(2026)安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)(2篇)2026年安全生產(chǎn)月活動以“壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線，提升本質(zhì)安全水平”為主題，公司（單位）高度重視，將其作為強(qiáng)化安全管理、提升全員安全素養(yǎng)的重要契機(jī)，通過精心組織、周密部署、全員參與，推動活動取得實(shí)效。活動期間，我們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是不可逾越的紅線和底線，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，將安全生產(chǎn)月活動與日常安全管理深度融合，形成了“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，公司（單位）成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門、車間負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際制定了《2026年安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案》，明確目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)，先后召開3次專題部署會、2次推進(jìn)會，確保各項(xiàng)活動有序開展。活動啟動之初，組織全體中層以上干部開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，深入研讀《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（刑法）》中關(guān)于安全生產(chǎn)的最新規(guī)定，觀看《生命重于泰山》專題片和近年來行業(yè)內(nèi)典型事故案例警示教育片，強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。同時，利用班前會、班后會、專題培訓(xùn)等形式，對一線員工進(jìn)行動員，確保活動要求傳達(dá)到每一個班組、每一名員工，累計(jì)組織動員會議56場，參與人數(shù)達(dá)2300余人次。宣傳教育方面，我們創(chuàng)新方式方法，打造全方位、多層次的宣傳格局。在廠區(qū)、車間、施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語橫幅85條，設(shè)置安全知識宣傳欄32個，更新內(nèi)容4期；利用公司微信公眾號、抖音號等新媒體平臺，每日推送安全知識、事故警示、活動動態(tài)等內(nèi)容，累計(jì)發(fā)布推文120篇、短視頻35條，總閱讀量突破10萬次；組織開展“安全知識進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭”活動，編制發(fā)放《員工安全手冊》《家庭安全常識》等宣傳資料5000余份，覆蓋員工及家屬1.2萬余人；舉辦“安全主題演講比賽”，18名選手結(jié)合崗位實(shí)際分享安全感悟，評選出一等獎2名、二等獎3名、三等獎5名，并將優(yōu)秀演講稿匯編成冊；開展“安全知識有獎問答”活動，設(shè)置題庫2000余道，通過線上線下相結(jié)合的方式吸引3000余人參與，發(fā)放安全文創(chuàng)產(chǎn)品、學(xué)習(xí)書籍等獎品800余份，有效激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。此外，還邀請應(yīng)急管理部門專家、行業(yè)安全顧問開展專題講座6場，內(nèi)容涵蓋風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急處置、有限空間作業(yè)安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，培訓(xùn)員工1500余人次，現(xiàn)場解答員工提問200余條，進(jìn)一步提升了全員安全理論水平。隱患排查治理方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全方位、拉網(wǎng)式排查整治?；顒悠陂g，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”專項(xiàng)行動，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分成8個檢查組，深入生產(chǎn)車間、倉儲物流、特種設(shè)備、電氣儀表、?；饭芾怼⑾涝O(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域，采取“四不兩直”“明察暗訪”等方式，累計(jì)排查各類隱患432項(xiàng)，其中重大隱患3項(xiàng)，一般隱患429項(xiàng)。建立隱患排查治理臺賬，實(shí)行“清單式管理、銷號制落實(shí)”，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時限，每周跟蹤整改進(jìn)度。對于3項(xiàng)重大隱患，由公司主要負(fù)責(zé)人掛牌督辦，投入整改資金120萬元，通過停產(chǎn)整改、技術(shù)改造、設(shè)備更新等方式，已全部整改完畢并組織驗(yàn)收。針對排查中發(fā)現(xiàn)的共性問題，如部分員工習(xí)慣性違章、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、安全警示標(biāo)識缺失等，組織召開專題分析會，制定《安全隱患整改標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，從制度層面堵塞漏洞。同時，鼓勵員工主動上報隱患，設(shè)立“隱患舉報獎勵基金”，對有效舉報隱患的員工給予50-500元獎勵，活動期間共收到員工主動上報隱患187項(xiàng)，發(fā)放獎勵金額2.3萬元，形成了“人人參與隱患排查”的良好局面。應(yīng)急演練方面，注重實(shí)戰(zhàn)化、常態(tài)化，提升應(yīng)急處置能力。圍繞火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、?；沸孤⒂邢蘅臻g作業(yè)中毒窒息等常見事故類型，制定詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，組織開展“應(yīng)急演練周”活動?；顒悠陂g，共組織綜合性應(yīng)急演練2次，專項(xiàng)應(yīng)急演練15次，參與人數(shù)達(dá)1800余人次。其中，在危化品儲罐區(qū)組織的“苯泄漏引發(fā)火災(zāi)爆炸事故”應(yīng)急演練，模擬了泄漏發(fā)現(xiàn)、報警、初期處置、人員疏散、警戒、消防救援、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測等全流程，檢驗(yàn)了應(yīng)急指揮體系、預(yù)案銜接、物資調(diào)配、隊(duì)伍響應(yīng)等方面的實(shí)戰(zhàn)能力。演練結(jié)束后，組織專家進(jìn)行復(fù)盤評估，指出演練中存在的應(yīng)急通訊不暢、部分救援人員操作不規(guī)范、物資儲備不足等問題12項(xiàng)，制定整改措施并限期落實(shí)。同時，對公司應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，開展心肺復(fù)蘇、止血包扎、傷員搬運(yùn)等急救技能培訓(xùn)，組織應(yīng)急救援器材使用考核，確保人人熟練掌握。更新補(bǔ)充應(yīng)急物資，新增應(yīng)急照明設(shè)備30臺、空氣呼吸器15套、滅火器80具、急救藥品箱20個，提升應(yīng)急保障能力。安全文化建設(shè)方面，著力培育“以人為本、安全第一”的安全文化理念。開展“安全行為之星”評選活動，各部門每月推薦2-3名在安全工作中表現(xiàn)突出的員工，通過民主測評、現(xiàn)場考核等方式，評選出“月度安全行為之星”45名，“季度安全標(biāo)兵”12名，給予精神和物質(zhì)獎勵，并將其事跡在公司宣傳欄、公眾號進(jìn)行宣傳，發(fā)揮榜樣示范作用。組織“我的安全故事”征文比賽，收到員工投稿120余篇，評選出優(yōu)秀作品20篇，編印成《安全故事集》下發(fā)各班組學(xué)習(xí)。舉辦“安全文化書畫攝影展”，征集書法、繪畫、攝影作品150余幅，展現(xiàn)員工對安全的理解和追求。開展“安全家書”活動，鼓勵員工家屬撰寫家書，提醒親人注意安全，精選30封“安全家書”在公司內(nèi)部宣讀，用親情筑牢安全防線。此外，組織員工家屬代表走進(jìn)企業(yè)，參觀生產(chǎn)車間、安全體驗(yàn)館，觀看安全警示片，讓家屬直觀了解企業(yè)安全管理情況，共同參與安全監(jiān)督，形成“企業(yè)+家庭”共筑安全的合力。安全技術(shù)創(chuàng)新方面，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)和裝備，提升本質(zhì)安全水平。引進(jìn)智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，在關(guān)鍵設(shè)備、高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域安裝AI視頻監(jiān)控探頭120個，實(shí)現(xiàn)對員工違章行為、設(shè)備異常狀態(tài)的實(shí)時識別和預(yù)警，活動期間通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為48起。在有限空間作業(yè)場所安裝有毒有害氣體在線監(jiān)測裝置20臺，實(shí)時監(jiān)測氣體濃度，超標(biāo)自動報警并聯(lián)動排風(fēng)系統(tǒng)，有效預(yù)防中毒窒息事故。推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”，投入資金500萬元，對3條老舊生產(chǎn)線進(jìn)行自動化改造，減少人工操作崗位25個，降低人為操作風(fēng)險。組織開展“安全小發(fā)明、小創(chuàng)造”征集活動，收到員工提出的安全合理化建議85條，其中“設(shè)備安全防護(hù)裝置改進(jìn)”“智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用”等12項(xiàng)建議被采納并實(shí)施，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益80萬元，間接提升了安全管理效率?；顒悠陂g，公司（單位）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，輕傷事故起數(shù)同比下降35%，違章作業(yè)行為同比下降42%，隱患整改及時率達(dá)到98%，員工安全知識測試平均分由活動前的72分提升至88分，應(yīng)急演練參與率達(dá)到100%。通過安全生產(chǎn)月活動，不僅提升了全員安全意識和技能，更夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，為公司（單位）高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足：一是部分員工安全意識仍有待提升，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生；二是安全培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是對新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)還不夠深入；三是安全投入與企業(yè)發(fā)展規(guī)模還不相匹配，部分老舊設(shè)備的安全改造進(jìn)度需加快；四是分包單位、外協(xié)隊(duì)伍的安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管。針對這些問題，我們將以安全生產(chǎn)月活動為新的起點(diǎn)，持續(xù)鞏固活動成果，建立長效機(jī)制，將活動中行之有效的做法常態(tài)化、制度化。下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下工作：一是深化安全宣傳教育，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，開展“訂單式”“體驗(yàn)式”培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果；二是健全隱患排查治理長效機(jī)制，推行“互聯(lián)網(wǎng)+隱患排查”模式，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、驗(yàn)收全流程線上管理；三是加大安全投入力度，加快老舊設(shè)備更新改造和安全技術(shù)升級，提升本質(zhì)安全水平；四是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化考核問責(zé)，對安全責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的單位和個人嚴(yán)肅追責(zé)；五是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，培育具有企業(yè)特色的安全文化，引導(dǎo)員工自覺遵守安全規(guī)章制度，形成“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施，狠抓各項(xiàng)安全工作落實(shí)，全力保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。（以下為第二篇，內(nèi)容側(cè)重建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)月活動特點(diǎn)，與第一篇形成差異化）2026年安全生產(chǎn)月期間，我們緊扣“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險，建設(shè)平安工地”主題，結(jié)合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以宣傳教育和應(yīng)急演練為手段，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。作為建筑施工企業(yè)，我們深知施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險點(diǎn)多、管理難度大，始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，通過安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目安全管理水平?；顒右潦?，公司成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長任組長，總經(jīng)理擔(dān)任副組長，分管安全副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，各職能部門、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人為成員，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同配合、項(xiàng)目具體落實(shí)”的工作格局。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定《2026年安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案》，明確“五個一”活動目標(biāo)：組織一次全員安全培訓(xùn)、開展一次全面隱患排查、舉行一次應(yīng)急演練、培育一批安全標(biāo)兵、創(chuàng)建一個平安工地。召開安全生產(chǎn)月動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)作動員講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，各項(xiàng)目部通過視頻會議、現(xiàn)場會等形式層層傳達(dá)，確保活動要求落實(shí)到每個班組、每名工人。同時，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)月活動目標(biāo)責(zé)任書》，將活動開展情況納入年度安全考核，實(shí)行“一票否決”，倒逼責(zé)任落實(shí)。宣傳教育方面，針對建筑工人流動性大、文化程度參差不齊的特點(diǎn)，采取通俗易懂、形式多樣的方式開展安全宣傳。在各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場設(shè)置安全文化長廊，張貼安全標(biāo)語、漫畫、事故案例警示圖200余幅；利用農(nóng)民工夜校，組織開展“安全知識大講堂”，由項(xiàng)目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人主講，內(nèi)容包括《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等，累計(jì)授課45場次，培訓(xùn)工人3200余人次；制作《建筑施工安全口袋書》《高處作業(yè)安全須知》等圖文并茂的宣傳資料6000余份，發(fā)放到工人手中，方便隨時學(xué)習(xí)；利用微信小程序開展“安全知識每日一題”活動，工人每天答題可獲得積分，積分可兌換生活用品，參與人數(shù)達(dá)2800余人，答題正確率逐步提升至90%以上；組織觀看《生命至上》《防線》等建筑施工安全警示教育片15場，觀看人數(shù)1800余人次，通過真實(shí)的事故案例，讓工人深刻認(rèn)識到違章作業(yè)的危害。此外，邀請當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理局、住建局專家到項(xiàng)目部開展“安全咨詢?nèi)铡被顒?，現(xiàn)場解答工人提出的安全問題，提供安全技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)放宣傳資料1200余份。隱患排查治理方面，聚焦深基坑、高支模、起重機(jī)械、腳手架、高處作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)等重大風(fēng)險點(diǎn)，開展“拉網(wǎng)式”排查。公司安全管理部牽頭，組織各項(xiàng)目部開展自查自糾，共排查項(xiàng)目28個，發(fā)現(xiàn)隱患568項(xiàng)，其中重大隱患5項(xiàng)，一般隱患563項(xiàng)。建立“紅黃綠”三色隱患臺賬，紅色代表重大隱患，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦；黃色代表較大隱患，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整改；綠色代表一般隱患，由班組負(fù)責(zé)人落實(shí)整改。重大隱患中，某項(xiàng)目深基坑邊坡位移超標(biāo)隱患，立即停止土方開挖作業(yè)，組織專家論證，采取邊坡加固、增加監(jiān)測頻率等措施，投入整改資金80萬元，5天后隱患消除；某項(xiàng)目塔式起重機(jī)存在安全裝置失效隱患，立即停止使用，聯(lián)系廠家進(jìn)行維修調(diào)試，更換零部件，經(jīng)檢測合格后方可使用。對于一般隱患，要求限期整改，整改完成后報公司復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可銷號。活動期間，隱患整改率達(dá)到96%，剩余未整改隱患均制定監(jiān)控措施，明確責(zé)任人跟蹤落實(shí)。同時，推行“隱患隨手拍”制度，鼓勵工人使用手機(jī)拍攝身邊的安全隱患，上傳至公司安全管理平臺，對有效舉報者給予50-200元獎勵，共收到工人舉報隱患210項(xiàng)，發(fā)放獎勵1.8萬元，形成群防群治的良好氛圍。應(yīng)急演練方面，突出實(shí)戰(zhàn)性、針對性，提升項(xiàng)目應(yīng)急處置能力。各項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，組織開展火災(zāi)、坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、起重傷害等事故應(yīng)急演練。公司在重點(diǎn)項(xiàng)目組織“深基坑坍塌事故應(yīng)急演練”，模擬基坑邊坡突然坍塌，造成2名工人被埋，項(xiàng)目立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散、警戒、搜救、醫(yī)療救護(hù)、現(xiàn)場處置等，演練歷時1.5小時，參與人員200余人，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。各項(xiàng)目部共組織專項(xiàng)應(yīng)急演練65次，參與人數(shù)3500余人次。演練結(jié)束后，組織評估總結(jié)，查找存在的問題，如應(yīng)急響應(yīng)速度慢、救援人員配合不默契、物資調(diào)配不及時等，制定整改措施并組織再培訓(xùn)、再演練。同時，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備，各項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)配備應(yīng)急救援器材，如擔(dān)架、急救箱、滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明等，確保關(guān)鍵時刻拿得出、用得上。開展應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，邀請專業(yè)教官對項(xiàng)目應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行心肺復(fù)蘇、止血包扎、傷員搬運(yùn)等技能培訓(xùn)，提升救援人員實(shí)戰(zhàn)能力。安全技術(shù)與管理創(chuàng)新方面，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升施工現(xiàn)場安全管理水平。在高支模、腳手架施工中推廣使用盤扣式腳手架，具有承載力強(qiáng)、穩(wěn)定性好、安裝拆卸方便等優(yōu)點(diǎn)，在8個項(xiàng)目應(yīng)用，減少安全隱患30余處。引進(jìn)智能安全帽，內(nèi)置定位芯片、語音通訊、一鍵報警功能，發(fā)放給1500名高空作業(yè)人員，實(shí)時監(jiān)控人員位置，發(fā)生險情可及時報警，活動期間通過智能安全帽預(yù)警高處墜落風(fēng)險5起。利用無人機(jī)對深基坑、高邊坡進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)邊坡變形、裂縫等隱患，提高巡檢效率和安全性。推行BIM技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，在3個大型項(xiàng)目中，通過BIM模型模擬施工過程，提前識別安全風(fēng)險點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，減少風(fēng)險源。加強(qiáng)對分包單位的安全管理，實(shí)行“準(zhǔn)入關(guān)、教育關(guān)、考核關(guān)”三關(guān)把控，對分包單位資質(zhì)、安全管理人員配備、特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，不合格的堅(jiān)決清退。從業(yè)人員安全技能提升方面,開展“安全技能提升周”活動,組織特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn),確保持證上崗率100%。舉辦“架子工、鋼筋工、木工”等工種安全技能比武,設(shè)置安全操作規(guī)范、隱患排查、應(yīng)急處置等考核項(xiàng)目,評選出“技能標(biāo)兵”30名,給予獎勵并頒發(fā)證書。對新進(jìn)場工人實(shí)行“三級安全教育”培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗,累計(jì)培訓(xùn)新工人850余人。開展“師帶徒”活動,安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人與新工人簽訂師徒協(xié)議,傳授安全操作技能和經(jīng)驗(yàn),幫助新工人快速提升安全技能?！靶袨榘踩恰眲?chuàng)建方面,各項(xiàng)目部每天對工人安全行為進(jìn)行觀察,對遵守安全規(guī)程、正確佩戴勞保用品、及時發(fā)現(xiàn)隱患的工人,授予“行為安全之星”稱號,發(fā)放積分卡,積分可兌換生活用品或現(xiàn)金獎勵?；顒悠陂g,共評選“行為安全之星”320人次,發(fā)放獎勵3.5萬元,有效激勵了工人規(guī)范安全行為的積極性。開展“平安工地”創(chuàng)建活動,制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),從安全管理、文明施工