第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)外部人員闖入非法滯留應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的外部人員非法闖入并滯留的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋從人員發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)控制到解除警報(bào)的全過(guò)程處置，涉及安保、人力資源、法務(wù)、后勤等跨部門協(xié)同。以某化工企業(yè)2019年發(fā)生的訪客未登記擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域事件為參考，該事件導(dǎo)致3名員工受驚嚇，雖無(wú)直接人身傷害，但暴露了應(yīng)急流程的漏洞。預(yù)案旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化響應(yīng)，將此類事件控制在萌芽狀態(tài)，降低對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的干擾。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。21一級(jí)響應(yīng)適用于闖入人員攜帶危險(xiǎn)品或暴力傾向，或滯留人員進(jìn)入核心生產(chǎn)區(qū)（如化危品庫(kù)、動(dòng)力站），可能引發(fā)重大安全風(fēng)險(xiǎn)的情況。例如，2018年某輪胎廠外部人員攜帶不明液體闖入煉膠車間，雖被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但若處置不及時(shí)可能導(dǎo)致泄漏爆炸。此時(shí)需立即啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)，調(diào)動(dòng)安保、消防、醫(yī)療等全部資源，同時(shí)上報(bào)地方應(yīng)急管理部門。22二級(jí)響應(yīng)適用于闖入人員滯留非核心區(qū)域（如辦公區(qū)、廠區(qū)外圍），未攜帶明顯危險(xiǎn)品，但人數(shù)超過(guò)3人且持續(xù)超過(guò)30分鐘。以某食品加工廠2017年發(fā)生的5名促銷員未獲許可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)事件為例，該場(chǎng)景需協(xié)調(diào)安保、人事部門進(jìn)行勸離或控制，并通知公安機(jī)關(guān)協(xié)助。23三級(jí)響應(yīng)適用于單人無(wú)惡意闖入，如誤入或短暫逗留，經(jīng)口頭警告后可自行離開的情況。例如，員工家屬未預(yù)約進(jìn)入廠區(qū)探望，經(jīng)保安盤問(wèn)后離開。此類事件由安保部門單獨(dú)處置，記錄后無(wú)需跨部門聯(lián)動(dòng)。分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”原則，確保資源投入與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配，避免過(guò)度反應(yīng)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安保、生產(chǎn)、行政的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、輿情信息組，各組組長(zhǎng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。構(gòu)成單位涵蓋安保部、人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、行政辦公室、設(shè)備部、醫(yī)務(wù)室等。2各組應(yīng)急處置職責(zé)21現(xiàn)場(chǎng)處置組由安保部牽頭，成員包括生產(chǎn)區(qū)管理人員、受過(guò)急救培訓(xùn)的員工。職責(zé)為第一時(shí)間到場(chǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)，采用“勸離/控制/隔離”策略，對(duì)非暴力闖入者進(jìn)行身份核驗(yàn)和勸離；對(duì)持械或暴力傾向者，在確保自身安全前提下進(jìn)行警告，必要時(shí)使用約束性措施，同時(shí)呼叫警戒保衛(wèi)組支援。需記錄闖入者特征、滯留時(shí)間、經(jīng)過(guò)路線等關(guān)鍵信息，作為后續(xù)評(píng)估依據(jù)。22警戒保衛(wèi)組由安保部、設(shè)備部組成，負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，封鎖通往核心區(qū)域的通道，配備警戒器材（如警戒帶、擴(kuò)音器）。在一級(jí)響應(yīng)時(shí)，協(xié)同公安機(jī)關(guān)進(jìn)行外圍管控，防止事態(tài)擴(kuò)大。需繪制現(xiàn)場(chǎng)處置簡(jiǎn)圖，標(biāo)注警戒范圍、人員分布、危險(xiǎn)源位置。23醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室及人力資源部人員構(gòu)成，配備AED、急救箱等，負(fù)責(zé)對(duì)受驚嚇或受傷人員開展初期救治，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。需掌握本廠區(qū)急救藥箱分布點(diǎn)，以及鄰近醫(yī)院救治能力數(shù)據(jù)。24后勤保障組由行政辦公室、設(shè)備部組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配（如照明、通訊設(shè)備），提供臨時(shí)休息場(chǎng)所，保障指揮部通訊暢通。需提前儲(chǔ)備手電筒、對(duì)講機(jī)、飲用水等物資，并維護(hù)應(yīng)急車輛隨時(shí)待命。25輿情信息組由行政辦公室、人力資源部組成，負(fù)責(zé)監(jiān)控社交媒體及內(nèi)部信息渠道，及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)外界關(guān)切。需建立媒體聯(lián)絡(luò)清單，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)回應(yīng)口徑，防止不實(shí)信息傳播。各小組需定期開展桌面推演，熟悉聯(lián)動(dòng)流程，特別是現(xiàn)場(chǎng)處置組與警戒保衛(wèi)組的配合，確保一級(jí)響應(yīng)時(shí)能在5分鐘內(nèi)完成初期處置方案。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話安保部設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，作為外部人員闖入事件的首接報(bào)告渠道。值班人員需佩戴對(duì)講機(jī)，保持通訊暢通，記錄報(bào)告時(shí)間、事件地點(diǎn)、闖入者特征、現(xiàn)場(chǎng)狀況等要素。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)后，值班人員立即向應(yīng)急指揮部現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)責(zé)人通報(bào)，同時(shí)通知人力資源部核實(shí)是否涉及本單位人員失聯(lián)。信息傳遞遵循“逐級(jí)上報(bào)、同步記錄”原則，確保指揮部在10分鐘內(nèi)掌握核心情況。警戒保衛(wèi)組根據(jù)信息初步判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案層級(jí)。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息根據(jù)響應(yīng)分級(jí)，確定報(bào)告時(shí)限與內(nèi)容。二級(jí)響應(yīng)事件，2小時(shí)內(nèi)通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)向主管部門報(bào)送事件概述、處置措施；一級(jí)響應(yīng)事件，立即啟動(dòng)外部報(bào)告程序，30分鐘內(nèi)以加密郵件形式報(bào)送事件要素清單（含涉險(xiǎn)人員、潛在危害、已采取措施），同時(shí)通過(guò)政務(wù)熱線向應(yīng)急管理局報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和調(diào)查處理辦法》要求，關(guān)鍵數(shù)據(jù)需交叉核對(duì)。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息一級(jí)響應(yīng)事件，由指揮部總指揮決定是否向公安分局、交通運(yùn)輸局等部門通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍、所需援助類型（如交通管制、醫(yī)療支援），通過(guò)政府應(yīng)急平臺(tái)或部門直聯(lián)電話進(jìn)行。警戒保衛(wèi)組負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)信息，確保通報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)。普通響應(yīng)事件，僅在必要時(shí)向?qū)俚嘏沙鏊▓?bào)闖入人員身份核驗(yàn)情況。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部立即組織研判，對(duì)照分級(jí)條件判斷是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)處置組同步評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，結(jié)合警戒保衛(wèi)組對(duì)影響范圍（如是否波及關(guān)鍵設(shè)備區(qū)、人員疏散難度）的判斷，形成啟動(dòng)建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成決策，通過(guò)內(nèi)部應(yīng)急廣播或指揮部指令系統(tǒng)宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。特殊情況（如闖入者持危險(xiǎn)裝置），可簡(jiǎn)化程序，由現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)責(zé)人直接上報(bào)總指揮，授權(quán)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能接近響應(yīng)啟動(dòng)條件，或存在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。此時(shí)各工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)處置組開展強(qiáng)化巡檢，警戒保衛(wèi)組預(yù)置警力，后勤保障組檢查應(yīng)急物資，做好隨時(shí)升級(jí)響應(yīng)的準(zhǔn)備。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過(guò)2小時(shí)，期間指揮部每小時(shí)評(píng)估一次事態(tài)發(fā)展。若事態(tài)穩(wěn)定，則解除預(yù)警；若升級(jí)，則立即轉(zhuǎn)入相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每30分鐘組織一次會(huì)商，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、監(jiān)控視頻分析、周邊環(huán)境變化等因素，科學(xué)研判處置需求與風(fēng)險(xiǎn)變化。如某事件初期僅涉及單人闖入，經(jīng)研判無(wú)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)后，可由領(lǐng)導(dǎo)小組決定從二級(jí)響應(yīng)調(diào)整為三級(jí)響應(yīng)，以優(yōu)化資源投入。調(diào)整需明確宣布，并通知各組執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)方案。反之，若發(fā)現(xiàn)闖入者意圖不明且現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)對(duì)峙等升級(jí)跡象，應(yīng)立即提升響應(yīng)級(jí)別，必要時(shí)請(qǐng)求外部支援。調(diào)整程序需避免信息傳遞延遲，確保命令鏈暢通。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息由應(yīng)急指揮部根據(jù)研判結(jié)果統(tǒng)一發(fā)布。發(fā)布渠道包括：廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各區(qū)域廣播器、員工內(nèi)部通訊平臺(tái)（如企業(yè)微信公告）、關(guān)鍵崗位對(duì)講機(jī)警示。方式采用分級(jí)推送，優(yōu)先確保受影響區(qū)域人員接收。內(nèi)容需簡(jiǎn)潔明確，包含“外部人員非法闖入”、“當(dāng)前狀態(tài)為預(yù)警”、“影響區(qū)域”、“應(yīng)采取行動(dòng)（如注意觀察、遠(yuǎn)離警戒區(qū)）”及聯(lián)系方式。例如：“緊急通知：B區(qū)發(fā)生外部人員非法闖入事件，目前處于預(yù)警狀態(tài)，請(qǐng)靠近區(qū)域人員注意觀察，必要時(shí)向安保部報(bào)告?！?響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，現(xiàn)場(chǎng)處置組人員攜帶手電、對(duì)講機(jī)到達(dá)指定觀察點(diǎn)，警戒保衛(wèi)組預(yù)置人員于關(guān)鍵路口，做好隨時(shí)增援準(zhǔn)備；物資方面，檢查應(yīng)急照明、警戒帶、擴(kuò)音器等是否完好，確?？捎?；裝備方面，啟動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全方位覆蓋，必要時(shí)開啟喊話器；后勤方面，保障組檢查應(yīng)急車輛是否加滿油，醫(yī)療救護(hù)組備好急救包；通信方面，確保指揮部與各小組、外部救援力量的通訊鏈路暢通，建立臨時(shí)聯(lián)絡(luò)表。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮決定?；緱l件為：闖入人員被控制或自行離開，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素消除，未發(fā)生次生事故，受影響區(qū)域恢復(fù)常態(tài)。解除要求包括：確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全后，通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確“預(yù)警狀態(tài)終止”、“恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序”等指令；收集整理預(yù)警期間信息，評(píng)估預(yù)警有效性，修訂相關(guān)環(huán)節(jié)處置措施。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)最終決策責(zé)任，各發(fā)布渠道管理部門負(fù)責(zé)確保信息準(zhǔn)確送達(dá)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定根據(jù)預(yù)警評(píng)估結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)處置組報(bào)告，指揮部在15分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別，并記錄決策依據(jù)。1.2程序性工作啟動(dòng)后：立即召開應(yīng)急指揮部會(huì)議，研判事態(tài)，明確分工；2小時(shí)內(nèi)向單位主要負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管部門報(bào)告初步情況；協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，啟動(dòng)應(yīng)急通訊方案，確保信息暢通；根據(jù)需要，由辦公室或人力資源部負(fù)責(zé)向內(nèi)部及外部媒體發(fā)布初步、統(tǒng)一信息；后勤保障組啟動(dòng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)案，優(yōu)先保障處置需求。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散無(wú)關(guān)人員至安全區(qū)域，管制廠區(qū)出入口；人員搜救：如闖入人員失控或遇險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)處置組穿戴防護(hù)裝備，在確保自身安全前提下實(shí)施救援；醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行急救，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)人員檢測(cè)空氣中有害物質(zhì)濃度，防止環(huán)境污染；技術(shù)支持：生產(chǎn)技術(shù)部門提供工藝流程信息，協(xié)助判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)；工程搶險(xiǎn)：如發(fā)生設(shè)備損壞，設(shè)備部組織搶修，恢復(fù)生產(chǎn)安全條件；環(huán)境保護(hù)：處理現(xiàn)場(chǎng)遺留物品，評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。2.2人員防護(hù)所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴符合要求的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括安全帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、手套，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)佩戴呼吸器。制定人員輪換機(jī)制，防止疲勞作業(yè)。3應(yīng)急支援3.1請(qǐng)求支援程序及要求當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)或達(dá)到升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，警戒保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人在30分鐘內(nèi)向公安、消防等部門發(fā)出支援請(qǐng)求，提供事件簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)位置、聯(lián)系方式、所需援助類型等信息。3.2聯(lián)動(dòng)程序及要求外部力量到達(dá)前，現(xiàn)場(chǎng)指揮部由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)接。外部力量到達(dá)后，由總指揮與其負(fù)責(zé)人協(xié)商，明確指揮關(guān)系，通常由事發(fā)地政府或主導(dǎo)救援力量負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色。4響應(yīng)終止4.1終止基本條件闖入人員被控制或清除，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素消除，無(wú)次生事故發(fā)生，環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，受影響區(qū)域恢復(fù)正常秩序。4.2終止要求由現(xiàn)場(chǎng)指揮部評(píng)估確認(rèn)終止條件后，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后宣布終止響應(yīng)。發(fā)布終止信息，通知各工作組撤離，轉(zhuǎn)入善后處置階段。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需形成終止報(bào)告，總結(jié)處置情況。七、后期處置1污染物處理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的污染物（如泄漏物、廢棄物）進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)和處置。由環(huán)境管理部門或委托有資質(zhì)單位，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及地方環(huán)保要求，進(jìn)行無(wú)害化處理或轉(zhuǎn)移至合規(guī)處置場(chǎng)所。處置過(guò)程需記錄，并保留相關(guān)資質(zhì)證明。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全且無(wú)遺留風(fēng)險(xiǎn)后，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，會(huì)同設(shè)備部、安保部等，對(duì)受影響的區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行安全檢查和功能測(cè)試。必要時(shí)修訂操作規(guī)程，加強(qiáng)巡查頻次，逐步恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)過(guò)程需符合工藝安全要求，防止因處置不當(dāng)引發(fā)次生事故。3人員安置對(duì)受事件影響的員工，由人力資源部或行政辦公室進(jìn)行心理疏導(dǎo)和安撫，必要時(shí)安排休息或調(diào)崗。若事件涉及外部人員受傷，由醫(yī)療救護(hù)組或家屬協(xié)助聯(lián)系，并按規(guī)定提供必要幫助。同時(shí)，對(duì)事件處置中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，并對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，修訂應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)處置人員、外部協(xié)作單位（公安、消防、醫(yī)療）聯(lián)系人。信息包含職務(wù)、常用電話、備用電話（如手機(jī)）。1.2通信方式和方法常用通信方式為內(nèi)部對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播、固定電話。方法上，優(yōu)先保障指揮部與現(xiàn)場(chǎng)小組通信，利用衛(wèi)星電話等作為外部聯(lián)絡(luò)備用。1.3備用方案預(yù)案制定備用電源（UPS）、備用通訊基站接入方案，確保極端情況下通信暢通。1.4保障責(zé)任人安保部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)和備用方案的落實(shí)，指定專人管理應(yīng)急通信錄，定期檢查更新。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1應(yīng)急人力資源包含內(nèi)部專兼職隊(duì)伍（安保部、生產(chǎn)部、醫(yī)務(wù)室人員）、外部協(xié)議隊(duì)伍（如專業(yè)安保公司、鄰近企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍）。2.2專家支持聘請(qǐng)法律、安保、心理專家組成顧問(wèn)組，提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)咨詢。2.3專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍定期對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行技能培訓(xùn)（如約束技術(shù)、急救技能），開展演練，明確編組與職責(zé)。2.4協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與至少2家外部隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用、指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。3物資裝備保障3.1類型、數(shù)量、性能、存放位置配備警戒器材（警戒帶、警示燈）、防護(hù)裝備（防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡、呼吸器）、約束工具、通訊設(shè)備、照明設(shè)備、急救藥箱等。物資存放在安保部、醫(yī)務(wù)室、指定倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行分區(qū)分類管理。3.2運(yùn)輸及使用條件危險(xiǎn)品需專柜存放，遵循GHS規(guī)定。使用時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，特殊裝備需持證操作。3.3更新及補(bǔ)充時(shí)限每半年檢查一次物資狀態(tài)，每年更新消耗品（如急救藥品），根據(jù)裝備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)補(bǔ)充。3.4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式安保部負(fù)責(zé)總體管理，指定專人建立臺(tái)賬，記錄物資信息（型號(hào)、數(shù)量、有效期），并維護(hù)更新聯(lián)系方式。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急照明、通訊、醫(yī)療設(shè)備等關(guān)鍵負(fù)荷供電。由設(shè)備部維護(hù)備用電源系統(tǒng)（如柴油發(fā)電機(jī)），定期演練啟動(dòng)程序，保障應(yīng)急期間電力供應(yīng)。2經(jīng)費(fèi)保障行政辦公室設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于處置費(fèi)用、物資補(bǔ)充及外部救援協(xié)調(diào)。經(jīng)費(fèi)使用遵循單位財(cái)務(wù)規(guī)定，重大支出報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批。3交通運(yùn)輸保障安保部維護(hù)應(yīng)急車輛（如巡邏車、救護(hù)車）及其鑰匙、證件，確保隨時(shí)可用。規(guī)劃應(yīng)急通道，保障人員、物資、救援力量通行順暢。4治安保障安保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，必要時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)協(xié)助，防止事態(tài)擴(kuò)大或外部干擾。對(duì)廠區(qū)周邊治安情況進(jìn)行常態(tài)化評(píng)估。5技術(shù)保障生產(chǎn)技術(shù)部提供工藝安全技術(shù)支持，協(xié)助分析事件原因，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。建立技術(shù)專家?guī)?，必要時(shí)提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和急救設(shè)備，制定鄰近醫(yī)療機(jī)構(gòu)綠色通道機(jī)制，確保傷員得到及時(shí)救治。定期組織急救技能培訓(xùn)和演練。7后勤保障行政辦公室負(fù)責(zé)提供臨時(shí)休息場(chǎng)所、飲用水、食品等，確?，F(xiàn)場(chǎng)處置人員生理需求得到滿足。協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好家屬安撫等工作。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案體系框架、響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、各工作組職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)處置流程（含警戒疏散、人員搜救）、個(gè)人防護(hù)（P