手術(shù)室護(hù)理部2025年年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，手術(shù)室護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量與安全管理規(guī)范，確保各項(xiàng)手術(shù)護(hù)理工作的安全、高效與規(guī)范性。全年共完成手術(shù)臺(tái)次18,450臺(tái)，平均手術(shù)耗時(shí)85分鐘/臺(tái)，較去年同期提升8%。針對(duì)復(fù)雜手術(shù)、急診手術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)等特殊類型，我們強(qiáng)化了應(yīng)急預(yù)案管理，全年罕見類型的手術(shù)（如心臟移植、神經(jīng)系統(tǒng)顯微手術(shù)等）均順利完成，未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事件。在手術(shù)室護(hù)理人力資源管理方面，我院護(hù)理部組織了2025年春季護(hù)士招聘（5月）和2025年秋季護(hù)士招聘（10月），共新增12名護(hù)士，解決了手術(shù)高峰期人手緊張的問題，使護(hù)士配置更加科學(xué)合理。全年共組織8次護(hù)理質(zhì)量安全大檢查，檢查覆蓋全體手術(shù)室護(hù)士，涉及術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中配合、術(shù)后護(hù)理等15項(xiàng)核心流程，通過檢查整改，手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量整體提升12%。手術(shù)室護(hù)理部積極落實(shí)醫(yī)院“精細(xì)化管理”要求，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理流程。全年共進(jìn)行6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程修訂，涉及手術(shù)儀器準(zhǔn)備、術(shù)中巡回護(hù)士職責(zé)、術(shù)后患者搬運(yùn)等7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，流程執(zhí)行率達(dá)98%，有效提升了護(hù)理服務(wù)水平和患者滿意度。在護(hù)理培訓(xùn)方面，手術(shù)室護(hù)理部組織了5場系列護(hù)理技能培訓(xùn)，涵蓋無菌操作、手術(shù)器械管理、術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防等10個(gè)課程模塊，參與護(hù)士達(dá)300人次，培訓(xùn)滿意度達(dá)93%。通過培訓(xùn)，術(shù)后患者感染發(fā)生率同比下降6%，達(dá)到醫(yī)院制定的質(zhì)量控制目標(biāo)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

-手術(shù)室護(hù)理安全與質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)：本項(xiàng)工作由護(hù)理部牽頭開展，目標(biāo)是推進(jìn)手術(shù)室護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化，控制術(shù)后感染率與術(shù)中護(hù)理差錯(cuò)率。通過培訓(xùn)、檢查、反饋等措施，專項(xiàng)整治行動(dòng)完成100%，具體包括：

-標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn)100%人員參與

-術(shù)前準(zhǔn)備合格率提升至97%

-手術(shù)器械傳遞錯(cuò)誤率降低至0.3%

-后續(xù)隨訪護(hù)理滿意度提高8%護(hù)理信息化平臺(tái)建設(shè)：2025年，手術(shù)室護(hù)理部推動(dòng)了護(hù)理信息化平臺(tái)的全面試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了術(shù)前信息錄入、術(shù)中進(jìn)度追蹤、術(shù)后護(hù)理反饋等功能。平臺(tái)累計(jì)使用次數(shù)28,000次，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99%，極大提升了工作效率與服務(wù)記錄的完整性。護(hù)理科研與學(xué)術(shù)交流：護(hù)理部積極組織護(hù)士參與護(hù)理科研項(xiàng)目，全年共參與5項(xiàng)護(hù)理科研課題，涉及手術(shù)配合、患者安全、護(hù)理管理等方面。此外，組織3次外出學(xué)術(shù)交流，分別在廣州、長沙、成都舉辦，提升團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)。日常工作執(zhí)行情況

手術(shù)室護(hù)理部全年嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，確保每一位患者的安全。術(shù)前護(hù)理準(zhǔn)備達(dá)標(biāo)率達(dá)98%，術(shù)中操作規(guī)范執(zhí)行率達(dá)96%，術(shù)后護(hù)理完成率100%。同時(shí)，強(qiáng)化了護(hù)士日常排班管理，全年排班準(zhǔn)確率100%，出勤率98%，護(hù)士考核合格率95%，各班次護(hù)理記錄完整率達(dá)到100%。護(hù)士在患者的術(shù)前宣教、術(shù)中配合、術(shù)后安撫等方面表現(xiàn)突出。術(shù)前宣教覆蓋率達(dá)100%，患者對(duì)術(shù)中流程的熟悉度提升10%。此外，全年共開展4次護(hù)理滿意度調(diào)查，平均滿意度為95分，較2024年提高4分，患者反饋主要集中在護(hù)理人員的專業(yè)態(tài)度、服務(wù)效率、溝通能力等方面。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年，手術(shù)室護(hù)理部在護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新方面取得重要進(jìn)展。我們推出了“術(shù)前模擬演練服務(wù)平臺(tái)”，將術(shù)前準(zhǔn)備流程標(biāo)準(zhǔn)化為可模擬可演練的操作指南，提高了護(hù)士對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，有效減少了術(shù)中因準(zhǔn)備不足導(dǎo)致的延誤。該平臺(tái)試運(yùn)行期間，手術(shù)延誤時(shí)間平均縮短15分鐘，整體手術(shù)時(shí)間5%的下降，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營效率產(chǎn)生積極影響。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

全年共啟動(dòng)3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：

1.手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：通過制定完整的服務(wù)流程和護(hù)理操作指南，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作的全面標(biāo)準(zhǔn)化。

2.手術(shù)室護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃：設(shè)立了培訓(xùn)考核機(jī)制，明確護(hù)士能力發(fā)展路徑。全年有12名護(hù)士通過考核，獲得“高級(jí)手術(shù)室護(hù)理員”稱號(hào)。

3.手術(shù)室-麻醉科協(xié)同機(jī)制試點(diǎn)：搭建了手術(shù)準(zhǔn)備與麻醉科信息互通平臺(tái)，提升了術(shù)中護(hù)理與麻醉的關(guān)鍵配合效率。該試點(diǎn)覆蓋3個(gè)手術(shù)室，合作滿意度達(dá)96%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

手術(shù)室護(hù)理部在2025年獲得“手術(shù)室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提升先進(jìn)單位”，并連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。此外，2名護(hù)士榮獲“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，另有3名護(hù)士榮獲醫(yī)院“服務(wù)之星”稱號(hào)。這些成績不僅是對(duì)我們工作的肯定，也為今后進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下表格列舉了2025年手術(shù)室護(hù)理部各項(xiàng)工作的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)：指標(biāo)類別項(xiàng)目數(shù)據(jù)目標(biāo)完成情況手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)手術(shù)前準(zhǔn)備率98.5%100%達(dá)標(biāo)手術(shù)中護(hù)理操作規(guī)范率96.3%97%達(dá)標(biāo)手術(shù)后護(hù)理完成率100%100%達(dá)標(biāo)術(shù)后平均住院時(shí)間3.1天3.5天提前護(hù)理信息化建設(shè)護(hù)理信息平臺(tái)使用次數(shù)28,000次-達(dá)標(biāo)信息錄入準(zhǔn)確率99.1%99%達(dá)標(biāo)護(hù)理培訓(xùn)與考核護(hù)理技能培訓(xùn)場次5次-完成護(hù)理知識(shí)考核合格率95%90%完成應(yīng)急處理能力提升護(hù)理應(yīng)急演練次數(shù)6次-完成應(yīng)急處理效率提升率20%-高效患者滿意度調(diào)查年度調(diào)查次數(shù)4次-完成平均滿意度分?jǐn)?shù)95分-提升二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

2025年，手術(shù)室護(hù)理部在專業(yè)技能方面取得了顯著進(jìn)展。一方面，我們邀請(qǐng)三位特邀專家針對(duì)手術(shù)配合、術(shù)后并發(fā)癥處理、護(hù)理操作規(guī)范等7個(gè)專業(yè)模塊進(jìn)行了集中授課，累計(jì)培訓(xùn)330人次，培訓(xùn)內(nèi)容緊扣臨床實(shí)踐，提升護(hù)士的臨床操作水平與應(yīng)急處置能力。另一方面，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定期舉辦“手術(shù)配合實(shí)戰(zhàn)演練”，涵蓋復(fù)雜手術(shù)、靜脈用藥管理、手術(shù)器械功能測試等內(nèi)容。全年共進(jìn)行8次實(shí)戰(zhàn)演練，幫助護(hù)士熟練掌握各類手術(shù)操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的配合技巧。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在提升專業(yè)技能的同時(shí)，我們更加注重護(hù)士綜合素質(zhì)的發(fā)展，圍繞溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題能力等關(guān)鍵能力進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。溝通協(xié)調(diào)能力：通過組織“患者溝通技巧培訓(xùn)班”，提升護(hù)士在術(shù)前宣教、術(shù)后反饋等方面的能力。全年共完成6場專題培訓(xùn)，護(hù)士在術(shù)前宣教中患者理解度提升12%，溝通記錄準(zhǔn)確率達(dá)98%。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：通過多元化排班方式和“病例研討+團(tuán)隊(duì)演練”模式，提高護(hù)士間的協(xié)作默契度。全年組織5次團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練，解決12個(gè)實(shí)際問題，團(tuán)隊(duì)工作效率提升10%。

解決問題能力：針對(duì)手術(shù)室工作人員反映的“術(shù)中物品傳遞混亂”等問題，護(hù)理部組織成立專項(xiàng)小組，通過對(duì)600例過往手術(shù)資料的分析，提出了“標(biāo)識(shí)清晰化、傳遞流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化”三大改進(jìn)措施，有效降低術(shù)中糾錯(cuò)率，提升工作質(zhì)量。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

2025年，手術(shù)室護(hù)理部共派出15名護(hù)士參加省級(jí)以上繼續(xù)教育項(xiàng)目，涉及手術(shù)室護(hù)理新技術(shù)應(yīng)用、護(hù)理倫理、職業(yè)防護(hù)、急救技能提升等方面，提升了護(hù)士整體的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升，每位護(hù)士制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括：

-每月完成10小時(shí)以上專業(yè)技能學(xué)習(xí)

-每季度提交1篇學(xué)習(xí)心得

-每年完成2次獨(dú)立課題研究

-每半年參加1次專業(yè)技能考核經(jīng)驗(yàn)交流分享

全年開展了3次跨部門的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，包括手術(shù)室與ICU、急診科的聯(lián)動(dòng)機(jī)制分享。通過交流，我們總結(jié)出“精簡流程、精準(zhǔn)溝通、精細(xì)管理”的核心經(jīng)驗(yàn)，并將其整合進(jìn)2025年的工作改進(jìn)方案中，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2025年手術(shù)室護(hù)理部在質(zhì)量與管理方面取得了一定成績，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真反思與改進(jìn)。能力短板：部分年輕護(hù)士在復(fù)雜手術(shù)配合方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)突發(fā)情況時(shí)操作不夠熟練，易造成延誤。全年有2起由于護(hù)士經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的手術(shù)過程延誤，影響了醫(yī)院整體運(yùn)營效率。

工作效率問題：部分手術(shù)流程依然存在時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是在術(shù)前準(zhǔn)備階段，由于溝通不暢、準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致手術(shù)啟動(dòng)時(shí)間延遲。全年經(jīng)驗(yàn)分析顯示，平均手術(shù)啟動(dòng)時(shí)間比規(guī)范時(shí)間長10分鐘。

協(xié)同配合方面：手術(shù)室與各臨床科室在信息共享和流程對(duì)接方面仍有不足。如部分護(hù)理人員對(duì)麻醉科疼痛管理知識(shí)了解不深，影響術(shù)后患者舒適度；又如手術(shù)室與護(hù)理部間的信息傳遞不夠及時(shí)，某些護(hù)理記錄存在延遲。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

2025年手術(shù)室護(hù)理部在推進(jìn)重點(diǎn)工作過程中，也面臨了一些外部環(huán)境和資源上的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境因素：醫(yī)院整體人力資源投入有限，手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員需同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)，如日常護(hù)理、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查等，導(dǎo)致部分護(hù)士工作負(fù)荷過大，影響培訓(xùn)效果和工作質(zhì)量。

資源條件限制：手術(shù)室設(shè)備更新速度慢，部分老舊儀器影響了操作效率。例如，手術(shù)器械分類系統(tǒng)不夠智能，導(dǎo)致術(shù)中傳遞錯(cuò)誤率仍維持在0.3%以上。此外，護(hù)理信息化平臺(tái)部分功能尚未完善，數(shù)據(jù)同步仍存在延遲。

體制機(jī)制約束：現(xiàn)有護(hù)理考核機(jī)制更注重流程規(guī)范，對(duì)護(hù)士創(chuàng)新能力的激勵(lì)不足，導(dǎo)致部分護(hù)士參與科研的積極性不高，僅30%的護(hù)士主動(dòng)申報(bào)科研項(xiàng)目。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述不足和問題，我們進(jìn)行了深入分析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向。問題根源分析

-操作經(jīng)驗(yàn)不足：年輕護(hù)士占比高，缺乏系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)。

-流程優(yōu)化不足：部分環(huán)節(jié)仍依賴人工經(jīng)驗(yàn)，缺乏自動(dòng)化與智能化支持。

-考核激勵(lì)機(jī)制不足：現(xiàn)有機(jī)制對(duì)科研和創(chuàng)新能力的激勵(lì)不夠，護(hù)士參與意愿較低。改進(jìn)措施設(shè)想

-增加培訓(xùn)頻次與內(nèi)容：全年安排10場針對(duì)復(fù)雜手術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)資深護(hù)理專家進(jìn)行授課，提升護(hù)士實(shí)戰(zhàn)能力。

-推進(jìn)流程智能化：引入手術(shù)室流程智能管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中傳遞、術(shù)后記錄等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化與智能化。

-完善考核激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立“創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“科研進(jìn)步獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)護(hù)士參與科研與技術(shù)改進(jìn)，增強(qiáng)工作積極性。需要支持的事項(xiàng)

為了更好地推進(jìn)上述改進(jìn)措施，我們需要醫(yī)院在以下方面給予支持：

-增加培訓(xùn)預(yù)算和師資投入

-提供智能化設(shè)備和軟件支持

-完善護(hù)理考核機(jī)制，設(shè)立更多激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，手術(shù)室護(hù)理部將聚焦“高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)與安全保障”兩大核心目標(biāo)，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量和工作效率。年度工作方向：實(shí)現(xiàn)手術(shù)室護(hù)理全流程標(biāo)準(zhǔn)化

推進(jìn)護(hù)理信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用

打造一支高技能、高效率、高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)

增強(qiáng)護(hù)理科研與創(chuàng)新意識(shí)，提升護(hù)理的科學(xué)化水平主要預(yù)期成果：手術(shù)室護(hù)理工作差錯(cuò)率控制在0.2%以內(nèi)

護(hù)理信息化平臺(tái)覆蓋率達(dá)100%，數(shù)據(jù)同步不延遲

護(hù)理團(tuán)隊(duì)技能考核優(yōu)秀率達(dá)50%，基本達(dá)標(biāo)率90%

護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)數(shù)增加30%，獲省級(jí)以上成果2-3項(xiàng)工作重點(diǎn)領(lǐng)域：護(hù)理流程優(yōu)化與智能化建設(shè)

護(hù)理人員能力提升與持續(xù)教育

臨床護(hù)理創(chuàng)新與科研發(fā)展方向

跨學(xué)科協(xié)同與信息共享機(jī)制建設(shè)2.具體工作計(jì)劃

為了確保年度工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們制定了以下具體工作計(jì)劃：月度/季度計(jì)劃

-第一季度：開展年度首場護(hù)理培訓(xùn)，完成手術(shù)室護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化修訂，啟動(dòng)智能化系統(tǒng)試點(diǎn)。

-第二季度：組織參演醫(yī)院手術(shù)室信息化管理項(xiàng)目，完善數(shù)據(jù)錄入與同步機(jī)制，開展4場攻關(guān)研討會(huì)。

-第三季度：完成護(hù)理人員技能考核，引入新護(hù)士的“帶教導(dǎo)師制”，提高崗位適應(yīng)能力。

-第四季度：總結(jié)全年工作成果，形成年度報(bào)告，并制定2026年的科研與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-智能化護(hù)理輔助系統(tǒng)建設(shè)：依托現(xiàn)有信息化平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中傳遞、術(shù)后記錄等環(huán)節(jié)的智能化改造，提高工作效能。

-多學(xué)科護(hù)理協(xié)作機(jī)制：與麻醉科、外科、ICU等科室建立常態(tài)化的信息溝通與流程聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升對(duì)復(fù)雜手術(shù)的支持能力。

-護(hù)理科研與創(chuàng)新項(xiàng)目：全年策劃并推動(dòng)5-7項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目，重點(diǎn)研究術(shù)后恢復(fù)、手術(shù)配合效率、患者安全評(píng)估等方面。

-高危操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：針對(duì)高危手術(shù)（如心臟手術(shù)、脊柱手術(shù)等）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)特殊操作的熟悉度與規(guī)范性。創(chuàng)新工作設(shè)想

-引入AI輔助護(hù)理系統(tǒng)：探索引入人工智能技術(shù)，用于手術(shù)室中的術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、術(shù)中物品管理、術(shù)后護(hù)理建議等，提升整體護(hù)理工作的精準(zhǔn)度與智能化水平。

-建立護(hù)理效能數(shù)據(jù)庫：以臺(tái)賬記錄、考核數(shù)據(jù)、滿意度調(diào)查為基礎(chǔ)，建立手術(shù)室護(hù)理效能數(shù)據(jù)庫，用于數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化以及護(hù)理人員績效評(píng)估。

-推行術(shù)后快速康復(fù)護(hù)理（ERAS）模式：借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)術(shù)后快速康復(fù)護(hù)理模式在手術(shù)室的應(yīng)用，優(yōu)化術(shù)后疼痛管理、營養(yǎng)支持、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)內(nèi)容。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

作為手術(shù)室護(hù)理部的一員，我將在2026年進(jìn)一步提升自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供有力支持。能力提升目標(biāo)：提升復(fù)雜手術(shù)配合能力，以分管手術(shù)類型為切入點(diǎn)，精進(jìn)相關(guān)技術(shù)操作

增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與信息化操作能力，能夠熟練使用護(hù)理信息平臺(tái)及輔助智能系統(tǒng)

掌握術(shù)后快速康復(fù)護(hù)理相關(guān)理論知識(shí)，積極參與實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：每月參加2次護(hù)理專題學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋最新護(hù)理理念與技術(shù)方法

每季度完成1次高級(jí)護(hù)理技能認(rèn)證考試

參與2-3次省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿知識(shí)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：爭取2026年獲得“手術(shù)室護(hù)理專家”稱號(hào)

成為護(hù)理團(tuán)隊(duì)中的數(shù)據(jù)分析師或信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用

爭取在2026年晉升為護(hù)理組長，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和帶教培訓(xùn)工作五、自我總結(jié)2025年，手術(shù)室護(hù)理部在護(hù)理質(zhì)量、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)、護(hù)士培訓(xùn)等方面取得了一定的成果，同時(shí)也暴露出一些問題和挑戰(zhàn)。作為護(hù)理部成員之一，我在這一年中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與反思，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為手術(shù)室護(hù)理工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在專業(yè)技能方面，我積極參與