備選型、購置合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告等資料。2.設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程等技術(shù)文件。3.設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄等運行資料。4.設(shè)備的技術(shù)資料，如設(shè)備圖紙、說明書、合格證等。5.設(shè)備的改造、更新、報廢等相關(guān)資料。（二）檔案管理要求1.設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門指定專人負責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準確和安全。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，建立檔案目錄，便于查閱和檢索。3.設(shè)備檔案資料應(yīng)及時更新，確保檔案內(nèi)容與設(shè)備實際情況相符。4.借閱設(shè)備檔案應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱后應(yīng)及時歸還。歸還時應(yīng)檢查檔案資料的完整性和準確性。九、設(shè)備事故管理（一）事故定義設(shè)備事故是指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事件。（二）事故分類設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。1.一般事故：設(shè)備損壞較輕，修復(fù)費用在規(guī)定限額以下，停機時間在規(guī)定時間以內(nèi)的事故。2.重大事故：設(shè)備損壞嚴重，修復(fù)費用在規(guī)定限額以上，停機時間在規(guī)定時間以上的事故。3.特大事故：設(shè)備損壞極其嚴重，造成重大經(jīng)濟損失，對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的事故。（三）事故報告與處理1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門。設(shè)備管理部門應(yīng)在接到報告后及時組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查和分析。2.事故發(fā)生后，應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，以便進行事故原因調(diào)查和分析。未經(jīng)設(shè)備管理部門同意，任何人不得擅自破壞事故現(xiàn)場。3.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進行調(diào)查分析，查明事故原