第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁電氣設(shè)備短路過載應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)及檢修過程中可能發(fā)生的短路過載事故。涵蓋從低壓配電箱到高壓開關(guān)柜等所有電氣系統(tǒng)，包括但不限于動力照明、控制線路及備用電源切換系統(tǒng)。以某化工廠為例，2021年某裝置配電柜因線路老化導(dǎo)致短路，引發(fā)局部過熱，險些造成連續(xù)性停電事故。這類事件一旦處理不當(dāng)，可能引發(fā)設(shè)備損壞、人員觸電甚至火災(zāi)，必須納入本預(yù)案管理范疇。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三個響應(yīng)等級：①一級響應(yīng)，適用于重大事故，如高壓系統(tǒng)短路導(dǎo)致火情或人員傷亡，影響范圍超過三個車間且停機(jī)設(shè)備數(shù)量超過10臺，需啟動公司級應(yīng)急資源協(xié)調(diào)。②二級響應(yīng)，適用于較大事故，如低壓系統(tǒng)短路引發(fā)設(shè)備燒毀，影響范圍局限在單個生產(chǎn)單元，停機(jī)設(shè)備510臺，由廠部電氣車間主導(dǎo)處置。③三級響應(yīng)，適用于一般事故，如單臺配電箱過載跳閘，僅影響局部照明或單臺設(shè)備，由車間電工在2小時內(nèi)完成恢復(fù)。分級原則基于故障功率（>1000kW為重大）、停電持續(xù)時間（>4小時為重大）及人員疏散需求（>50人為重大）。本預(yù)案要求各部門在響應(yīng)啟動后30分鐘內(nèi)完成初步評估，確保響應(yīng)級別調(diào)整及時準(zhǔn)確。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立電氣設(shè)備短路過載應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，下設(shè)技術(shù)組、搶修組、安全監(jiān)護(hù)組。技術(shù)組由設(shè)備部、電氣車間技術(shù)骨干組成，負(fù)責(zé)事故原因分析、參數(shù)測量與恢復(fù)方案制定；搶修組由電氣車間一線維修工組成，承擔(dān)設(shè)備隔離、線路修復(fù)、備件更換等任務(wù)；安全監(jiān)護(hù)組由安全環(huán)保部、各車間安全員構(gòu)成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散統(tǒng)計及危險源監(jiān)測。指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度中心，確保信息暢通。2、工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)技術(shù)組職責(zé)：事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)完成電流、電壓采樣，使用鉗形電流表等儀器判斷故障性質(zhì)。比如短路電流超過額定值2倍時，需立即判定為嚴(yán)重故障。他們需繪制故障點示意圖，指導(dǎo)搶修組操作，恢復(fù)送電前必須確認(rèn)相間、相對地絕緣電阻符合規(guī)程要求（如≥0.5MΩ）。搶修組職責(zé)：攜帶熱成像儀、絕緣電阻測試儀等工具，在技術(shù)組確認(rèn)安全距離后，執(zhí)行斷路器分合閘操作。以某制藥廠為例，其搶修流程要求在帶電檢修時必須穿戴屏蔽服，使用絕緣操作桿，并設(shè)專人對地電壓監(jiān)測。優(yōu)先修復(fù)影響核心工藝的供電回路，如反應(yīng)釜、壓縮機(jī)等設(shè)備電源。安全監(jiān)護(hù)組職責(zé)：事故區(qū)域周邊50米設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。統(tǒng)計受影響人員數(shù)量，對疏散路線上的開關(guān)柜進(jìn)行臨時上鎖掛牌。例如發(fā)現(xiàn)絕緣破損，需用絕緣膠帶包裹并貼危險警示貼。配合消防組檢查滅火器配置，確保二氧化碳或干粉滅火器在有效期內(nèi)。各小組每日班前會必須強(qiáng)調(diào)本組應(yīng)急處置要點，搶修組需對備用電纜盤、熔斷器等物資進(jìn)行巡檢，確保完好率100%。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（電話號碼），由生產(chǎn)調(diào)度中心值班人員負(fù)責(zé)接聽。接到事故報告后，值班人員需問清事故發(fā)生時間、地點、設(shè)備型號、故障現(xiàn)象、影響范圍等要素，記錄在《事故接報登記表》上。例如，接到“3號配電柜著火”的報告，需追問是哪路出線、火勢大小、是否有人被困等關(guān)鍵信息。值班人員對信息真實性初步核實，立即向應(yīng)急指揮部總指揮匯報。2、內(nèi)部通報程序總指揮在接到報告后5分鐘內(nèi)決定響應(yīng)級別，通過生產(chǎn)調(diào)度中心廣播事故預(yù)警，內(nèi)容包含“電氣車間X號柜發(fā)生短路，已啟動二級響應(yīng)”。各車間主任在接到通報后10分鐘內(nèi)清點本部門人員到位情況。事故信息通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如5G工業(yè)網(wǎng)）同步至各部門手機(jī)，重要指令采用短信確認(rèn)方式。3、向上級報告流程重大事故（一級響應(yīng)）必須在事發(fā)30分鐘內(nèi)，由總指揮親自或指派設(shè)備部經(jīng)理向公司主管安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告，同時抄報上級單位安全管理部門。報告內(nèi)容遵循“時間地點性質(zhì)影響處置措施”模板，附帶初步照片或數(shù)據(jù)。時限要求基于事故等級，一級事故上報時限不得超過1小時。報告材料需在后續(xù)2小時內(nèi)補(bǔ)充完善，包括故障錄波圖、保護(hù)動作報告等。責(zé)任人明確為總指揮，但具體撰寫由技術(shù)組完成。4、外部通報方法當(dāng)事故可能影響公共安全或需要外部救援時，指揮部在確認(rèn)后20分鐘內(nèi)聯(lián)系110、119、120等應(yīng)急熱線。通報內(nèi)容需簡明：“XX路XX號廠區(qū)發(fā)生電氣火災(zāi)，請求派員處置，現(xiàn)場有高壓設(shè)備”。同時通知電網(wǎng)公司調(diào)度（電話號碼），說明停電范圍及預(yù)計恢復(fù)時間。環(huán)保部門聯(lián)絡(luò)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，若事故涉及?；?，需在報告開頭標(biāo)注“涉及XX物質(zhì)”。責(zé)任人分別為安全環(huán)保部經(jīng)理和調(diào)度中心主管。所有外部通報需留存通話記錄或郵件憑證。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分兩類情形。一是自動啟動，適用于達(dá)到分級標(biāo)準(zhǔn)的事故。例如，監(jiān)控后臺發(fā)出高壓柜差動保護(hù)動作信號，且電流超過整定值150%，系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應(yīng)，解鎖搶修組工作權(quán)限，應(yīng)急廣播播放預(yù)設(shè)預(yù)案。二是決策啟動，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)接報信息判斷。比如某車間報告低壓短路，經(jīng)調(diào)度中心確認(rèn)僅影響單臺烘箱，未達(dá)啟動條件，但領(lǐng)導(dǎo)小組考慮臨近即將投入生產(chǎn)，決定進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。2、啟動決策與宣布應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由總指揮召集，成員包括各部門主管。決策依據(jù)《響應(yīng)分級》中量化指標(biāo)，如短路電流倍數(shù)、設(shè)備價值（>500萬元為重大）、是否影響核心工藝等。宣布方式分兩種，一級響應(yīng)通過公司內(nèi)部電視會議系統(tǒng)同步至各分廠，二級響應(yīng)由總指揮在調(diào)度中心向現(xiàn)場發(fā)布指令。宣布內(nèi)容包含“X區(qū)域電氣事故，啟動二級響應(yīng)，請各小組按職責(zé)行動”。記錄員需在宣布后15分鐘內(nèi)完成會議紀(jì)要，附上啟動條件截圖。3、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備預(yù)警啟動適用于臨界狀態(tài)的事故。例如，備用電源自動投入頻繁動作，雖未超限但顯示電網(wǎng)異常。技術(shù)組需立即增加巡檢頻次，每30分鐘匯報一次參數(shù)，同時搶修組準(zhǔn)備搶修車輛待命。預(yù)警期間，安全監(jiān)護(hù)組負(fù)責(zé)排查相關(guān)區(qū)域消防設(shè)施，確保滅火器壓力正常。領(lǐng)導(dǎo)小組要求每日召開簡短會議，評估是否升級為正式響應(yīng)。4、響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動后，各小組每1小時向指揮部提交《事態(tài)發(fā)展評估表》，包含關(guān)鍵數(shù)據(jù)變化（如溫度、煙霧濃度）和處置障礙。技術(shù)組若檢測到故障點向主電源蔓延，立即建議升級響應(yīng)。調(diào)整決策遵循“動態(tài)評估”原則，二級響應(yīng)在確認(rèn)火勢擴(kuò)大至兩個防火分區(qū)時，由總指揮在30分鐘內(nèi)提升至一級。調(diào)整不當(dāng)?shù)暮蠊茄诱`搶修或資源浪費，曾有案例因初期判斷失誤，導(dǎo)致?lián)屝藿M等待時間超過2小時。因此，要求所有調(diào)整必須基于實測數(shù)據(jù)，禁止主觀臆斷。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)研判結(jié)果決定。發(fā)布渠道優(yōu)先采用公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)，播放標(biāo)準(zhǔn)語音：“注意，X區(qū)域檢測到電氣故障征兆，啟動預(yù)警響應(yīng)，請所有人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備”。同時通過生產(chǎn)調(diào)度中心大屏滾動顯示預(yù)警標(biāo)識。方式上，對受影響區(qū)域員工，由車間主管通過對講機(jī)傳達(dá)具體注意事項；對關(guān)鍵崗位人員，如電氣值班員，則直接通知其進(jìn)入設(shè)備室standby狀態(tài)。預(yù)警內(nèi)容必須包含風(fēng)險類型（如“潛在短路風(fēng)險”）、影響區(qū)域（“3號配電室及其供電范圍”）及行動指令（“立即檢查設(shè)備溫升”）。2、響應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，各小組開展針對性準(zhǔn)備工作。技術(shù)組需在20分鐘內(nèi)調(diào)取近一周設(shè)備巡檢記錄和運(yùn)行參數(shù)，分析風(fēng)險等級。搶修組必須完成以下任務(wù)：檢查搶修車輛是否加滿油，核對工具箱內(nèi)是否有絕緣手套、驗電器等關(guān)鍵備件，對備用電纜、熔斷器等物資清點數(shù)量并確保在車上。安全監(jiān)護(hù)組負(fù)責(zé)檢查預(yù)警區(qū)域疏散通道是否通暢，消防栓是否可正常使用，并組織人員熟悉應(yīng)急集合點位置。后勤保障組需確認(rèn)應(yīng)急照明電源正常，為可能的人員轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備應(yīng)急行李。通信保障員需測試對講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備，確保備用通信鏈路暢通。所有準(zhǔn)備工作需記錄在《預(yù)警準(zhǔn)備清單》上，由各小組組長簽字確認(rèn)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件為：發(fā)布預(yù)警的原因消除，如設(shè)備異常信號消失且連續(xù)監(jiān)測30分鐘穩(wěn)定，或外部電網(wǎng)恢復(fù)正常且經(jīng)技術(shù)評估無次生風(fēng)險。解除要求包括：由技術(shù)組出具書面評估報告，經(jīng)總指揮審核；解除指令通過同樣的渠道發(fā)布，明確“X區(qū)域電氣風(fēng)險已消除，解除預(yù)警響應(yīng)”。責(zé)任人為主管該區(qū)域的技術(shù)組負(fù)責(zé)人，需在解除后1小時內(nèi)向安委會匯報解除情況。解除后一周內(nèi)，需總結(jié)預(yù)警期間準(zhǔn)備工作的有效性，例如某次預(yù)警因搶修組車輛未及時加備件，導(dǎo)致后續(xù)處置延誤，后續(xù)將車輛加油列為預(yù)警期間的硬性規(guī)定。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后立即開展以下工作。應(yīng)急指揮部在30分鐘內(nèi)召開首次會議，總指揮主持，確定控制措施和行動方案。技術(shù)組2小時內(nèi)完成事故初步分析報告，評估是否需上報上級單位。資源協(xié)調(diào)由設(shè)備部牽頭，啟動《應(yīng)急物資調(diào)配清單》，優(yōu)先保障搶修所需熔斷器、電纜、開關(guān)等物資。信息公開通過公司官網(wǎng)公告欄發(fā)布簡訊，內(nèi)容限于“X區(qū)域發(fā)生電氣故障，已啟動應(yīng)急響應(yīng)，不影響周邊社區(qū)”。后勤保障組開設(shè)應(yīng)急食堂，確保搶修人員供餐；財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，額度根據(jù)響應(yīng)級別設(shè)定，一級響應(yīng)需準(zhǔn)備超50萬元備用金。所有工作需有記錄可查，形成響應(yīng)日志。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先人身、后設(shè)備、再環(huán)境”原則。警戒疏散：設(shè)立半徑30米的警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，安全員佩戴熒光馬甲，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散時清點人數(shù)，登記姓名，對被困人員采用破拆工具施救。人員搜救由安全監(jiān)護(hù)組負(fù)責(zé)，配合專業(yè)隊伍行動。醫(yī)療救治需提前聯(lián)系120，指定廠醫(yī)務(wù)室為臨時救治點，備齊急救箱和心跳呼吸驟停處置藥品?，F(xiàn)場監(jiān)測使用便攜式氣體檢測儀監(jiān)測可燃?xì)怏w濃度，熱成像儀尋找熱點。技術(shù)支持由技術(shù)組提供故障設(shè)備圖紙和操作手冊，指導(dǎo)搶修。工程搶險時，搶修人員必須穿戴絕緣靴、絕緣手套，使用SF6回收裝置處理高壓開關(guān)柜殘留氣體。環(huán)境保護(hù)要求清理廢棄電纜和絕緣材料至指定危險廢物存放點，防止土壤污染。防護(hù)要求上，搶修人員必須使用符合電壓等級的絕緣工具，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護(hù)人。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故升級至一級響應(yīng)，且內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，需向外部請求支援。程序上，總指揮在2小時內(nèi)通過應(yīng)急平臺向119、120、電網(wǎng)公司發(fā)送請求，附帶事故報告和現(xiàn)場照片。要求明確“請求派遣高壓帶電作業(yè)車一輛、消防水罐車一輛、醫(yī)療救護(hù)隊一支”，并提供廠區(qū)平面圖和應(yīng)急通道信息。聯(lián)動程序要求：外部力量到達(dá)后，由總指揮與其負(fù)責(zé)人會晤，明確我方技術(shù)組、搶修組作為聯(lián)絡(luò)人，聽從現(xiàn)場最高指揮官協(xié)調(diào)，但涉及公司核心機(jī)密的技術(shù)參數(shù)需經(jīng)總指揮同意后方可外傳。指揮關(guān)系上，設(shè)立聯(lián)合指揮中心，外部力量在行動前必須與我方確認(rèn)安全措施。曾有案例因未提前溝通高壓作業(yè)流程，導(dǎo)致支援隊伍等待超過1小時，后續(xù)將聯(lián)合演練納入應(yīng)急預(yù)案考核。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件為：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險，受影響設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，人員安全得到保障。終止要求包括：由技術(shù)組連續(xù)監(jiān)測4小時無異常后提出終止建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)。終止指令通過原發(fā)布渠道傳達(dá)，明確“X區(qū)域電氣事故已處置完畢，終止應(yīng)急響應(yīng)”。責(zé)任人為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，需組織召開總結(jié)會，評估響應(yīng)效果，例如某次火災(zāi)事故終止后，發(fā)現(xiàn)備用電源切換操作耗時過長，導(dǎo)致負(fù)荷損失，據(jù)此修訂了倒閘操作流程。終止后30天內(nèi)需完成事故調(diào)查報告，分析根本原因，修訂相關(guān)規(guī)程。七、后期處置1、污染物處理事故后期污染物處理由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。若短路過載引發(fā)火災(zāi)，需對滅火后殘留的污水、煙塵進(jìn)行檢測，確認(rèn)有害物質(zhì)濃度是否超標(biāo)。例如使用便攜式水質(zhì)檢測儀檢測消防水是否含有油污，或用光離子化檢測儀監(jiān)測空氣中的苯乙烯等揮發(fā)性有機(jī)物。超出標(biāo)準(zhǔn)的，需委托有資質(zhì)的第三方公司進(jìn)行無害化處理，處置過程需記錄并存檔，處置方案需報備當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部門。廢棄物如損壞的電纜、絕緣子等，按危險廢物規(guī)定移交專業(yè)回收單位。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先關(guān)鍵、后一般”原則。由生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)設(shè)備受損評估報告，制定恢復(fù)方案。優(yōu)先恢復(fù)影響核心工藝的設(shè)備供電，例如化工廠需優(yōu)先保障反應(yīng)釜、壓縮機(jī)用電。技術(shù)組需對修復(fù)后的電氣設(shè)備進(jìn)行72小時帶負(fù)荷試運(yùn)行，每4小時記錄一次運(yùn)行參數(shù)，確認(rèn)穩(wěn)定后報請總指揮批準(zhǔn)正式投用。恢復(fù)過程中，對搶修質(zhì)量實行“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，確保不留隱患。例如某次低壓短路修復(fù)后，因接線不牢固導(dǎo)致再次跳閘，后續(xù)要求所有接線必須經(jīng)過力矩扳手緊固。3、人員安置人員安置工作由人力資源部配合車間開展。對因事故導(dǎo)致無法返崗的員工，按規(guī)定進(jìn)行工傷認(rèn)定和賠償。對參與應(yīng)急處置的人員，由醫(yī)務(wù)室進(jìn)行健康檢查，必要時安排心理疏導(dǎo)。若事故造成人員傷亡，家屬安撫由車間負(fù)責(zé)人一對一進(jìn)行，企業(yè)提供一次性撫恤金。同時，需對受影響員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，重點強(qiáng)調(diào)事故區(qū)域的風(fēng)險點和正確的應(yīng)急處置方法。例如某次短路事故中，有員工因誤入警戒區(qū)被罰款，事后組織全員學(xué)習(xí)《安全區(qū)域標(biāo)識規(guī)范》，并將相關(guān)案例納入新員工培訓(xùn)教材。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障通信保障是應(yīng)急響應(yīng)的生命線。相關(guān)單位包括生產(chǎn)調(diào)度中心、各車間辦公室、設(shè)備部。關(guān)鍵人員通信聯(lián)系方式需制作成《應(yīng)急通訊錄》，存放在指揮部、各小組組長處及搶修車上，內(nèi)容涵蓋總指揮、各部門主管、外部救援單位（如電網(wǎng)調(diào)度、119）值班電話。方法上，優(yōu)先使用對講機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場短距離通信，確保每支搶修隊伍配備至少2部；遇重大事故，啟用衛(wèi)星電話作為備用方案，由通信保障員負(fù)責(zé)管理與測試。備用方案要求：當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放指令，同時由專人駕駛帶有移動基站的車載臺車前往現(xiàn)場建立臨時通信網(wǎng)絡(luò)。保障責(zé)任人明確為生產(chǎn)調(diào)度中心主任，每日檢查對講機(jī)電量、衛(wèi)星電話信號強(qiáng)度，確保隨時可用。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源分為三類。專家?guī)煊稍O(shè)備部維護(hù)，包含10名內(nèi)部電氣工程師和3名外部高校教授，需定期更新聯(lián)系方式，事故時通過應(yīng)急平臺按需調(diào)用。專兼職應(yīng)急救援隊伍依托電氣車間建立，30名維修工為兼職隊員，每月組織一次培訓(xùn)和演練，掌握滅火器使用、觸電急救等技能；5名技術(shù)骨干為專職隊員，負(fù)責(zé)復(fù)雜故障診斷。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與某專業(yè)電氣工程公司簽訂合作協(xié)議，約定短路故障搶修的響應(yīng)時間不超過1.5小時，服務(wù)費用按小時計算。隊伍保障要求：每月對全體隊員進(jìn)行體檢，確保身體條件滿足應(yīng)急任務(wù)；制定《應(yīng)急隊伍管理辦法》，明確隊員職責(zé)和獎懲措施。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單由設(shè)備部編制，錄入《應(yīng)急物資裝備臺賬》，實行動態(tài)管理。類型上分為基礎(chǔ)類（如絕緣手套、驗電器）、核心類（如高壓絕緣斗臂車、SF6回收裝置）、輔助類（如應(yīng)急照明燈、擔(dān)架）。數(shù)量上，基礎(chǔ)類物資按車間人數(shù)配置，核心類根據(jù)廠房供電規(guī)模配備，如每10kV開關(guān)柜配置1套絕緣斗臂車。性能要求標(biāo)注在臺賬中，如絕緣工具需標(biāo)明耐壓等級和試驗日期。存放位置嚴(yán)格按區(qū)域劃分，高壓設(shè)備存放于專用庫房，消防器材放置在顯眼位置且確保通道暢通。運(yùn)輸要求上，?；奉愇镔Y（如SF6）需專車運(yùn)輸并遵守相關(guān)規(guī)定。使用條件需明確，如絕緣操作桿使用前必須進(jìn)行泄漏檢查。更新補(bǔ)充時限上，基礎(chǔ)類物資每年檢查一次，核心類每年檢測一次，不合格或過期立即補(bǔ)充。管理責(zé)任人由設(shè)備部副部長擔(dān)任，聯(lián)系方式與通訊錄同步更新，確保領(lǐng)用登記清晰可查。九、其他保障1、能源保障能源保障確保應(yīng)急期間供電、供氣穩(wěn)定。由設(shè)備部與供電局簽訂應(yīng)急保電協(xié)議，明確事故時優(yōu)先供應(yīng)廠區(qū)關(guān)鍵負(fù)荷。內(nèi)部方面，建立備用發(fā)電機(jī)組，要求每月試運(yùn)行一次，確保燃油儲備充足；對空壓機(jī)、氫站等氣源設(shè)備實施雙重防護(hù)，設(shè)置備用氣源管線。責(zé)任人為設(shè)備部經(jīng)理。2、經(jīng)費保障應(yīng)急經(jīng)費納入公司年度預(yù)算，設(shè)立專項賬戶。根據(jù)響應(yīng)級別設(shè)定啟動金額，一級響應(yīng)需50萬元以上，由財務(wù)部在2小時內(nèi)劃撥。報銷流程簡化，允許先行墊付，事后提供發(fā)票即行報銷。責(zé)任人為財務(wù)部主管。3、交通運(yùn)輸保障交通運(yùn)輸保障確保人員和物資快速移動。廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃應(yīng)急通道，設(shè)置明顯標(biāo)識，禁止占用。配備3輛應(yīng)急指揮車，由后勤保障組管理，車上配備對講機(jī)、急救箱等。與公交公司協(xié)議，事故時提供免費運(yùn)輸服務(wù)。責(zé)任人為后勤保障部經(jīng)理。4、治安保障治安保障維持現(xiàn)場秩序和人員安全。由保衛(wèi)科牽頭，應(yīng)急時在廠區(qū)門口、事故現(xiàn)場周邊部署警力，佩戴對講機(jī)和警示標(biāo)識。禁止無關(guān)車輛進(jìn)入，對敏感區(qū)域上鎖。責(zé)任人為保衛(wèi)科科長。5、技術(shù)保障技術(shù)保障提供專業(yè)支持。設(shè)備部維護(hù)的設(shè)備故障診斷系統(tǒng)需24小時運(yùn)行，專家?guī)斐蓡T隨時待命。與科研院所合作，建立遠(yuǎn)程技術(shù)支持通道。責(zé)任人為設(shè)備部副總工程師。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障確保傷員得到及時救治。與附近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，指定急救車輛直接送往指定科室。廠醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和急救設(shè)備，能處理輕度傷情。責(zé)任人為安全環(huán)保部經(jīng)理。7、后勤保障后勤保障滿足應(yīng)急人員基本需求。設(shè)立應(yīng)急食堂，提供熱食飲水；心理援助組由人力資源部組織，對受影響員工進(jìn)行安撫。責(zé)任人為工會主席。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素。包括總則、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、響應(yīng)分級、信息接報處置、