PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、作業(yè)場所及相關(guān)生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班與員工同進同出，深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。3.嚴(yán)格執(zhí)行帶班職責(zé)，確保帶班工作取得實效。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）安全管理1.監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，糾正和制止違章行為。2.排查現(xiàn)場安全隱患，督促落實整改措施，確保生產(chǎn)安全。3.對重大安全隱患及時向上級報告，并跟蹤整改情況。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，保障生產(chǎn)順暢進行。2.掌握生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保任務(wù)按時完成。（三）質(zhì)量把控1.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.對質(zhì)量問題及時組織分析和處理，提出改進措施。（四）人員管理1.關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中的困難和問題。2.加強員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。三、帶班安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)輪值表1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人情況，制定年度帶班領(lǐng)導(dǎo)輪值表。2.輪值表應(yīng)明確帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班時間、帶班車間或作業(yè)區(qū)域等信息。（二）帶班時間帶班領(lǐng)導(dǎo)實行24小時帶班制度，原則上在工作日期間進行帶班，特殊情況可安排節(jié)假日帶班。（三）帶班交接1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在交接班時，應(yīng)與上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)交接，了解現(xiàn)場情況。2.交接內(nèi)容包括安全狀況、生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、質(zhì)量情況、未處理問題等。四、帶班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，了解上一班生產(chǎn)情況。查看生產(chǎn)記錄、安全檢查記錄等資料。與上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)或班組長進行簡單溝通，掌握現(xiàn)場最新動態(tài)。2.穿戴好規(guī)定的勞動防護用品。（二）班中巡查1.按照規(guī)定的巡查路線和頻次，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面巡查。每小時至少進行一次全面巡查，重點部位隨時檢查。巡查內(nèi)容包括設(shè)備運行、工藝操作、人員作業(yè)、安全設(shè)施等方面。2.及時發(fā)現(xiàn)和處理問題對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即責(zé)令相關(guān)人員整改，能當(dāng)場整改的當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的下達整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。對于生產(chǎn)過程中的工藝問題、設(shè)備故障等，及時組織相關(guān)人員進行分析和解決，確保生產(chǎn)正常進行。協(xié)調(diào)解決員工之間的矛盾和問題，維護現(xiàn)場秩序。3.做好巡查記錄詳細(xì)記錄巡查時間、巡查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。巡查記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（三）班后總結(jié)1.帶班結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)組織召開班后總結(jié)會。班組長匯報本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量情況等。帶班領(lǐng)導(dǎo)對本班工作進行總結(jié)評價，提出改進意見和要求。2.填寫帶班記錄帶班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫帶班記錄，內(nèi)容包括帶班時間、帶班車間、巡查情況、問題處理情況、生產(chǎn)進度等。帶班記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查。2.定期或不定期對帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶班記錄、巡查記錄等進行檢查，核實帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按規(guī)定履行職責(zé)。（二）考核辦法1.建立領(lǐng)導(dǎo)帶班考核機制，對帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量把控、人員管理等方面的工作成效。3.考核結(jié)果與帶班領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰和獎勵，對未履行職責(zé)或履職不力的進行批評教育、經(jīng)濟處罰或組織處理。（三）獎懲措施1.獎勵對在帶班期間及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患、有效避免生產(chǎn)安全事故、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績突出的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予一次性獎勵[X]元。在公司內(nèi)部進行通報表揚，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.處罰對未按規(guī)定履行帶班職責(zé)的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因帶班不力導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成重大經(jīng)濟損失的，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定追究帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門制定領(lǐng)導(dǎo)帶班制度培訓(xùn)計劃，定期組織帶班領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)與工作流程等。（二）培訓(xùn)方式1.采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場演示等多種方式進行培訓(xùn)。2.邀請安全專家、行業(yè)資深人士進行授課，提高培訓(xùn)效果。（三）教育要求1.新任職的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須參加上崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗帶班。2.定期組織帶班領(lǐng)導(dǎo)進行再培訓(xùn)，不斷更新知識，提高